企業(yè)管理的重要性

　　責(zé)任心對現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性無可厚非。在一個企業(yè)里，員工有責(zé)任心，有多強的責(zé)任心，很大程度上可以決定它生存、發(fā)展的命運。一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)，擁有眾多充滿責(zé)任心的員工，就等于擁有了發(fā)展源動力，在市場競爭中必定會激流勇進，持續(xù)做優(yōu)做精做強。 下面將分兩部分展開分析。

　　第一部分 經(jīng)營好員工責(zé)任心，是企業(yè)發(fā)展的源動力

　　有了完善的制度，權(quán)責(zé)自然分明，這時就要挖掘員工的主觀能動性了。亦即企業(yè)要善于通過運用各種激勵機制，要使員工自覺責(zé)任心，高尚的職業(yè)道德，能以企業(yè)的主人翁態(tài)度來對待工作。

　　首先，企業(yè)要善于運用各種激勵機制，這是前提。企業(yè)通過一系列的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作流程、勞動紀(jì)律，建立和健全分工合理、職責(zé)明確、獎罰分明的管理機制，這是使員工各司其職，各負(fù)其責(zé)，愛崗敬業(yè)，為企業(yè)發(fā)展勇?lián)�職�?zé)的基礎(chǔ)。什么都有失效的時候，制度也不例外。當(dāng)單純的制度不能滿足經(jīng)營發(fā)展的需要時，我們便要通過企業(yè)激勵機制來彌補。我們的任務(wù)便是要通過激勵機制的實施來達(dá)到“人盡其才，物盡其用”的目的，并做到“以事業(yè)留人，以感情留人，以發(fā)展留人”，整合企業(yè)和員工的利益關(guān)系，使員工永葆青春、盡心盡力，最終促成企業(yè)朝氣蓬勃、充滿活力和可持續(xù)發(fā)展。在定編定崗的前提下，針對不同階層、不同部門、不同個人采用不同的激勵措施。

　　對于權(quán)益層：通過高效經(jīng)營讓股東獲得穩(wěn)定而可觀的分紅，并創(chuàng)建一支能征善戰(zhàn)的企業(yè)團隊，從而讓他們看到企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景。

　　對于經(jīng)營管理層：通過制定競爭上崗與末位淘汰計劃、目標(biāo)管理計劃等營造競爭氛圍，通過利潤分享計劃、股份讓贈計劃、實行公開透明具競爭力的薪酬政策等給予穩(wěn)定發(fā)展的物質(zhì)激勵，同時充分的授權(quán)并允許一心為公之人才適度的犯錯，提供較為舒適的辦公環(huán)境與融洽的人際關(guān)系，使他們愿意為企業(yè)奮斗。

　　對于基層員工：實行公開透明具競爭力的薪酬政策，通過榜樣計劃、免費午餐計劃、員工生日慶祝計劃、定期的員工大會和不定期的培訓(xùn)以及管理者的體恤使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖，使他們安心為企業(yè)工作。

　　其次，要使員工自覺責(zé)任心，能以企業(yè)的主人翁態(tài)度來對待工作。企業(yè)的發(fā)展離不開人，員工是企業(yè)最為寶貴、最有價值的資源，企業(yè)的方方面面的工作任務(wù)都要靠員工去執(zhí)行去推動。如果員工的主觀能動性沒有調(diào)動起來的話，那么在制度、措施、紀(jì)律面前總會存有“可鉆營之管理‘漏洞’、可推脫之失誤‘借口’”。

　　每個人心中都有追求卓越追求美好追求高尚的情結(jié)存在，都希望自我的價值能夠得到體現(xiàn)、個人的努力能夠得到肯定和回報。也就是說責(zé)任感和事業(yè)心在每個人的心中都會存在。作為企業(yè)要用高尚的動機、先進的文化去調(diào)動員工心中的責(zé)任感、事業(yè)心，用正確思維將員工緊緊地團結(jié)在事業(yè)的周圍，培養(yǎng)員工的集體榮譽感和團結(jié)協(xié)作精神，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，讓每個人都明白，工作就意味著責(zé)任，責(zé)任心會讓我們表現(xiàn)得卓越。要讓每個人感覺到自己的重要性，自己的智慧和付出為企業(yè)發(fā)展所做出的貢獻，這種貢獻不僅帶來了企業(yè)整體的榮譽和利益，而且個人也會有豐厚的回報。

