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HR如何做好新員工的成長溝通管理
HR完成人才招聘后，并沒有結(jié)束，還需進(jìn)行員工成長溝通，以了解并激發(fā)員工的工作積極性。那么HR如何做好新員工的成長溝通管理呢？下面小編帶著大家一起來了解一下吧！
新員工的成長溝通可以細(xì)分為“入司前溝通、崗前培訓(xùn)溝通、試用期間溝通、轉(zhuǎn)正溝通”等四個方面，具體如下：
1、入司前溝通
�。�1）溝通目的：重點對企業(yè)基本情況、企業(yè)文化、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營理念、所競聘崗位工作性質(zhì)、工作職責(zé)、工作內(nèi)容、加盟公司后可能遇到的工作困難等情況進(jìn)行客觀如實介紹。
（2）溝通時機(jī)：招聘選拔面試時進(jìn)行。
2、崗前培訓(xùn)溝通
對員工上崗前必須掌握的基本內(nèi)容進(jìn)行溝通培訓(xùn)，以幫助員工比較順利的開展工作，盡快融入企業(yè)，度過“磨合適應(yīng)期”。
3、試用期間溝通
�。�1）溝通目的：幫助新員工更加快速的融入企業(yè)團(tuán)隊，度過“磨合適應(yīng)期”，即使新員工最終被試用淘汰應(yīng)該是經(jīng)過了企業(yè)努力，屬于員工自身的責(zé)任。
�。�2）溝通責(zé)任者：人力資源部、新員工所屬直接和間接上級。
（3）溝通頻次要求
�。�4）溝通形式：面談、電話等方式外，人力資源部還應(yīng)不定期組織新員工座談會進(jìn)行溝通，可與新員工崗前集中培訓(xùn)結(jié)合進(jìn)行。
4、轉(zhuǎn)正溝通：
�。�1）溝通目的：根據(jù)新員工試用期的表現(xiàn)，作出是否轉(zhuǎn)正的建議意見。
（2）溝通時機(jī)：新員工所屬直接上級：進(jìn)行新員工轉(zhuǎn)正評價時，并形成部室意見；人力資源部：在審核科室員工轉(zhuǎn)正時，并形成職能部門意見。
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