>>>點(diǎn)擊查看原試題
(一)【參考答案】
90后創(chuàng)業(yè)具有明顯優(yōu)勢(shì)。
自身優(yōu)勢(shì)：
一、創(chuàng)業(yè)熱情高，對(duì)新事物興趣高、接受快，勇于探索，創(chuàng)新能力強(qiáng);
二、受教育水平高，年紀(jì)輕，精力旺盛，能吃苦耐勞;
三、創(chuàng)業(yè)選擇空間大，具有互聯(lián)網(wǎng)思維，更了解年輕人需要，注重服務(wù)、娛樂;
四、創(chuàng)業(yè)成本更低，掌握互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，從中獲取即成的經(jīng)驗(yàn)、機(jī)會(huì);
五、創(chuàng)業(yè)心態(tài)不同，思想負(fù)擔(dān)輕，功利心弱，將創(chuàng)業(yè)當(dāng)作項(xiàng)目體驗(yàn)，注重體驗(yàn)過程;
六、沒有后顧之憂，家庭、養(yǎng)老負(fù)擔(dān)輕，家庭給予幫扶。
外部環(huán)境：
一、更受投資人青睞，形成創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
二、政府重視，扶持政策頻出，簡政放權(quán)。
三、擁有公平的競爭機(jī)會(huì)與平臺(tái)。(256字)
(二)【參考答案】
社會(huì)創(chuàng)業(yè)是以解決社會(huì)問題為導(dǎo)向，以創(chuàng)新的商業(yè)模式為路徑，旨在實(shí)現(xiàn)財(cái)富創(chuàng)造與社會(huì)進(jìn)步之間達(dá)到平衡的創(chuàng)業(yè)模式。
特點(diǎn)：
一、以推進(jìn)社會(huì)進(jìn)步、創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值為根本導(dǎo)向。創(chuàng)業(yè)者受教育水平高，愿意承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，關(guān)注自然環(huán)境，擁有人文關(guān)懷，追求愿景理想。關(guān)注創(chuàng)業(yè)的社會(huì)公益意義和價(jià)值體系。
二、兼顧公平與效率，更強(qiáng)調(diào)社會(huì)公平，致力于利用商業(yè)行為提升弱勢(shì)群體的社會(huì)地位。
三、追求創(chuàng)新、可持續(xù)的商業(yè)模式，立足自身優(yōu)勢(shì)結(jié)合夢(mèng)想創(chuàng)造顛覆性產(chǎn)品。
四、不以傳統(tǒng)利潤模式為導(dǎo)向，不以簡單追求個(gè)人財(cái)富為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)為企業(yè)、社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，回應(yīng)社會(huì)挑戰(zhàn)，貢獻(xiàn)社會(huì)進(jìn)步。
五、對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)要求明確，設(shè)置禁區(qū)。(284字)
(三)【參考答案】
一、通過股權(quán)眾籌，解決資金和人才短缺問題。利用網(wǎng)絡(luò)，發(fā)布股權(quán)眾籌商業(yè)計(jì)劃書，出讓股份，吸引投資整合資源，吸引創(chuàng)業(yè)合伙人。
二、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式，將外部交易變成內(nèi)部合作。把投資者、消費(fèi)者、傳播者三種身份合為一，聚集跨界又組合的投資者和資源，解決生存問題，促使項(xiàng)目裂變，帶來合作機(jī)會(huì)。
三、做好項(xiàng)目調(diào)研，考察可行性。明確眾籌目標(biāo)群體進(jìn)行眾籌，考察后選址。
四、做到專業(yè)管理。眾籌團(tuán)隊(duì)可建立董事會(huì)，股東擁有建議權(quán)，專業(yè)的核心運(yùn)營團(tuán)隊(duì)擁有最終決策權(quán)。
五、做好股東建設(shè)。解決股東流動(dòng)，可設(shè)計(jì)股東股權(quán)流轉(zhuǎn)計(jì)劃。加強(qiáng)股東交流，提高活躍度，研發(fā)面對(duì)股東的APP。
六、明確定位創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目主題。利用優(yōu)勢(shì)，承接活動(dòng)，獲得更多資源。(296字)
(四)【參考答案】
創(chuàng)業(yè)者心中的山
──論創(chuàng)業(yè)者需要具備的素質(zhì)
