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精神激勵是企業(yè)發(fā)展的動力
企業(yè)和員工就如同是蝴蝶的兩只翅膀，只有它們良性協(xié)調地互動，雙方才能共同發(fā)展，取得雙贏，不斷地、健康地飛向前方! yjbys小編下面為你整理了關于精神激勵是企業(yè)發(fā)展的動力的文章，希望對你有所幫助。
一、精神激勵機制對企業(yè)管理的意義
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內容，是指在管理過程中將有意識的外部刺激轉化為被管理者的自覺行動，從而最大限度調動被管理者的積極性，實現(xiàn)管理目標的過程。激勵作為企業(yè)管理的一種職能，是根據(jù)具體的目標，通過滿足人的各項需求，有效啟迪和引導人的心靈，從而激發(fā)人的動機，挖掘人的潛力，使之充滿活力并朝著目標前進。激勵有它特定的運行規(guī)律，要達到受“激”而“勵”的功效，首先應該掌握和認識激勵的分類，并能有針對性地統(tǒng)籌運用。最常使用的激勵手段有物質激勵與精神激勵兩種，本文在對當前企業(yè)員工激勵機制背景認知的基礎上，認為在使用物質激勵的同時充分利用精神激勵機制,創(chuàng)新發(fā)展人力資源管理模式及管理手段,用好人才、留住人才，從而形成一套良好的精神激勵機制，增強企業(yè)的綜合競爭力。
精神激勵，即內在激勵，是指精神方面的無形激勵，包括向員工授權、對他們的工作績效的認可，公平、公開的晉升制度，提供學習和發(fā)展，進一步提升自己的機會，實行靈活多樣的彈性工作時間制度以及制定適合每個人特點的職業(yè)生涯發(fā)展道路等等。精神激勵是一項深入細致、復雜多變、應用廣泛，影響深遠的工作，它是管理者用思想教育的手段倡導企業(yè)精神，是調動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性的有效方式。企業(yè)的發(fā)展壯大，最重要的是要解決素質人才的培養(yǎng)、造就、和發(fā)展問題，而解決這些問題關鍵在于如何從精神方面激發(fā)起員工的積極性。在目前的市場經濟時期，企業(yè)不應只重視員工的物質激勵，還更應關注精神激勵。物質激勵是基礎，精神激勵是根本。人不僅有物質需要，還有精神上的追求，在物質需要得到一定程度的滿足后，精神需要就會變成主要需要，滿足這些需要，能更持之有效地激發(fā)人的動機。只有擁有了人才并激勵了人才，使其發(fā)揮了最大的潛能和作用，就會在競爭中占據(jù)主動地位，使本企業(yè)立于不敗之地。
因此，企業(yè)實行精神激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。由此也可以說精神激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素，如何運用好精神激勵機制也就成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。
精神激勵常常容易被管理者所忽視，具有隱蔽性的特點，表現(xiàn)在：精神激勵與物質激勵相比，精神激勵不象物質激勵那樣有客觀的實體，不容易掌握和衡量，它難以進行清晰的討論和比較。所以，在談到激勵時，管理者都傾向于注重物質激勵，精神激勵往往被忽視。它的隱蔽性還表現(xiàn)在：員工在表達對精神需求不滿的時候，常常會強調對物質激勵的不滿。
精神激勵還具有成本小的特點，它的實施付出的成本相當小，管理者的一句話或一個微笑都可能對員工精神上產生重大影響。
值得注意的是精神激勵的實施前提必須是在一定的物質激勵基礎之上，否則，一切都是徒勞的。
三、對企業(yè)員工精神激勵建設的現(xiàn)狀分析
在發(fā)展過程中有許多成功的企業(yè)，也有曇花一現(xiàn)的企業(yè)。其原因有一般業(yè)務上的、財務上的、政策上的，然而更重要的原因是在人的方面。如何通過激勵機制的創(chuàng)新，最大限度的激發(fā)和調動人才將其主觀能動性轉化為現(xiàn)實生產力，是企業(yè)所面臨的關鍵問題。現(xiàn)有的精神激勵機制是比較差的，體現(xiàn)在以下幾方面：
