傳統(tǒng)供應(yīng)鏈與綠色供應(yīng)鏈的區(qū)別

　　進(jìn)入21世紀(jì)后經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢明顯，競爭加劇。企業(yè)間的競爭不是企業(yè)與企業(yè)的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭。下面小編為大家整理了關(guān)于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈與綠色供應(yīng)鏈的區(qū)別，希望能為你提供幫助：

　　傳統(tǒng)供應(yīng)鏈與綠色供應(yīng)鏈的區(qū)別

　　20世紀(jì)90年代初，國外學(xué)者對(duì)返回物流進(jìn)行了研究，研究的內(nèi)容主要集中在制造商如何通過環(huán)境準(zhǔn)則來選擇合適的原材料，合理回收利用產(chǎn)品和包裝物，以達(dá)到成本最低、對(duì)環(huán)境影響最小的目的。后來的學(xué)者采用了產(chǎn)品壽命周期的分析方法，把企業(yè)生態(tài)學(xué)的理念引入到供應(yīng)鏈的研究中，用生態(tài)評(píng)估工具來評(píng)估整個(gè)供應(yīng)鏈的環(huán)境影響。1996年密歇根州立大學(xué)的制造研究協(xié)會(huì)(MRC)進(jìn)行了一項(xiàng)“環(huán)境負(fù)責(zé)制造(ERM)”研究，正式提出了“綠色供應(yīng)鏈”概念。在Hart的文獻(xiàn)中作者分析了企業(yè)價(jià)值鏈對(duì)整個(gè)環(huán)境的影響。1999年，Beamon設(shè)計(jì)了考慮環(huán)境因素在內(nèi)的供應(yīng)鏈模型。Hock研究了供應(yīng)鏈實(shí)際操作過程中的生態(tài)平衡問題。綠色供應(yīng)鏈理論是環(huán)境科學(xué)與供應(yīng)鏈的學(xué)科交叉。由于供應(yīng)鏈本身并沒有一個(gè)統(tǒng)一的定義，所以綠色供應(yīng)鏈至今也沒有一個(gè)成熟的定義。這里參照供應(yīng)鏈比較常用的提法和綠色競爭力的定義，可以認(rèn)為綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N在整個(gè)供應(yīng)鏈中綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代管理模式，它以綠色競爭力理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，涉及供應(yīng)商、生產(chǎn)廠、銷售商和用戶，通過鏈中各企業(yè)內(nèi)部部門和各企業(yè)之間的緊密合作，使產(chǎn)品從物料獲取、加工、包裝、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、使用到報(bào)廢處理的整個(gè)過程中，以較高的資源效率來實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈對(duì)環(huán)境的影響的負(fù)作用盡可能小，并使企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益協(xié)調(diào)優(yōu)化。企業(yè)同時(shí)能否具備降低成本、提高質(zhì)量、降低環(huán)境污染、節(jié)約有效資源的能力是對(duì)綠色供應(yīng)鏈績效的綜合評(píng)價(jià)。

　　具體實(shí)踐的主要有歐美一些大公司，如惠普(HP)、IBM、通用汽車(GM)、寶潔、耐克等許多企業(yè)都實(shí)施了某種形式的綠色供應(yīng)鏈管理方式。其中，通用汽車還被美國環(huán)保局(EPA)認(rèn)定為實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的標(biāo)兵企業(yè)。

　　1、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈

　　傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理僅僅是基于供應(yīng)鏈上企業(yè)利益最大化的管理, 雖然它也涉及原材料、能源的節(jié)約, 但這只是考慮到企業(yè)的成本和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的改善, 并沒有充分考慮過在制造和流通過程中所選擇的方案會(huì)對(duì)周圍環(huán)境和人員所產(chǎn)生的影響, 并沒有考慮到使用產(chǎn)品的廢棄物和排放物如何處理、回收與再利用, 等等, 因此,其對(duì)資源和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展的作用十分有限。