英國探險(xiǎn)家喬治·馬洛里曾經(jīng)三次攀登珠峰，他的那句“因?yàn)樯皆谀抢?”影響了無數(shù)敢于探索、勇于攀登的人。創(chuàng)業(yè)也是一座大山，在創(chuàng)業(yè)者心中，這座山充滿誘惑，甘甜芬芳，也暗藏危險(xiǎn)，危峰兀立。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)它“就在那里”，引得無數(shù)充滿激情和夢(mèng)想的人對(duì)它迷戀不已。
那么如何向著創(chuàng)業(yè)的大山不斷地攀登呢?攀登創(chuàng)業(yè)的大山，必須具有正確的動(dòng)機(jī)和明確的方向、具有創(chuàng)新的意識(shí)、具有為夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)的勇氣。唯有如此，才能真正做到心中有山，攀登不止。
攀登創(chuàng)業(yè)的大山需要有正確的動(dòng)機(jī)和明確的方向。如今創(chuàng)業(yè)成了一種“時(shí)尚”和“運(yùn)動(dòng)”，很多人急功近利的把創(chuàng)業(yè)當(dāng)作了一種投機(jī)行為，動(dòng)機(jī)大多是源自對(duì)財(cái)富和名聲的渴望。在某大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽現(xiàn)場(chǎng)，5名女孩準(zhǔn)備籌集40萬元資金，到郊區(qū)種植有機(jī)蔬菜。然而當(dāng)評(píng)委問到“你們種過蔬菜嗎?”“農(nóng)民憑什么把土地轉(zhuǎn)包給你?”“你們種出來的有機(jī)蔬菜準(zhǔn)備賣給誰?”等問題時(shí)，她們的回答卻難以令人滿意。結(jié)果可想而知。如果這5名女孩在創(chuàng)業(yè)之前都能想想上述問題，并親自去體驗(yàn)一下，也許就是另外一種結(jié)果。由此可見，正確的動(dòng)機(jī)和明確的方向是攀登創(chuàng)業(yè)大山的前提，有了正確的動(dòng)機(jī)和方向才知道從哪里開始攀登。
攀登創(chuàng)業(yè)的大山需要有創(chuàng)新的意識(shí)。當(dāng)前社會(huì)的創(chuàng)業(yè)熱潮營造了良好的氛圍，為所有人提供了公平競爭的機(jī)會(huì)，讓有能力的人通過自身奮斗獲得了上升通道。但不可否認(rèn)的是，在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境中抄襲成風(fēng)，大部分創(chuàng)業(yè)者只是單純的模仿別人的商業(yè)模式，這樣的創(chuàng)業(yè)是缺乏創(chuàng)意的表現(xiàn)，這樣的創(chuàng)新是一種偽創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)者喬嶠針對(duì)每個(gè)人的身體特征，設(shè)計(jì)出了能在跑步過程中聽音樂、記錄步數(shù)的智能耳機(jī)，最終成功的吸引了投資者的參與;比逗將咖啡館利用校園優(yōu)勢(shì)，將主題定位為“創(chuàng)業(yè)交流”，研發(fā)面向所有眾籌股東的APP，創(chuàng)新股東管理模式，使得咖啡館的生意越來越好�？梢姡瑒�(chuàng)新的意識(shí)，是攀登創(chuàng)業(yè)大山的助力器。
攀登創(chuàng)業(yè)的大山需要有為夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)的勇氣。創(chuàng)業(yè)成功只是一個(gè)小概率的事件，每一個(gè)成功故事的背后更多是失敗。因此，創(chuàng)業(yè)需要不懼失敗，這就需要夢(mèng)想的驅(qū)動(dòng)。星巴克CEO舒爾茨也曾說：“為錢創(chuàng)業(yè)是膚淺的，應(yīng)為夢(mèng)想所驅(qū)動(dòng)。在創(chuàng)業(yè)路上有太多誘惑，也有太多艱險(xiǎn)，只有懷揣理想的人才能夠抵抗誘惑，才能夠不懼艱險(xiǎn)，朝著自己的目標(biāo)前行，百折而不回。”創(chuàng)業(yè)有可能會(huì)失敗，但是創(chuàng)業(yè)的過程是沒有失敗的。作為創(chuàng)業(yè)者而言，在這一過程中積累的經(jīng)驗(yàn)將促進(jìn)個(gè)人成長，這一過程是成功的，這一成功是夢(mèng)想的驅(qū)動(dòng)帶給我們的成功。有了為夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)的勇氣，創(chuàng)業(yè)的大山將不再只能仰望。
馬丁路德·金曾說：“如果你飛不起來，那就跑;如果你跑不起來，那就走;如果你走不起來，那就爬;但是無論你做什么，你必須要前進(jìn)。”創(chuàng)業(yè)者要有正確的動(dòng)機(jī)和明確的方向，要有創(chuàng)新的意識(shí)，更要有為夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)的勇氣。懷揣激情，去勇攀心中的大山吧!心中有山，攀登不止!(1165字)
