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如何提高企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平
供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。那么如何提高企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平?我們一起來看看!
一、供應(yīng)鏈中涉及的企業(yè)要緊密合作，化競爭為合作。
供應(yīng)鏈管理的出現(xiàn)和發(fā)展，使得傳統(tǒng)的企業(yè)間的競爭演變?yōu)楣⿷?yīng)鏈間的競爭。在這種背景下，企業(yè)就不能只重視自身的發(fā)展，它必須與供應(yīng)鏈中的其它企業(yè)建立戰(zhàn)略性合作關(guān)系，在不斷加強自身競爭力的同時也要關(guān)注合作伙伴的發(fā)展，使得各個企業(yè)最大化的發(fā)揮自身優(yōu)勢，最終達(dá)到共贏的局面。
二、基于供應(yīng)鏈的BPR戰(zhàn)略。
BPR戰(zhàn)略強調(diào)的是企業(yè)在發(fā)展時，不能要求面面俱到的發(fā)展，要通過調(diào)研和分析放棄企業(yè)本身不擅長且無競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)，重點發(fā)展自身擅長且競爭優(yōu)勢強的核心業(yè)務(wù)，讓自己在供應(yīng)鏈中成為頗具影響力的成員。在具有競爭優(yōu)勢的供應(yīng)鏈中，要求的是供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商各自在自己的位置上具有很強的競爭力，而不是一個面面俱到但卻什么都不強的企業(yè)。具有競爭優(yōu)勢的供應(yīng)鏈，要求所有成員建立緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過內(nèi)部的交流和溝通，最終制定出共同的決策。有競爭優(yōu)勢的供應(yīng)鏈，重視
權(quán)利的分散，使得各個成員都能最大限度的發(fā)揮自身的優(yōu)勢。隨著供應(yīng)鏈的出現(xiàn)和發(fā)展，企業(yè)的只能從多遠(yuǎn)化逐漸演變?yōu)楹诵幕�。因此基于供�?yīng)鏈的BPR戰(zhàn)略，能夠促使企業(yè)轉(zhuǎn)型，使得企業(yè)能夠依照自身的核心職能和與合作伙伴的關(guān)系，制定出適合自身的發(fā)展規(guī)劃，詳細(xì)劃分業(yè)務(wù)范圍和流程，放棄企業(yè)本身不擅長且無競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)，重點發(fā)展自身擅長且競爭優(yōu)勢強的核心業(yè)務(wù)，讓自己在供應(yīng)鏈中成為頗具影響力的成員。在管理過程的重新規(guī)劃階段，流程網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化并非只限于企業(yè)內(nèi)部，它更重視企業(yè)外部的資源建立配置聯(lián)系，放眼于整個供應(yīng)鏈，重構(gòu)流程以實現(xiàn)多贏。
三、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈。
企業(yè)是以追求利益的最大化為經(jīng)營目標(biāo)的，這就決定了企業(yè)必須與市場緊密結(jié)合，密切關(guān)注市場動態(tài)，及時調(diào)整自身的發(fā)展規(guī)劃，在不斷鞏固國內(nèi)目標(biāo)客戶群體時，還要重視開發(fā)國外的用戶。市場要求企業(yè)不斷審視與客戶、供應(yīng)商、采購商和經(jīng)銷商之間的關(guān)系，與他們建立緊密合作，形成以競爭合作為中心的供應(yīng)鏈管理。在這種背景下，“供應(yīng)鏈”――“市場鏈”――“供應(yīng)鏈”的管理，使得企業(yè)達(dá)到利潤增值和成本降低的目的。同時，國際化進(jìn)程的不斷加快，促使企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的形成和完善。企業(yè)從單純的供應(yīng)鏈演變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈，應(yīng)該制定怎么的發(fā)展規(guī)劃來保持自己的競爭優(yōu)勢呢?此時，企業(yè)要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，將產(chǎn)品的生產(chǎn)到交付結(jié)合形成一個完整的鏈條，同時加入科學(xué)合理的管理，不斷進(jìn)行自身的創(chuàng)新，始終在激烈的市場競爭中保持自身的競爭優(yōu)勢。
供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢的組成要素
供應(yīng)鏈要想在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢，那么它就需要具備以下要素：
一、供應(yīng)鏈必須是以一個完整的體系在市場中進(jìn)行競爭，它需要將供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商有機組合起來。
二、供應(yīng)鏈要不斷引入先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)和信息交換技術(shù)，確保業(yè)務(wù)的不斷創(chuàng)新。一個有競爭優(yōu)勢的供應(yīng)鏈必須能夠?qū)π枨�、生產(chǎn)計劃等信息準(zhǔn)確掌握，及時對市場的需求做出反應(yīng)，保持企業(yè)在市場競爭中的高靈敏度。因此，這就要求不斷開發(fā)供應(yīng)鏈新技術(shù)，特別是要重視網(wǎng)絡(luò)和信息交換技術(shù)的開發(fā)。
三、要注意平衡供應(yīng)鏈中供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商的利益。這些成員都需要以獲得一致的利益為合作前提，但同時又要最大化追求自己的利益，因此要注意掌握平衡。
四、供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商都有各自的優(yōu)勢，要將這種優(yōu)勢長期保持。
五、供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售是用價值聯(lián)系起來，要獲得價值，就必須不斷的對現(xiàn)行思維方式進(jìn)行創(chuàng)新，用創(chuàng)新的思維來看待和解決市場競爭中出現(xiàn)的各種問題，最終達(dá)到價值增值和成本降低的目的。
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