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　　采購管理隨著對前期大量訂單的經(jīng)驗總結(jié)和匯總以及管理技能的提高，管理人員意識到供應(yīng)商管理的重要性。yjbys小編下面為你整理了關(guān)于行政機關(guān)采購管理制度范本，希望對你有所幫助。

　　第一章總則

　　第一條為進一步加強物資采購管理工作，規(guī)范物資采購行為，提高資金使用效益，根據(jù)《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國政府采購法》和《東莞市政府集中采購目錄及政府采購限額標準》，結(jié)合我局實際，制定本辦法。

　　第二條局機關(guān)、各直屬單位所有物資的采購均適用本辦法。

　　本辦法所稱物資采購，是指局機關(guān)、各直屬單位用財政性及自有資金，通過購買、租賃等方式，獲取貨物、工程和服務(wù)的行為。

　　第三條物資采購應(yīng)當(dāng)公開、公平、公正，遵循競爭、擇優(yōu)、效益的原則。

　　第二章物資采購的組織

　　第四條局機關(guān)成立物資采購工作小組，由局長任組長，分管副局長和紀檢組長任副組長，成員由局辦公室、計劃財務(wù)科、人事監(jiān)察科和各業(yè)務(wù)科室主要負責(zé)人組成。各直屬單位要相應(yīng)成立物資采購工作小組，負責(zé)本單位的物資采購和管理工作。

　　第五條物資采購工作小組負責(zé)本單位采購計劃的審定，組織實施采購事項。

　　第三章物資采購程序

　　第六條物資使用部門應(yīng)在每年的9月份前，向本單位物資管理部門(如辦公室、綜合科等)，提出次年的物資采購計劃，由單位物資管理部門匯總初審后，報物資采購工作小組審定。

　　物資采購計劃應(yīng)當(dāng)包括采購項目的性質(zhì)、用途、數(shù)量、技術(shù)規(guī)格等內(nèi)容。

　　第七條物資采購計劃經(jīng)物資采購工作小組審定后，由財務(wù)部門列入下一年度的財政(單位)預(yù)算計劃。

　　第八條物資采購工作小組依據(jù)預(yù)算批復(fù)，負責(zé)組織實施物資采購，物資使用部門參與采購本部門采購項目的全過程。

　　第九條辦公室負責(zé)物資采購合同的簽訂，由物資采購工作小組組長簽字確認后交財務(wù)部門辦理付款事項。

　　第十條物資由辦公室及使用部門派員共同驗收。驗收合格后由辦公室登記入庫管理，財務(wù)部門登記入帳。

　　第四章物資采購方式

　　第十一條物資采購的形式主要有：集中采購、部門集中采購、協(xié)議供貨采購、分散采購。其中集中采購和部門集中采購采取公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價及單一來源等采購方式。公開招標是物資采購的主要方式。

　　第十二條貨物、服務(wù)、建設(shè)工程、其他工程(主要指修繕、裝修等)類項目單項或同類批量價值50萬元以上(含50萬元)的，實行集中采購;15萬元以上(含15萬元)至50萬元以下的(不含協(xié)議供貨項目)，實行部門集中采購;15萬元以下的(不含協(xié)議供貨項目)，實行分散采購。

　　200萬元以下的攝影攝像器材、空氣調(diào)節(jié)設(shè)備、計算機、打印機、復(fù)印機、速印機、投影機、各類應(yīng)用軟件、辦公自動化軟件、紙張、印刷、服務(wù)器;10臺以下汽車;50萬元以下的工程造價咨詢等采購項目，實行協(xié)議供貨。

　　第十三條符合下列情形之一的貨物或者服務(wù)，可以采用邀請招標方式采購：

　　(一)具有特殊性，只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購的;

　　(二)采用公開招標方式的費用占政府采購項目總價值的比例過大的。

　　第十四條符合下列情形之一的貨物或者服務(wù)，可以采用競爭性談判方式采購：

　　(一)招標后沒有供應(yīng)商投標或者沒有合格標的或者重新招標未能成立的;

　　(二)技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細規(guī)格或者具體要求的;

　　(三)采用招標所需時間不能滿足緊急需要的;

　　(四)不能事先計算出價格總額的。

　　第十五條符合下列情形之一的貨物或者服務(wù)，可以采用單一來源方式采購：

　　(一)只能從唯一供應(yīng)商處采購的;

　　(二)發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購的;