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供應(yīng)鏈管理的物料采購(gòu)管理方式
目前諸多的企業(yè)對(duì)于供應(yīng)鏈的物料采購(gòu)管理理論給與了很大的關(guān)注，在其自身的企業(yè)管理實(shí)踐中不斷對(duì)于自己進(jìn)行完善。不過對(duì)于大多數(shù)的建筑企業(yè)來說基于供應(yīng)鏈管理的物料采購(gòu)管理還存在著很多的缺陷。以下是小編整理的供應(yīng)鏈管理的物料采購(gòu)管理方式，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
供應(yīng)鏈管理的物料采購(gòu)管理方式
一、基于供應(yīng)鏈管理的建筑工程項(xiàng)目物料管理理論
(一)建筑工程項(xiàng)目采購(gòu)的具體定義
采購(gòu)有廣義和狹之分，廣義的采購(gòu)著重指政府、軍事和教育等類型的采購(gòu)。狹義的采購(gòu)一般指的是企業(yè)收購(gòu)，它是企業(yè)為了獲得巨額利潤(rùn)進(jìn)行的采購(gòu)類型后者就是文章要研究的內(nèi)容
(二)在供應(yīng)鏈模式下的采購(gòu)管理模型
在供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)就是采購(gòu)管理，這也是實(shí)施供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。系統(tǒng)的信息交流使得供應(yīng)商可以預(yù)測(cè)企業(yè)的所有需求以備不時(shí)之需。所以在這里說的通過及時(shí)的信息交流來降低庫(kù)存率就是管理模式的核心問題，我們研究的出發(fā)點(diǎn)就是通過這些來推動(dòng)企業(yè)的優(yōu)化管理。
(三)在供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)活動(dòng)
采購(gòu)、采購(gòu)活動(dòng)的分析是通過幾個(gè)主要環(huán)節(jié)完成的，他們是在供應(yīng)鏈管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。其主要分為以下幾個(gè)步驟：
(1)大批量的或者是集中的采購(gòu)行為，也就是對(duì)于資料的購(gòu)買行為。
(2)對(duì)于物料進(jìn)行購(gòu)買的時(shí)候需要按時(shí)向需求點(diǎn)進(jìn)行配送，也就是物料的配送過程。
(3)采購(gòu)物料方依照單據(jù)對(duì)于配送的物料進(jìn)行驗(yàn)收并且依據(jù)內(nèi)部的規(guī)定進(jìn)行登記入庫(kù)等活動(dòng)，也就是物料的驗(yàn)收以及庫(kù)存管理，只有通過這些努力才可以保證物料的安全以及以及數(shù)量質(zhì)量的可靠。
(4)采購(gòu)研究以及預(yù)測(cè)需求認(rèn)真分析物料市場(chǎng)的實(shí)際供需情況及其價(jià)格變化幅度，這樣有助于企業(yè)制定合理有效的采購(gòu)計(jì)劃，合理設(shè)計(jì)采購(gòu)成本及其庫(kù)存量。最后在結(jié)合市場(chǎng)的情況，提高性價(jià)比的物料實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更高的目標(biāo)。
(四)在供應(yīng)鏈管理模式下建筑工程項(xiàng)目物料采購(gòu)的特征
建筑工程項(xiàng)目由于自身生產(chǎn)的特點(diǎn)，這樣就造成了在其購(gòu)買物料時(shí)有自己的特征，一幫建筑物料需求的體積很大，樣式也是很多，而且又不可以移動(dòng)。在其使用的過程中有著地域廣以及參與的單位多等特征，這些就決定了建筑項(xiàng)目工程物料采購(gòu)有著自己的特征。
1、物料采購(gòu)的多樣性
建筑物料采購(gòu)的多樣性是由于建筑產(chǎn)品本身自己具有的特點(diǎn)以及特殊的外部環(huán)境決定。其一建筑業(yè)需要很多的建筑物料或者是制成品或者是配件，有的時(shí)候還需要大量的施工機(jī)械進(jìn)行輔助生產(chǎn)。其二就是同種的建筑物料在不同的施工場(chǎng)合具有其自身的眾多規(guī)格。這樣就造成了建筑工程采購(gòu)項(xiàng)目物料的種類非常的多，各自具有自己的規(guī)格。再加上不同的施工環(huán)境具有不同的建筑圖紙，這些設(shè)計(jì)者們的水平也是參吃不齊，這樣對(duì)于物料的需求就各有不同。
2、物料供應(yīng)的多變性
建筑產(chǎn)品具有施工與使用地點(diǎn)為同一地點(diǎn)的特征，是的建筑產(chǎn)品在施工生產(chǎn)的過程中具有顯著的流動(dòng)性。建筑產(chǎn)品的施工地點(diǎn)不僅僅是隨著設(shè)備以及建筑物地點(diǎn)的不同而變動(dòng)，有的時(shí)候還需要在不同的部門之間相互流動(dòng)。