　　作為員工要樹立起“企興我榮，企衰我恥”的意識，將個人利益與企業(yè)利益聯(lián)系起來，"以船長的責(zé)任感做船員"，認(rèn)識到自己其實與企業(yè)、與團隊休戚相關(guān)，榮辱與共。這種對企業(yè)高度的責(zé)任心和責(zé)任意識是一種自律，當(dāng)員工的責(zé)任心內(nèi)化為一種自覺意識、外化為一種自覺行為時，履行責(zé)任就能從被動轉(zhuǎn)向主動、從自發(fā)走向自為，使為企業(yè)努力工作、維護企業(yè)利益凝心聚力共同推動企業(yè)發(fā)展成為大家自覺、自愿、自發(fā)、自然的行為。

　　第二部分 科學(xué)授權(quán)，權(quán)責(zé)分明

　　我覺得首先要從企業(yè)管理體制入手，從管理者入手。如何明確地分權(quán)分責(zé)能夠更好地發(fā)揮責(zé)任心，如果制度上權(quán)責(zé)不明，權(quán)大責(zé)小或者權(quán)小責(zé)大，那么無論有一顆多么強烈的責(zé)任心和多么高尚的職業(yè)道德，那都是不實際的。企業(yè)管理與文化是分不開的，先讓我們來一起分析下中國文化對現(xiàn)代企業(yè)管理制度的影響。

　　一、傳統(tǒng)的等級制度思想使企業(yè)管理者不善于對下級進行授權(quán)，導(dǎo)致權(quán)責(zé)不明。兩千多年根深蒂固的傳統(tǒng)等級制度強調(diào)君臣關(guān)系，第一準(zhǔn)則是"惠忠"，即做君主的要實行仁政，要有恩惠加于輔臣，同時做輔臣的一定要忠誠，要以誠心奉事君主。整個社會要按等級固定消費，把封建等級制度和滿足人們"欲求"的"給養(yǎng)"聯(lián)系起來，不允許越級。這種等級制度仍然影響著現(xiàn)代中國，比如企業(yè)管理。受這種等級制度的影響，企業(yè)上下之間形成了較大的權(quán)差，表現(xiàn)為企業(yè)當(dāng)中的管理者等級秩序嚴(yán)格，權(quán)力較大者擁有相應(yīng)的特權(quán)，下屬對上級有強烈的依附心理。出于較大的權(quán)力距離的存在，必然導(dǎo)致權(quán)責(zé)不明。

　　二、中庸思想的“集體主義”能夠集思廣益，但也一定程度上致使權(quán)利分散，責(zé)任不明。由于中庸的"和為貴"思想的影響，管理者通常群眾觀念較強，往往以一致同意作決策，而往往不愿意說，"這是我做的決定，我來負(fù)責(zé)。"這種群體決策有其無可替代的優(yōu)點，即能夠集思廣益，充分發(fā)揮其整體功能和決策能力。但在事實上，它又有其不足之處，即權(quán)力相對分散，責(zé)任不易明確，行動比較遲緩，有時候效率較低。

　　基于這樣的傳統(tǒng)文化影響下的現(xiàn)代企業(yè)管理，如何尋求出路以達(dá)到權(quán)責(zé)分明呢?

　　我認(rèn)為明確分權(quán)、授權(quán)并使權(quán)責(zé)相稱，實行大權(quán)集中，小權(quán)分散，能促使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)合理化和高效率地運行，能夠充分激發(fā)責(zé)任心，有力地提高管理績效�，F(xiàn)代企業(yè)管理越來越顯復(fù)雜與困難，若充分授權(quán)，使管理有層次，系統(tǒng)分明，就能夠杜絕“大事管不好，小事管不了”的現(xiàn)象，有利于政令暢通，指揮有力，管理效率提高。在授權(quán)的同時，明確責(zé)權(quán)關(guān)系。在每個部門，授權(quán)應(yīng)該得到有效的落實，要明確其具體的工作目標(biāo)和責(zé)任，以及相應(yīng)的權(quán)利和范圍，使得每一個部門、每一個員工都能各司其職、各盡其責(zé)，勇敢地?fù)?dān)當(dāng)職責(zé)。如果職權(quán)大于職責(zé)，會造成有權(quán)無責(zé)，有可能濫用權(quán)力;而職權(quán)小于職責(zé)，會形成有責(zé)無權(quán)，造成工作不能貫徹落實。

　　同時，通過一系列的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作流程、勞動紀(jì)律，建立和健全分工合理、職責(zé)明確、獎罰分明的管理機制，使員工各司其職，各負(fù)其責(zé)，愛崗敬業(yè)，為企業(yè)發(fā)展勇?lián)�職�?zé)。

　　顧炎武名言曰“天下興亡，匹夫有責(zé)”，也可做企業(yè)管理的詮釋：企業(yè)的興亡，每位員工都有不可推卸的責(zé)任，責(zé)任心提高了，我們才會真正提高企業(yè)執(zhí)行力，管理效率才會提高，企業(yè)興盛才能指日可待。

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