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企業(yè)核心競爭力的影響因素
企業(yè)核心競爭力是組織獨(dú)有的，能夠創(chuàng)造顧客價(jià)值并得到了顧客認(rèn)可的，超越競爭對(duì)手的一種能力。下面YJBYS小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)核心競爭力影響因素的文章，希望對(duì)你有所幫助。
企業(yè)核心競爭力的影響因素 1
(1)人力資源——獲取核心競爭優(yōu)勢最根本的動(dòng)力
企業(yè)有人則行，無人則止。比如：一艘船要駛?cè)敫劭�，船長手中有張海圖，船長可以按照海圖來決定如何順利進(jìn)入港口，也可以找當(dāng)?shù)厝俗鱿驅(qū)�。但無論怎樣他們使用的海圖是一樣的，給出的指導(dǎo)也應(yīng)該是一樣的。船長應(yīng)該把各種知識(shí)——當(dāng)?shù)厝说慕?jīng)驗(yàn)和自己對(duì)海圖的理解融合起來形成合力，就如同把企業(yè)外部的知識(shí)和內(nèi)部的知識(shí)融合起來，這樣做事的風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)降低。企業(yè)運(yùn)作需要人的參與，企業(yè)離開了人的參與就好比船只沒有船員一樣不能在大海中行使一樣。因此說人是企業(yè)獲取核心競爭優(yōu)勢的源動(dòng)力。
(2) 物質(zhì)資源——獲取核心競爭優(yōu)勢的物質(zhì)基礎(chǔ)
有了人這一核心競爭力的源動(dòng)力，要培育和保持企業(yè)的核心競爭力，還必須具備相應(yīng)的物資基礎(chǔ)。這些物資條件包括核心技術(shù)，營銷網(wǎng)絡(luò)，生產(chǎn)和研發(fā)設(shè)備等物質(zhì)基礎(chǔ)。
核心技術(shù)。核心技術(shù)包括雖然公開但受法律保護(hù)的專利技術(shù)以及一系列技術(shù)秘密。擁有自己的核心技術(shù)是企業(yè)獲得核心競爭力的必要條件，但不是充分條件。關(guān)鍵是擁有持久保持和獲得核心技術(shù)的能力。
營銷網(wǎng)絡(luò)。營銷網(wǎng)點(diǎn)是企業(yè)推銷產(chǎn)品和服務(wù)的前沿陣地，其主要功能是產(chǎn)品銷售、市場調(diào)查、營銷宣傳、技術(shù)支持和市場開拓。營銷網(wǎng)絡(luò)是通過一定的管理技術(shù)將配送中心、營銷網(wǎng)點(diǎn)、信息體系和信息系統(tǒng)等聯(lián)系在一起，形成覆蓋較大區(qū)域市場的營銷網(wǎng)絡(luò)。從企業(yè)競爭力的角度分析，企業(yè)一旦在消費(fèi)者中形成了營銷網(wǎng)絡(luò)，將成為后來者進(jìn)入該市場的壁壘，從而在相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)獲得超額利潤;而后來者只有花費(fèi)大量的投入與先入企業(yè)進(jìn)行廣告和銷售網(wǎng)的爭奪戰(zhàn)，才有可能在市場上獲得一席之地。
企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和辦公場所等。企業(yè)的經(jīng)營離不開經(jīng)營的場所;設(shè)備的先進(jìn)程度等對(duì)生產(chǎn)或提供服務(wù)的速度影響很大，從而影響消費(fèi)者的選擇;研發(fā)設(shè)備對(duì)研發(fā)能力的充分發(fā)揮提供了物資條件。這些都將對(duì)企業(yè)的競爭能力產(chǎn)生一定的影響。
(3) 企業(yè)環(huán)境——保持和增強(qiáng)核心競爭力的軟環(huán)境
企業(yè)的運(yùn)行環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)制度和企業(yè)文化等;外部環(huán)境包括企業(yè)所在的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈、地域等因素。
企業(yè)制度對(duì)企業(yè)的行為目標(biāo)、企業(yè)內(nèi)部各個(gè)機(jī)構(gòu)權(quán)力與職責(zé)的劃分和有效運(yùn)轉(zhuǎn)、企業(yè)的激勵(lì)和約束機(jī)制具有重要的影響，而這些影響對(duì)培育企業(yè)核心競爭力又有著直接關(guān)系，因?yàn)楹诵母偁幜κ瞧髽I(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，然而它本身不會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)化成競爭優(yōu)勢。如果沒有相應(yīng)的機(jī)制和條件加以支持，核心競爭力將一無是處，毫無價(jià)值。企業(yè)文化作為一種精神力量，是企業(yè)無形的約束與支柱。企業(yè)文化滲透于企業(yè)各個(gè)方面之中，為提升企業(yè)的核心競爭力提供了精神支持與動(dòng)力的。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，它體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度、經(jīng)營管理活動(dòng)和員工的具體行為中。企業(yè)借助企業(yè)文化營造一個(gè)良好的組織氛圍和環(huán)境，增強(qiáng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和凝聚力，激發(fā)員工的.士氣、斗志和創(chuàng)造力，以共同的信仰力量推動(dòng)企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大。
企業(yè)的外部環(huán)境中對(duì)企業(yè)的核心競爭力影響相對(duì)較大的是企業(yè)所處的行業(yè)，行業(yè)前景的景氣程度影響人才的流動(dòng)，而人是企業(yè)核心競爭力的源動(dòng)力，因此行業(yè)影響人才的流動(dòng)從而影響企業(yè)的核心競爭力。
(4) 戰(zhàn)略——企業(yè)核心競爭力的方向指引