二、目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目采購(gòu)模式存在的問題
(一)采購(gòu)成本高
在建筑企業(yè)現(xiàn)狀的購(gòu)買主要是對(duì)施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上為每個(gè)項(xiàng)目確定，每購(gòu)買的量不是很大，所以我不能因?yàn)橘?gòu)買和享受一定的優(yōu)惠價(jià)格。有采購(gòu)部發(fā)送給買方購(gòu)買建筑材料，如采購(gòu)成本的原因。
(二)采購(gòu)過程繁瑣
這包括選擇產(chǎn)品的效率低，通常是由人工操作費(fèi)時(shí)費(fèi)力和供應(yīng)商的信息溝通困難，幾乎沒有企業(yè)信息共享的部門和有一個(gè)長(zhǎng)期的采購(gòu)階段，這些都是由采購(gòu)流程繁瑣而引起的。
(三)資金利用率低
資本利用率太低，雖然是一個(gè)巨大的資本投資，但中國(guó)建筑施工企業(yè)的每一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)股票購(gòu)買他們自己的，所以會(huì)有一組過剩和浪費(fèi)材料，使整個(gè)企業(yè)的資本利用率很低。
三、基于供應(yīng)鏈管理的建筑工程項(xiàng)目模式分析
隨著科技的發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步，傳統(tǒng)的物資采購(gòu)方式早已被突破。這些技術(shù)的發(fā)展也為物資采購(gòu)發(fā)展提供了機(jī)會(huì)，對(duì)于地域的限制也幾乎被完全打破，這些已經(jīng)成為我國(guó)大型建筑企業(yè)進(jìn)行物理采購(gòu)管理的主要組成部分。
(一)重要資料的準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)策略
在工程建設(shè)項(xiàng)目中，比例和材料采購(gòu)資金的重要品種的比例，但這對(duì)于整個(gè)工程非常重要，施工企業(yè)希望能夠準(zhǔn)時(shí)的采購(gòu)施工時(shí)需要的建筑材料，也避免了提前購(gòu)買行為給企業(yè)帶來的不便，同時(shí)還可以避免企業(yè)由于采購(gòu)造成的資金周轉(zhuǎn)等不必要的麻煩。
施工單位需要為其提供材料的供應(yīng)商可以在規(guī)定時(shí)間抵達(dá)施工的現(xiàn)場(chǎng)，有助于在施工的現(xiàn)場(chǎng)節(jié)省建筑材料。供應(yīng)商的不準(zhǔn)時(shí)將直接導(dǎo)致項(xiàng)目拖延施工進(jìn)度。建筑施工企業(yè)對(duì)JIT采購(gòu)戰(zhàn)略的重要材料，可以減少在表演過程中建筑垃圾，也希望供應(yīng)商積極配合，實(shí)現(xiàn)JIT供應(yīng)。
(二)特殊物料的多項(xiàng)目聯(lián)合采購(gòu)策略
供應(yīng)鏈管理可以應(yīng)用到一個(gè)項(xiàng)目的想法，如果它在許多工程中得到應(yīng)用，它更能體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的潛在價(jià)值理念。建設(shè)項(xiàng)目的特殊材料一般包括材料以及戰(zhàn)略材料的采購(gòu)，因?yàn)閷?duì)于戰(zhàn)略材料采購(gòu)的特點(diǎn)就是品種極少，不過需要購(gòu)買量很大，其供應(yīng)存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。這些物料的質(zhì)量對(duì)于建筑項(xiàng)目的生產(chǎn)也會(huì)產(chǎn)生重大的影響，建設(shè)項(xiàng)目對(duì)威脅的生產(chǎn)，采購(gòu)戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)保證供應(yīng)的連續(xù)性。因此，特殊的材料，建筑業(yè)的實(shí)施，對(duì)工程項(xiàng)目的聯(lián)合采購(gòu)電子應(yīng)用是多項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)新的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理。
供應(yīng)鏈管理的物料采購(gòu)管理方式
一、物料采購(gòu)管理的重要性
物料采購(gòu)不僅是企業(yè)獲取生產(chǎn)所需原材料、零部件的過程，更是連接供應(yīng)商與企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的橋梁。有效的物料采購(gòu)管理能夠確保物料供應(yīng)的及時(shí)性、質(zhì)量和成本的最優(yōu)化，減少庫(kù)存積壓，加速資金周轉(zhuǎn)，從而提升企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)響應(yīng)速度。
