班組長流動性為什么那么大

　　要求多了，自然會有些組長不適應(yīng)或不勝任，有能力的去做主管或廠長，有想法的自己去開工廠。剩下來的或者年齡越來越大，或者是懂技術(shù)小年輕做組長。如果沒有一些培養(yǎng)或?qū)W習(xí)提升很難適應(yīng)，或者就放棄了，離職流動性就越高了!當(dāng)然班組長流動性比較大，除了變化因素，總體來講還有這些方面因素：

　　工作壓力較大

　　管理上有個理論“一個人能夠有效管理直接下屬是七個”(跟我們以前GCD九常委與現(xiàn)在七常委現(xiàn)象有些巧合)，而班組長直接管理的下屬是十幾個或二十幾個，這個過程中，管理的范圍還是較大。而且組長還要面臨質(zhì)量、交期方面的工作壓力。

　　工作時間過長

　　組長上班與員工是同步的，工作時間長是常態(tài)。正常上班大家都能理解，現(xiàn)實很多班組長除了正常上班，還要額外加班，晚上員工加班下班后，組長還得留下來清點數(shù)量、返工、陪員工加通宵等，甚至星期天或休息日還得放棄回來對數(shù)、清尾、返修等。鞋廠工作時間本來就長，這些因素一出現(xiàn)，休息的時間就更短。年齡大的班組長工作時間長的問題不突出，但年齡會越來越熬不住。

　　另外：現(xiàn)在越來越多的80后90后的組長，這個年紀(jì)正是談婚倫嫁娶，生子育孩的階段，愛人在身邊、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的基層管理還有些孩子帶在身邊，需要多點陪親人、朋友、小孩的生活時間。當(dāng)然這些問題都會影響流失或離職。還要遇到接下來老吳談的收入問題，那就更復(fù)雜了。

　　工作要求較高

　　村長不比總理好做，組長不比廠長容易，特別是現(xiàn)在面臨80、90后的員工，組長除了技術(shù)好會做事，還要會如何有效教導(dǎo)員工、如何與員工溝通、處理好員工關(guān)系等做人方面�；�本一個組長需要具備廠長的能力才能勝任，很多中小企業(yè)組長就是廠長。

　　工資收入不高

　　鞋廠現(xiàn)在班組長的工資一般采取底薪+提成，這種方式很好，能夠與把收入與產(chǎn)量直接掛鉤，激發(fā)組長工作的熱情，很多鞋廠的班組長的工資比組上的部分員工工資還低，在廣州，員工工資超過班組長是很常事了。所以現(xiàn)在很多有能力、潛能的優(yōu)秀員工還不愿意來做組長。造成后備優(yōu)秀人才青黃不接。

　　學(xué)習(xí)機(jī)會較少

　　做組長工作要求高，困難很多，遇到困難想方法，沒有辦法想學(xué)法。說到學(xué)習(xí)，基層班組長普遍較少，一是組長是直接帶組生產(chǎn)和管理員工，很難脫崗參加學(xué)習(xí)。再就是基層班組長流動性比較大，學(xué)習(xí)必要性和可能性就要低。

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