企業(yè)財務風險管理的策略

　　對于在國家有工程項目的國際工程企業(yè)來說，更為嚴格的外匯管制給原料采購、工資支付、資金融通、利潤匯回等方面帶來了外匯資金收支不暢的嚴重問題。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。

　　因此，我國國際工程企業(yè)財務管理必須對此尋求合理地應對措施，從而有效降低企業(yè)財務的匯率風險和外匯管制風險。

　　企業(yè)財務管理時還應加強現(xiàn)金流管理，在金融危機環(huán)境下，大多企業(yè)對現(xiàn)金流的關注更甚于對利潤的關注。利潤質量取決于現(xiàn)金流，沒有充足的現(xiàn)金保障，則意味著更大的風險。充足的現(xiàn)金流說明利潤實現(xiàn)的質量較高，并具有持續(xù)性和對抗危機的能力，這就是現(xiàn)金流管理的價值所在。高度重視企業(yè)的現(xiàn)金流管理，有著非同一般的意義。

　　受國際經濟形勢影響，國內倒閉的企業(yè)不在少數(shù)，這些企業(yè)倒閉的直接原因往往是資金鏈斷裂。在以缺乏流動性為主要特征的經濟形勢中，充足穩(wěn)定的現(xiàn)金流是企業(yè)應對經濟形勢、穩(wěn)健經營、健康發(fā)展的重要保證。因此，我國國際工程企業(yè)應樹立先進的資金管理理念，以現(xiàn)金流管理作為海外分支機構企業(yè)財務風險管理的核心，建立健全國際工程項目的現(xiàn)金流管理規(guī)范，通過高效的管理機制管理好企業(yè)的現(xiàn)金流。

　　在現(xiàn)實中，企業(yè)還應注重內部市場營銷業(yè)務的企業(yè)確實表現(xiàn)出更好的對工作人員的重視度，更高的部門協(xié)調能力和更快的市場反應靈敏度。內部市場營銷作為一項長期的戰(zhàn)略為導向的管理理念，在發(fā)達國家的很多企業(yè)都得到了成功的應用，所以在科學技術和管理水平相對較低的中國企業(yè)可以從這些經驗中學習，獲得啟示。

　　另外，企業(yè)戰(zhàn)略管理者應當把自己工作的重心放在企業(yè)戰(zhàn)略決策上而不是其他事務上。戰(zhàn)略決策對于企業(yè)戰(zhàn)略管理者為何如此重要?《孫子兵法》在其開篇《計篇》中即提出了“算勝”戰(zhàn)略思維觀，借鑒這一戰(zhàn)略思維觀，企業(yè)戰(zhàn)略管理者必須高度重視企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要性。

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