　　傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈往往是企業(yè)從原材料和零部件采購→運(yùn)輸→加工制造→分銷直至最終送到顧客手中的這一過程，被看成是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的鏈條。供應(yīng)鏈起始于原材料供應(yīng)商，終止于用戶，是所謂的“從搖籃到墳?zāi)埂?cradle-to-grave)。

　　傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)、建模和分析是對(duì)供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制，從而增強(qiáng)競爭實(shí)力，提高供應(yīng)鏈中各成員的效率和效益。

　　2、綠色供應(yīng)鏈

　　綠色供應(yīng)鏈把“綠色”理念融入到傳統(tǒng)供應(yīng)鏈當(dāng)中，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和環(huán)境效應(yīng)雙重目的，具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。它把傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈進(jìn)行擴(kuò)展，考慮了在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期中對(duì)環(huán)境短期及長期的影響。其目的是使得產(chǎn)品從物料獲取、加工、包裝、運(yùn)輸、使用到報(bào)廢處理的整個(gè)過程中，對(duì)環(huán)境影響最小，資源效率最高。通過充分利用具有綠色優(yōu)勢的外部企業(yè)資源，并與具有綠色競爭力的企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，使各企業(yè)分別集中精力去鞏固和提高自己的綠色制造核心能力和業(yè)務(wù)。綠色供應(yīng)鏈的提出使得企業(yè)從傳統(tǒng)的單純靠技術(shù)解決環(huán)境問題轉(zhuǎn)化到從產(chǎn)品整個(gè)生命周期的角度進(jìn)行全面環(huán)境管理，這不僅在解決環(huán)境問題上取得了好的效果，同時(shí)也給企業(yè)帶來了潛在的效益。例如，通過在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)就考慮了環(huán)境因素，避免了未來環(huán)境治理成本。

　　擴(kuò)展后的供應(yīng)鏈，它包含了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的所有的元素，但是增加了包括產(chǎn)品及包裝回收、再利用和回收處理商的半閉合鏈條，其中“W”表示廢棄物。可以看出，綠色供應(yīng)鏈中的物流不僅是普通的原材料、中間產(chǎn)品和終產(chǎn)品，更是一種“綠色”的物流。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢品、廢料和在運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、銷售過程中產(chǎn)生的損壞件及被用戶淘汰的產(chǎn)品均須回收處理。當(dāng)報(bào)廢產(chǎn)品或其零部件經(jīng)回收處理后可以再使用，或可作為原材料重復(fù)利用時(shí)，綠色供應(yīng)鏈沒有終止點(diǎn)，是“從搖籃到再現(xiàn)”(cradle-to-reincarnation)。如經(jīng)處理后可繼續(xù)使用的產(chǎn)品可重新銷售，拆卸后可重新使用的零部件可回到制造廠，可重新回爐的報(bào)廢零部件可作為原材料使用。

　　綠色供應(yīng)鏈的內(nèi)涵

　　一、綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展

　　綠色供應(yīng)鏈概念最早是由密歇根州立大學(xué)制造學(xué)院在一九九六年的環(huán)境制造研究中提出。目標(biāo)是將綠色制造理念和供應(yīng)鏈管理融合，使產(chǎn)品在整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)從原料獲取、加工、包裝、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、使用到回收過程中考慮環(huán)境影響和資源效率，發(fā)揮市場競爭力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。

　　在此之后綠色供應(yīng)鏈的概念和內(nèi)涵從不同角度不斷被豐富和深化。Lippman和Walton認(rèn)為，綠色供應(yīng)鏈管理的發(fā)展要求將供應(yīng)商納入企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)綠色集成管理。Nagel認(rèn)為綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)窃趥鹘y(tǒng)供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上加入環(huán)保意識(shí)。