1.重點不突出，對象不明確(如對不同層次員工的激勵)，沒有一定的力度。大部分企業(yè)在現(xiàn)行體制下主要是以物質激勵為主，對員工精神激勵不到位，忽視對員工深層次的激勵，在一定程度上壓抑了員工的積極性，產生激勵與需要的錯位。
2.評價與考核不公正，員工的獨立自主權難以落實，公平競爭機制未建立。一方面是分配不公平，員工干的好與壞與個人所獲得報酬不成比例;另一方面是程序不公平，企業(yè)中領導的“官本位”思想嚴重，企業(yè)內的裙帶關系復雜，領導的決策沒有透明度，使得以制度形式確定的條款喪失了應有的作用。使得工作認真負責，業(yè)績突出，而職權皆無，不曾享有榮譽的員工產生強烈的不滿情緒，挫傷了員工的生產積極性。
3.晉升通道和退出機制不健全。使員工產生極大的挫折感，失去了最大的精神激勵動力。
4.在經營政策和策略上，員工基本沒有參與企業(yè)決策的權利。使員工無法體現(xiàn)個人價值的實現(xiàn)，有能力的人萌生去意，導致人員流失，企業(yè)不穩(wěn)定;企業(yè)中領導的集權思想較濃厚，不注意有效溝通或溝通渠道不暢，不了解員工的真正需要，而且在企業(yè)中職責不分明，做事互相牽制，人才有職無權或職權皆無，缺乏良好的工作氛圍和發(fā)展機會，使人才感到缺乏受人重視的環(huán)境和建立事業(yè)的舞臺，導致工作的積極性大大降低，甚至選擇離開企業(yè)。
5.在考核中缺乏民主性和透明度。對人的考核上，評價流于形式，實效不大，方法不夠科學，缺少量化的評價指標，而且考評指標內容不利于反映員工績效，不能反映員工為企業(yè)創(chuàng)造的真實價值;績效指標未與崗位相聯(lián)系，對不同的崗位采用相同的考核指標;薪酬也不能體現(xiàn)員工的企業(yè)內部相對價值的大小，論資排輩現(xiàn)象嚴重，無法充分調動員工的工作積極性。
6.激勵方式呆板化，忽視激勵環(huán)境的多樣性，激勵沒有標的物，忽視激勵的目標性。
這些問題導致了一些嚴重的后果，表現(xiàn)在:
1.員工的積極性不強生產效率低下。員工的能力和成就得不到上級的認可，加上激勵機制中存在的不公平現(xiàn)象，會大大降低員工的生產積極性，效率低下，甚至消極怠工。
2.精神激勵的缺乏，會使員工在企業(yè)感受不到歸屬感，缺乏凝聚力，員工的忠誠度降低。一方面員工在精神層面上得不到滿足，他們會產生被企業(yè)所遺忘的失落感，從而逐漸喪失主人翁意識;另一方面員工得不到企業(yè)在精神層次上所給予的需求滿足，這便會降低員工的滿意度，使員工喪失士氣;員工的對企業(yè)忠誠度降低必然引發(fā)員工的流失，其結果必然是導致企業(yè)因招聘新員工所花費招聘、培訓費用的極大浪費，導致企業(yè)人力開發(fā)成本的增加。
3.不利于調動員工的創(chuàng)造性。員工的精神需要得不到滿足，很難激發(fā)員工工作的持久積極性和主動性，這樣往往會扼殺員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新能力，使得有才能的員工另謀高就導致企業(yè)人才的嚴重流失。
四、對企業(yè)精神激勵機制建設提出的幾點建議
精神激勵因素之所以更能激發(fā)人們的工作熱情，提高工作績效，是因為很少有哪些需要會像實現(xiàn)自己的夢想，達到自己力所能及的目標這種需要更為強烈，更因為它是在較高層次上調動職工的工作積極性，其激勵深度大，維持時間也較長。要改變目前的狀況,真正起到精神激勵的作用，應從影響員工行為的以下幾個方面著手調整：
1.注重與員工溝通。信息溝通貫穿于激勵工作的始末，從對激勵制度的宣傳、企業(yè)員工個人的了解，到對員工行為過程的控制和對員工行為結果的評價等，都依賴于一定的信息溝通。企業(yè)組織中信息溝通是否通暢，是否及時、準確、全面，直接影響著激勵制度的運用效果和激勵工作的成本。加強與員工的感情溝通，尊重員工，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使職工始終保持良好的熱情，是精神激勵的有效方式。
