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項(xiàng)目采購(gòu)管理中的成本控制
項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，如何合理而有效地使用項(xiàng)目資金?如何使一筆有限的資金發(fā)揮其最大的效用?這是在項(xiàng)目的采購(gòu)管理中所應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題之一。
制定采購(gòu)預(yù)算
制定采購(gòu)預(yù)算不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)。
供應(yīng)商的選擇
在項(xiàng)目采購(gòu)中采取公開招標(biāo)的方式可以利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)壓低物資價(jià)格，并且多種招標(biāo)方式的合理組合使用。
采購(gòu)環(huán)境的利用
建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
建立同一類貨物的價(jià)格目錄，以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。
對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行分析和研究，作出市場(chǎng)變化的預(yù)測(cè)。
供應(yīng)商的管理
與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲益的長(zhǎng)期友好的戰(zhàn)略合作，在資金、人力等資源方面達(dá)到共享。在與供應(yīng)商的合作過(guò)程中應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商的行為進(jìn)行績(jī)效管理，以評(píng)價(jià)供應(yīng)商在合作過(guò)程中供貨行為的優(yōu)劣。
全流程成本概念
成本就像在U形管中的水銀，壓縮這邊的成本，那邊的成本就增加。所以，需要建立全流程成本的概念，來(lái)達(dá)到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)管理總成本的控制和降低。
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