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新加坡留學(xué)擴(kuò)展人才計(jì)劃實(shí)施介紹
新加坡留學(xué)擴(kuò)展人才計(jì)劃實(shí)施,多數(shù)中小企業(yè)的新加坡白領(lǐng)有技能培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
留職率高達(dá)90%,擴(kuò)展人才計(jì)劃助雇主留住員工。吳偉強(qiáng)在擴(kuò)展人才計(jì)劃下受訓(xùn)后,把學(xué)到的管理技能運(yùn)用在日常工作中,指導(dǎo)分店經(jīng)理為工作制定目標(biāo),設(shè)法提高餐館的生產(chǎn)力和利潤(rùn)。負(fù)責(zé)這項(xiàng)計(jì)劃的中小型企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)曾宗敏表示,現(xiàn)在的求職者對(duì)雇主有一定要求,要配對(duì)并不容易,因此擴(kuò)展人才計(jì)劃主要為已經(jīng)加入中小企業(yè)的新加坡白領(lǐng)提供管理技能等培訓(xùn)。為中小企業(yè)量身設(shè)計(jì)的擴(kuò)展人才計(jì)劃啟動(dòng)一年,幫助了超過(guò)400家中小企業(yè)培訓(xùn)剛加入公司的白領(lǐng),接受培訓(xùn)的員工在中小企業(yè)的留職率高達(dá)90%。負(fù)責(zé)這項(xiàng)計(jì)劃的中小型企業(yè)協(xié)會(huì)(The Association of Small and Medium Enterprises,簡(jiǎn)稱ASME)會(huì)長(zhǎng)曾宗敏受訪時(shí)說(shuō),現(xiàn)在的就業(yè)環(huán)境下,新加坡人一般上能自己找到工作,而且求職者對(duì)雇主有一定要求,要配對(duì)并不容易,因此擴(kuò)展人才計(jì)劃(Max Talent)主要為已經(jīng)加入中小企業(yè)的新加坡白領(lǐng)提供管理技能等培訓(xùn)。計(jì)劃推出至今,已經(jīng)有超過(guò)400家中小企業(yè)送員工參加相關(guān)培訓(xùn)。
這些員工都是加入中小企業(yè)不到三個(gè)月的專業(yè)人士、經(jīng)理和執(zhí)行人員(Professionals,Managers and Executives,簡(jiǎn)稱PME),其中不少是從大公司跳槽到中小企業(yè)任職的PME。計(jì)劃會(huì)跟進(jìn)受訓(xùn)的PME在中小企業(yè)的發(fā)展,他們?cè)诮邮芘嘤?xùn)后的六個(gè)月里,留職率(retention rate)達(dá)到90%。曾宗敏說(shuō):“中小企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)是PME員工難請(qǐng),請(qǐng)到的人流失率又非常高,很多PME加入公司沒(méi)多久,就因?yàn)榭床坏桨l(fā)展前景而跳槽,能達(dá)到90%的留職率算是不錯(cuò)的成績(jī)!
教PME設(shè)立各階段工作目標(biāo)。新加坡勞動(dòng)力發(fā)展局去年5月開(kāi)始和中小型企業(yè)協(xié)會(huì)合作,推出擴(kuò)展人才計(jì)劃。根據(jù)這項(xiàng)計(jì)劃,PME加入中小企業(yè)三個(gè)月內(nèi),可參加為期三天的培訓(xùn)。課程教他們?yōu)樽约涸O(shè)立各階段工作目標(biāo),找出新工作環(huán)境中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。勞發(fā)局局長(zhǎng)黃宏冠說(shuō),PME在勞動(dòng)隊(duì)伍中所占的比率增加,在新加坡經(jīng)濟(jì)展開(kāi)重組時(shí),這個(gè)群體難免會(huì)遇到裁員等問(wèn)題,因此需要培訓(xùn)這些員工,協(xié)助他們重返職場(chǎng),并把加入中小企業(yè)作為一項(xiàng)選擇。計(jì)劃的目標(biāo)是,在兩年里讓超過(guò)1000名PME受惠。PME的培訓(xùn)費(fèi)用中,90%由勞發(fā)局津貼,如果員工參加培訓(xùn)后能和雇主一起按照課程鎖定的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,每月檢討評(píng)估,六個(gè)月后雇主還能獲得5000元的一次性津貼。曾宗敏坦承,有雇主可能會(huì)為了津貼,設(shè)法在六個(gè)月里盡量留住員工,因此六個(gè)月后他們是否繼續(xù)留下來(lái)服務(wù)非常關(guān)鍵。他希望,雇主能更重視這些員工在公司的發(fā)展。他說(shuō):“中小企業(yè)在請(qǐng)人和留人方面遇到困難,企業(yè)在這方面扮演重要角色,應(yīng)該改善人事管理,考慮給員工合理加薪,設(shè)法留住好員工。”經(jīng)營(yíng)多個(gè)餐館品牌的Revenue Valley今年初派三名新員工在擴(kuò)展人才計(jì)劃下接受培訓(xùn)。公司人事部助理經(jīng)理陳燕蓮?fù)嘎,由于第一批受?xùn)的員工都覺(jué)得收獲很大,公司打算派第二批員工參加培訓(xùn)。吳偉強(qiáng)(31歲)是Revenue Valley第一批受訓(xùn)的員工之一。他去年底加入公司,擔(dān)任Manhattan Fish Market的區(qū)域經(jīng)理,管理五個(gè)分店。參加培訓(xùn)后,他最大的收獲是學(xué)會(huì)給自己制定周詳?shù)墓ぷ髂繕?biāo),并協(xié)助所管理的分店經(jīng)理制定工作目標(biāo),例如如何更好地調(diào)配人手以提高生產(chǎn)力,以及控制成本和提高營(yíng)業(yè)額。吳偉強(qiáng)說(shuō):“以前工作也有目標(biāo),不過(guò)沒(méi)有寫(xiě)下來(lái),也不會(huì)去定期跟進(jìn)是否達(dá)標(biāo),現(xiàn)在把各個(gè)階段的目標(biāo)都清楚地列出來(lái),就能定期檢討,如果達(dá)到目標(biāo)也會(huì)有更大的成就感!
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