2.建立企業(yè)內部良好的競爭機制和公平的精神激勵機制。物質激勵注重強調公平性，而精神激勵的制定和實施同樣要體現(xiàn)公平的原則。
3.提高員工忠誠度。員工忠誠度的缺失很大程度上歸咎于企業(yè)本身，以致于“千里馬常有，而伯樂不常有”。那么企業(yè)應該怎樣提高員工的忠誠度，可以從以下幾方面著手：
(1)慎承諾，重兌現(xiàn)。當企業(yè)不能確保能為員工提供某些條件時，不要輕易許諾，否則一旦不能兌現(xiàn)，員工會有到一種被欺騙感，整個企業(yè)形象也會在員工心中留下不好的印象，如不及時溝通彌補，員工會逐漸對企業(yè)失去信任感。
(2)完善薪酬體系，凸顯激勵機制。薪酬體系的設計一定要體現(xiàn)公平性、競爭性，這樣才能激發(fā)員工的積極性，讓員工通過薪酬得到一種價值的體現(xiàn)。
(3)為員工創(chuàng)造安全感。一方面是企業(yè)為員工提供一種寬松的工作環(huán)境，在這種環(huán)境中，員工能得到企業(yè)的充分信任;另一方面就是完善福利制度，為員工解除更多的后顧之優(yōu)，讓員工能全身心的投入到工作當中，在企業(yè)能感覺到一種安全感。
(4)為員工提供素質培訓。通過思想，文化教育和技術培訓，提高員工的素質，從而增強員工的進取精神和工作能力。
(5)不拘一格用人才。在人才競爭的今天，建立完善的用人機制尤為重要。金無足赤，人無完人，企業(yè)用人時要努力做到，用其所長，避其所短。企業(yè)內允許個性人物出現(xiàn)，更能激發(fā)企業(yè)的活力和創(chuàng)造力。
4.富有激情的企業(yè)文化激勵。優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工有強烈的影響力和感召力，能提高員工的幸福指數(shù)、釋放員工的情感、提升員工的情操，能增強員工的職業(yè)責任感和自豪感。
5.為員工創(chuàng)造滿意的工作崗位，制定明確的發(fā)展計劃，設置清晰的、奮斗可及的事業(yè)前景。做自己喜歡的工作并在工作中體現(xiàn)個人價值是所有人追求的理想工作模式，讓員工清楚自己在企業(yè)中的發(fā)展機會。使每一個員工自身的發(fā)展目標與企業(yè)的發(fā)展目標有機的結合起來，這樣，職工就會對企業(yè)產生強烈的感情和責任心，就能自覺地關心企業(yè)的利益和發(fā)展前途。
6.參與決策與員工授權激勵。通過參與經營管理，形成員工對企業(yè)的歸屬感、認同感可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要，體現(xiàn)個人價值的實現(xiàn)。
7.榮譽激勵。榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進取的重要手段。
值得注意的是，員工的激情并不是一經激發(fā)就可一勞永逸，激情被激發(fā)時非常的高漲，但激發(fā)的因素一旦失去或改變，激情也會隨之消失，而且同樣的激發(fā)因素也很難有持續(xù)的激發(fā)力。因此，保持持續(xù)激發(fā)并不斷尋找新的激發(fā)點是激發(fā)員工激情的關鍵。企業(yè)要采取靈活多樣的精神激勵手段，根據(jù)不同的工作、不同的人充分考慮員工的個體差異，實行差別精神激勵，在不同的情況下制定出不同的制度，而決不能是一種制度從一而終。
通過對企業(yè)員工精神激勵機制的分析，可以看出在經濟高速發(fā)展的形勢下，企業(yè)通過制定并采用有效的員工精神方法，才能吸引人才、留住人才，充分發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性，給企業(yè)注入新的活力，使企業(yè)立于不敗之地。所以，企業(yè)必須通過建立合理的管理與激勵機制，給員工提供良好的成長環(huán)境和條件，營造一個和諧的人力資源環(huán)境，在企業(yè)和員工共同認同的框架內合理解決利益和沖突，這樣才能最終達到企業(yè)和員工共同發(fā)展的目標。
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