二、物料采購(gòu)管理方式的演進(jìn)
傳統(tǒng)采購(gòu)方式：早期，企業(yè)多采用傳統(tǒng)的物料采購(gòu)方式，即根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃或庫(kù)存需求，通過詢價(jià)、比價(jià)、談判等流程確定供應(yīng)商并下達(dá)采購(gòu)訂單。這種方式雖然操作簡(jiǎn)便，但缺乏靈活性，難以應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)需求。
集中采購(gòu)與分散采購(gòu)相結(jié)合：隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和供應(yīng)鏈的復(fù)雜化，企業(yè)開始采用集中采購(gòu)與分散采購(gòu)相結(jié)合的策略。集中采購(gòu)能夠通過規(guī)模效應(yīng)降低采購(gòu)成本，而分散采購(gòu)則能更好地滿足個(gè)性化需求，提高采購(gòu)效率。
電子化采購(gòu)（E-Procurement）：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，電子化采購(gòu)逐漸成為主流。通過在線平臺(tái)，企業(yè)可以更方便地進(jìn)行供應(yīng)商尋源、詢價(jià)、下單、跟蹤物流等全過程管理，大大提高了采購(gòu)的透明度和效率。
戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理整合：近年來，越來越多的企業(yè)開始將物料采購(gòu)納入供應(yīng)鏈管理整體框架中，實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)。這要求企業(yè)與關(guān)鍵供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、成本控制、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體價(jià)值的最大化。
三、物料采購(gòu)管理的實(shí)踐策略
建立科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系：企業(yè)應(yīng)建立完善的供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制，從質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等多個(gè)維度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確保選擇到最合適的供應(yīng)商。
實(shí)施精益庫(kù)存管理：通過采用JIT（Just In Time）等精益生產(chǎn)方式，減少庫(kù)存積壓，降低庫(kù)存成本，同時(shí)保證生產(chǎn)所需物料的及時(shí)供應(yīng)。
加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別并評(píng)估供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)商破產(chǎn)、自然災(zāi)害等，制定應(yīng)對(duì)措施，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和連續(xù)性。
推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，提升采購(gòu)管理的智能化水平，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過程的自動(dòng)化、可視化、可追溯。
培養(yǎng)跨職能協(xié)作文化：物料采購(gòu)管理涉及多個(gè)部門，需要銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門之間的緊密協(xié)作。企業(yè)應(yīng)建立跨職能團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)信息共享和協(xié)同工作，提升整體決策效率。
四、結(jié)語
物料采購(gòu)管理作為供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其管理方式的創(chuàng)新與優(yōu)化對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代步伐，積極探索和實(shí)踐先進(jìn)的物料采購(gòu)管理方式，以提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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