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供應(yīng)鏈管理師

供應(yīng)鏈管理質(zhì)量的提高

時(shí)間:2024-07-19 07:51:38 供應(yīng)鏈管理師 我要投稿
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供應(yīng)鏈管理質(zhì)量的提高

  供應(yīng)鏈管理在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的促動(dòng)下,管理質(zhì)量不斷提高。然而,企業(yè)的供應(yīng)鏈管理還存在很大的提升空間。下面和小編一起來(lái)看看吧!

  一、供應(yīng)鏈管理質(zhì)量控制

  (一)質(zhì)量控制概念

  供應(yīng)鏈質(zhì)量控制主要是指:借助有效的質(zhì)量控制方式以及行為保障不同環(huán)節(jié)上的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),從而對(duì)供應(yīng)鏈的管理質(zhì)量進(jìn)行提高,從而大幅度促進(jìn)企業(yè)節(jié)點(diǎn)的良好運(yùn)作,從而達(dá)到提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的目標(biāo)。

  (二)質(zhì)量控制的主要內(nèi)容

  1.供應(yīng)商選擇過(guò)程中的質(zhì)量管理

  主要包括對(duì)供應(yīng)商的選擇以及認(rèn)證流程不斷改進(jìn),對(duì)供應(yīng)商選擇的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督;對(duì)供應(yīng)商的選擇結(jié)果進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)以及全面審核。

  2.供應(yīng)商制程水平進(jìn)行有效管理

  借助質(zhì)量管理的先進(jìn)手段,對(duì)供應(yīng)商的制程水平進(jìn)行有效控制。良好的管理能夠有效地對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)質(zhì)管理,從而降低生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)變的風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)而確保企業(yè)的生產(chǎn)成本得以有效控制。

  3.原料驗(yàn)收質(zhì)量控制

  原料的質(zhì)量檢測(cè)是進(jìn)行質(zhì)量控制的重要途徑。這個(gè)環(huán)節(jié)的有效進(jìn)行能夠有效地提高生產(chǎn)過(guò)程中的材料使用率,合理控制生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。

  二、供應(yīng)鏈管理質(zhì)量的影響因素

  (一)政府影響因素

  政府作為宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的執(zhí)行者,其借助經(jīng)濟(jì)政策的頒布,促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和推動(dòng)社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。由于政府部門需要從整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度進(jìn)行全面考慮,特別是某些地方政府為了凸顯政績(jī),將實(shí)現(xiàn)地方的多種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為考核政府官員的重要指標(biāo),從而導(dǎo)致地方政府將關(guān)注的重點(diǎn)放到了經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng),而對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展缺乏重視。

  (二)市場(chǎng)惡意價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)影響因素

  由于社會(huì)保障以及再分配機(jī)制缺乏完善性,以至于在缺乏有效的政府監(jiān)督狀況下,常常存在某些惡意競(jìng)爭(zhēng)。在無(wú)法有效降低產(chǎn)品市場(chǎng)成本的情況下,部分企業(yè)不斷地壓縮市資源環(huán)境的經(jīng)濟(jì)投入,或者降低員工的薪資福利以及減少社會(huì)的慈善投資額。這種低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必會(huì)影響到供應(yīng)鏈的質(zhì)量管理能力。

  (三)供應(yīng)商影響因素

  供應(yīng)商是企業(yè)管理質(zhì)量的重要影響因素。當(dāng)前,多數(shù)企業(yè)在供應(yīng)商的管理方面都給予了高度重視。企業(yè)常常制定出科學(xué)、合理地供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估系統(tǒng),進(jìn)而選擇最優(yōu)的供應(yīng)商。然而,在實(shí)際的管理過(guò)程中,供應(yīng)商為了更好地實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)利益,經(jīng)常做出違背社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)合約的行為。這些在很多情況下影響到了企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)度,進(jìn)而影響到企業(yè)的供應(yīng)鏈管理質(zhì)量。