　　國內(nèi)學(xué)者但斌等指出制造業(yè)綠色供應(yīng)鏈涉及多方主體，從原材料、生產(chǎn)加工等一直到報(bào)廢的所有環(huán)節(jié)都對(duì)自然環(huán)境影響最小，并使得資源利用率最高。汪應(yīng)洛基于系統(tǒng)視角并結(jié)合可持續(xù)發(fā)展思想，構(gòu)建了綠色供應(yīng)鏈的概念模型，提出共生原則、循環(huán)原則、替代原則和系統(tǒng)開放原則是綠色供應(yīng)鏈管理的基本原則。

　　Rao等提出綠色供應(yīng)鏈不是某個(gè)節(jié)點(diǎn)的綠色化，而是應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在供應(yīng)鏈中的方方面面，并表示將環(huán)境因素納入到供應(yīng)鏈中能提高企業(yè)的核心競爭力。近幾年來，國內(nèi)外學(xué)者將“三重底線原則”加入到綠色供應(yīng)鏈的研究中。Elkington從微觀經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，最早地提出了“三重底線”的概念。他認(rèn)為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中還需要考慮實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境以及社會(huì)這三方面的平衡發(fā)展。

　　Seuring和Müller基于三重底線原則對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、信息流和資金流進(jìn)行整合并加以管理就是綠色供應(yīng)鏈管理。楊光勇和計(jì)國君基于經(jīng)濟(jì)，社會(huì)和環(huán)境的三重底線原則，綠色供應(yīng)鏈被定義為經(jīng)濟(jì)績效、社會(huì)績效和環(huán)境績效協(xié)調(diào)一致的可持續(xù)供應(yīng)鏈。實(shí)際運(yùn)作來看，目前我國制造業(yè)高投入、高消耗、高排放的特點(diǎn)導(dǎo)致其面臨的生態(tài)環(huán)境問題比較突出，迫切需要加快構(gòu)建綠色制造體系。

　　2020年中國廢棄電器電子產(chǎn)品回收處理行業(yè)白皮書發(fā)布會(huì)上，與會(huì)者一直認(rèn)為應(yīng)當(dāng)政策與技術(shù)并行，推動(dòng)綠色生產(chǎn)、綠色消費(fèi)、綠色回收，形成閉環(huán)綠色供應(yīng)鏈，聯(lián)想、長虹、蘇寧等企業(yè)深入?yún)⑴c綠色供應(yīng)鏈的建設(shè)，履行“碳責(zé)任”。

　　綜上所述，本文結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)提出綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈诳沙掷m(xù)發(fā)展的指導(dǎo)下，供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、消費(fèi)者等多主體參與，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和管理知識(shí)將綠色理念融入整個(gè)供應(yīng)鏈管理過程，不僅在運(yùn)作過程中體現(xiàn)綠色化，更以戰(zhàn)略管理的角度兼顧社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、 綠色供應(yīng)鏈特征

　　綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)窃趥鹘y(tǒng)供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，兩者都強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性，希望通過各節(jié)點(diǎn)、各企業(yè)及各部門間相互協(xié)調(diào)合作，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈效益。

　　但相對(duì)于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈而言，綠色供應(yīng)鏈在追求經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)，更強(qiáng)調(diào)環(huán)境因素，尋求經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與環(huán)境三者之間效益的平衡，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、流通至消費(fèi)等活動(dòng)與環(huán)境的相容性。根據(jù)不同國內(nèi)外學(xué)者從不同角度對(duì)綠色供應(yīng)鏈的闡述，綠色供應(yīng)鏈的特征可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

　　（1）綠色性：綠色供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的本質(zhì)區(qū)別，就在將“綠色屬性”融入供應(yīng)鏈的整個(gè)生命周期，強(qiáng)調(diào)對(duì)產(chǎn)品整個(gè)生命周期的綠色改造。供應(yīng)鏈的綠色化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是環(huán)境保護(hù)，綠色供應(yīng)鏈在生產(chǎn)運(yùn)作中包括采購、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等過程中處處蘊(yùn)含環(huán)保意識(shí)，盡可能降低對(duì)環(huán)境的污染；二是能源利用，在運(yùn)營過程中每種應(yīng)用到的資源加以最大限度的利用，緩解資源的緊張，增加社會(huì)福利，最終在降低資源消耗和環(huán)境影響的追求下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)績效。