  三、促進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理質(zhì)量策略

  (一)構(gòu)建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟

  創(chuàng)建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠借助企業(yè)間的有效合作推動(dòng)企業(yè)的商品價(jià)值大幅度提升。戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠縮減企業(yè)產(chǎn)品的上市準(zhǔn)備時(shí)間,從而更好地戰(zhàn)略產(chǎn)品市場(chǎng)份額,并提高企業(yè)的品牌誠(chéng)信度;戰(zhàn)略聯(lián)盟可以對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入度進(jìn)行合理優(yōu)化,從而打破國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)壁壘,進(jìn)而提高企業(yè)產(chǎn)品的推廣力度;戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠有效降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本以及資金周轉(zhuǎn)效率。

  (二)構(gòu)建5S現(xiàn)場(chǎng)管理

  現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式更加注重精細(xì)化、規(guī)范化以及程序化管理。當(dāng)今,企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理也逐漸呈現(xiàn)出龐雜化以及多元化。在實(shí)際的庫(kù)存管理過(guò)程中,如果仍是采用傳統(tǒng)的人工操作模式,很容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)缺儲(chǔ)或者超儲(chǔ),進(jìn)而影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及服務(wù)質(zhì)量。5S管理模式主要包括:現(xiàn)場(chǎng)的貨物整理、整頓、清掃、清潔以及素養(yǎng)。其在企業(yè)庫(kù)存管理過(guò)程中的有效使用能夠?qū)}(cāng)庫(kù)的空間使用進(jìn)行優(yōu)化,大幅度提高庫(kù)存管理人員的執(zhí)行效率,避免不必要的或者重復(fù)操作,進(jìn)而提高執(zhí)行效率。在嚴(yán)格的管理制度約束下,企業(yè)員工能夠養(yǎng)成良好的庫(kù)存管理習(xí)慣,并且,對(duì)自身的管理責(zé)任清晰地認(rèn)識(shí)起來(lái),從而有效地加強(qiáng)工作質(zhì)量以及更好地保障庫(kù)房的管理質(zhì)量。

  (三)構(gòu)建科學(xué)的物流進(jìn)出口測(cè)評(píng)機(jī)制,提高政府的信任值

  1.構(gòu)建物流進(jìn)出口測(cè)評(píng)機(jī)制

  物流進(jìn)出口測(cè)評(píng)機(jī)制的有效構(gòu)建能夠不斷加強(qiáng)對(duì)物流供應(yīng)商的管控能力,并且,有效地實(shí)現(xiàn)物流進(jìn)程的科學(xué)監(jiān)管,進(jìn)而在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),能夠及時(shí)地加以解決,并對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行合理改進(jìn),進(jìn)而提高系統(tǒng)的管理效率。以半年為觀察期,通過(guò)對(duì)準(zhǔn)時(shí)率,月清關(guān)天數(shù)達(dá)標(biāo)率,查驗(yàn)率等指標(biāo)參數(shù)的監(jiān)控,能夠清晰發(fā)現(xiàn)影響數(shù)據(jù)優(yōu)劣的關(guān)鍵因素,并尋求相應(yīng)的改進(jìn)措施進(jìn)行優(yōu)化,最終提高運(yùn)輸與通關(guān)效率。

  2.政府機(jī)關(guān)的信任值增加

  不斷提高政府相關(guān)部門對(duì)企業(yè)的信任值,能夠促使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)優(yōu)惠政策,并且,企業(yè)與政府相關(guān)部門的有效溝通得以加強(qiáng),進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)信息共享,從而掌握更多有利于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)信息,并結(jié)合此類信息制定出科學(xué)、合理的企業(yè)發(fā)展決策,促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。而且,在企業(yè)與政府的關(guān)系變得更為融洽的狀況下,政府的相關(guān)部門不再單單把該企業(yè)作為監(jiān)管對(duì)象,而在于將企業(yè)作為發(fā)展和完善政府對(duì)企業(yè)的監(jiān)管系統(tǒng)改善的促進(jìn)者,并與其共同探討系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程存在的主要問(wèn)題,從而不斷地進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化。其中的優(yōu)化政策,能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平提高。

  (四)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益生產(chǎn)

  1.精益生產(chǎn)

  精益生產(chǎn)主要是指:在生產(chǎn)的過(guò)程中,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的精良,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的有效提高。精益生產(chǎn)主要是為了在產(chǎn)品的制造過(guò)程中,及時(shí)地發(fā)現(xiàn)故障,并高效解決,從而盡可能地實(shí)現(xiàn)零缺陷以及零庫(kù)存。   2.精益生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)分析

  精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)具體表現(xiàn)在:減少生產(chǎn)工序,控制在制品存儲(chǔ)量,減少繁瑣工序?qū)ω?cái)務(wù)流動(dòng)資金的占用;便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量異常,有效地杜絕了大批量生產(chǎn)產(chǎn)品的不良率;實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)控制的良性節(jié)拍,既提升了工作效率,又充分發(fā)揮了生產(chǎn)人員的效能,確保了生產(chǎn)能力有效發(fā)揮;并合理控制生產(chǎn)節(jié)奏,掌握具體生產(chǎn)進(jìn)度的安排;最終有效地縮短產(chǎn)品生產(chǎn)交貨周期,靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)節(jié)奏的變遷;并維持最少化的設(shè)備資產(chǎn),資金的投入。與此同時(shí),精益生產(chǎn)易于暴露企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn),及時(shí)揭露生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中的不良環(huán)節(jié)和操作失誤,從而成為提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平的卓越推動(dòng)力。

  3.精益生產(chǎn)的區(qū)域物流格局

  配合廠內(nèi)的精益生產(chǎn),廠內(nèi)的物流運(yùn)輸也要提升到精益供應(yīng)鏈物流與生產(chǎn)管理系統(tǒng);準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、供應(yīng)商管理庫(kù)存以及訂單式生產(chǎn)、敏捷 ERP 制造、“零庫(kù)存”等。精益供應(yīng)鏈物流的運(yùn)營(yíng)流程、貨物流向與流量、傳遞流速與載體等要素必須合理優(yōu)質(zhì);使物流運(yùn)作協(xié)調(diào)有序、標(biāo)準(zhǔn)而集成;路線須簡(jiǎn)潔,盡量緊湊,要規(guī)避迂回、倒流與往復(fù),并且減少搬運(yùn)裝卸的環(huán)節(jié);盡可能匹配協(xié)調(diào),消除流轉(zhuǎn)率的瓶頸;從而實(shí)現(xiàn)流轉(zhuǎn)路徑最、入庫(kù)就近、低層滿裝、存放分區(qū)、存放均勻、緊急優(yōu)先、組合路線、協(xié)同多機(jī)、先裝后卸、順序排隊(duì)等合理辦法;對(duì)運(yùn)輸車輛以及廠內(nèi)搬運(yùn)運(yùn)輸設(shè)備執(zhí)行動(dòng)態(tài)跟蹤調(diào)度。企業(yè)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)布局應(yīng)以精益供應(yīng)鏈物流為目標(biāo),合理地規(guī)劃供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)面積,從而調(diào)整到庫(kù)存總負(fù)荷數(shù)最低的倉(cāng)庫(kù)布局模式。通過(guò)倉(cāng)庫(kù)合理布局來(lái)縮短貨物存取的時(shí)間、節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)管理成本,F(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)要盡可能適用于多種類,多模式的生產(chǎn),規(guī)避單一和程式化,以適應(yīng)現(xiàn)代制造型企業(yè)的發(fā)展與生存需要,提高企業(yè)的供應(yīng)鏈管理綜合競(jìng)爭(zhēng)力。精益供應(yīng)鏈下的庫(kù)存規(guī)模合理化是倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)符合精益化的關(guān)鍵問(wèn)題之一。制造型企業(yè)布置原則是傳統(tǒng)的,寄希望分開人流和物流,于是在布局的總體規(guī)劃中勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈物流面積的額外增加,物流距離的額外增長(zhǎng),而企業(yè)可以合理地組織物流與生產(chǎn)的節(jié)拍,在不同時(shí)間段上形成人流和物流的隔離。精益供應(yīng)鏈的集中庫(kù)存是利用倉(cāng)儲(chǔ)的優(yōu)勢(shì)規(guī)模,以適度集中的倉(cāng)儲(chǔ)替代規(guī)模較小且分散的倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)合理化。

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