　�。�2）動(dòng)態(tài)性：供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�(gè)復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間存在競爭與合作，由于環(huán)境變化、企業(yè)價(jià)值變化促使供應(yīng)鏈向綠色供應(yīng)鏈發(fā)展，在此過程中綠色供應(yīng)鏈將不斷從低級(jí)階段向高級(jí)階段持續(xù)發(fā)展進(jìn)步，供應(yīng)鏈綠色化程度也不斷加深，因此必然表現(xiàn)出動(dòng)態(tài)性和階段性特點(diǎn)。

　�。�3）循環(huán)性：綠色供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈相比增加了綠色回收，從綠色采購到綠色回收對(duì)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行節(jié)能環(huán)保設(shè)計(jì)，形成一個(gè)完整的閉環(huán)供應(yīng)鏈。通過綠色回收，將使用壽命結(jié)束的產(chǎn)品通過逆向物流使部分材料或零部件循環(huán)使用，從而提高供應(yīng)鏈系統(tǒng)的資源利用率，降低對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響。

　�。�4）復(fù)雜性：盡管綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�(gè)閉環(huán)的鏈狀結(jié)構(gòu)，但外部環(huán)境變化都會(huì)影響到供應(yīng)鏈的綠色化進(jìn)程，企業(yè)是否進(jìn)行綠色創(chuàng)新以及綠色化程度都受制于國家、法律、政策、文化、民族、習(xí)俗等多方面的影響。不僅如此，供應(yīng)鏈成員之間也會(huì)互相影響，供應(yīng)鏈中不同成員的類型、規(guī)模、文化、理念也都不盡相同，這些因素也可能成為供應(yīng)鏈企業(yè)綠色創(chuàng)新的影響因素。同時(shí)某一企業(yè)可能是不同供應(yīng)鏈中的成員，即供應(yīng)鏈之間也會(huì)發(fā)生相互關(guān)系。

　　三、 綠色供應(yīng)鏈研究現(xiàn)狀

　　公眾日益增長的綠色意識(shí)拉動(dòng)了市場對(duì)高節(jié)能產(chǎn)品的需求，從而刺激制造商通過創(chuàng)新走向綠色。此外，全球各國都加強(qiáng)了綠色支持的力度，這也促使制造商開展節(jié)能活動(dòng)，迫使企業(yè)進(jìn)行綠色創(chuàng)新和改革。特別是對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)雜的企業(yè)來說，僅靠自身的努力是不可能實(shí)現(xiàn)有效的綠色供應(yīng)鏈管理的，而企業(yè)與供應(yīng)鏈中其他伙伴的關(guān)系也會(huì)影響綠色創(chuàng)新的績效。因此供應(yīng)鏈成員積極尋求與其上游和下游合作伙伴的外部研發(fā)合作，以共同提高產(chǎn)品的環(huán)保性能。

　　這種行為指的是合作伙伴或競爭對(duì)手的合作努力，目的是實(shí)現(xiàn)互利的結(jié)果。合作可分為縱向與橫向合作，在縱向合作中，Swami等考慮了垂直綠色供應(yīng)鏈中零售商和制造商的協(xié)調(diào)問題，發(fā)現(xiàn)制造商和零售商投入的最佳綠化努力的比率決定于他們的綠色敏感度比率和綠化成本比率。

　　魏長思等考慮了生產(chǎn)可替代性產(chǎn)品的雙寡頭制造商和單個(gè)零售商組成的供應(yīng)鏈，研究了合作和非合作模式下供應(yīng)鏈的競爭與協(xié)調(diào)策略。馬平安等分析了閉環(huán)供應(yīng)鏈中不同縱向合作模式對(duì)供應(yīng)鏈決策和績效的影響，表明合作可以帶來雙贏。