真正能夠指導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展的應(yīng)該是融合了企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)思維的科學(xué)系統(tǒng)的經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略，就好像沒有舵 的輪船，只會(huì)在原地打轉(zhuǎn)。企業(yè)通過對(duì)現(xiàn)有競爭力的界定和把握，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的資源條件和所處行業(yè)的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略來指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，從而為企業(yè)核心競爭力的培育和增強(qiáng)提供方向性指導(dǎo)。
企業(yè)核心競爭力的影響因素 2
一、人力資源
企業(yè)團(tuán)隊(duì)由人組成，也就不難理解人力資源是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，但目前來看，我國建筑企業(yè)缺乏具備全面管理能力的人才，管理人員的培訓(xùn)周期又較長，導(dǎo)致人才資源存在明顯短板。除此之外，我國建筑企業(yè)針對(duì)人才的管理機(jī)制有待完善，績效考核、職位晉升等內(nèi)部制度缺失，還存在綜合素質(zhì)較高的人才流失現(xiàn)象。因此，建筑企業(yè)需要加快實(shí)施人才戰(zhàn)略，強(qiáng)化人才發(fā)掘，針對(duì)性選拔、培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型人才，提升企業(yè)競爭力。
二、科技創(chuàng)新
近年來科技發(fā)展的速度大家有目共睹，科技改變生活，而科技創(chuàng)新也成為了建筑企業(yè)得以生存、穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)�？萍紕�(chuàng)新帶來的經(jīng)濟(jì)效益既是衡量企業(yè)生存和競爭能力的標(biāo)志，也是衡量企業(yè)所處市場地位和成長潛力的核心因素。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，建筑市場的競爭愈發(fā)激烈，建筑業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展模式弊端凸顯，在新發(fā)展趨勢下，建筑企業(yè)必須適應(yīng)發(fā)展需求，提升科技創(chuàng)新的水平和能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)下大熱的建筑業(yè)數(shù)字化概念就是很好的科技創(chuàng)新途徑，在建筑施工這一龐大的市場中，線下門店、集散地是施工材料的主要來源，但是這些產(chǎn)品資源，既經(jīng)過了冗長的供應(yīng)鏈，層層加價(jià)，又無法保障交付，成為工程質(zhì)量、進(jìn)度的一大威脅，便催生了建筑領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)變。工輔采團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在建筑施工領(lǐng)域深耕多年，深刻了解傳統(tǒng)行業(yè)鏈條帶來的弊端，所以利用互聯(lián)網(wǎng)將整個(gè)市場朝著高效透明的`方向發(fā)展，簡化工業(yè)品流通渠道，造福產(chǎn)業(yè)鏈上的所有企業(yè)，推動(dòng)行業(yè)良性發(fā)展。此外，工輔采還進(jìn)行了saas系統(tǒng)的搭建，為更多建筑企業(yè)賦能。
三、品牌文化
只有打造自己的品牌文化才能持續(xù)保持競爭優(yōu)勢，只是盡管許多建筑企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到品牌效應(yīng)的重要性，但由于建筑行業(yè)的特殊性，企業(yè)的品牌建設(shè)效果往往不理想。部分建筑企業(yè)對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)停留在外在知名度，忽視了品牌的精神內(nèi)核和核心價(jià)值理念，企業(yè)不重視員工價(jià)值觀與企業(yè)文化的融合，無法發(fā)揮企業(yè)文化的應(yīng)有作用。建筑企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)立具有特色的品牌和文化，在行業(yè)內(nèi)塑造一流的品牌地位，進(jìn)而建立和保持持續(xù)競爭優(yōu)勢。
四、項(xiàng)目管理
工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)主要的生產(chǎn)經(jīng)營對(duì)象，也是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)收益的重要來源。建筑企業(yè)之間的競爭不再單純是資源要素的比拼，而是管理和科技的綜合競爭，其中項(xiàng)目管理能力是建筑企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。隨著項(xiàng)目管理模式的廣泛，工程項(xiàng)目管理不僅局限于傳統(tǒng)管理方式，而是需要進(jìn)行全過程集成管理，緊密銜接項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、風(fēng)險(xiǎn)、資源等管理要素，覆蓋項(xiàng)目的策劃、投標(biāo)、勞務(wù)分包、財(cái)務(wù)資金、環(huán)保節(jié)能、物資設(shè)備、文明施工等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃制定、實(shí)施和綜合變更控制等進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化、集成化管理。深入貫徹標(biāo)準(zhǔn)化管理，增強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管控力度，提升項(xiàng)目的創(chuàng)效能力，培育企業(yè)盈利增長點(diǎn)，從而提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
五、專業(yè)化建設(shè)
我國建筑企業(yè)的同質(zhì)化競爭現(xiàn)象較為普遍，因而專業(yè)化建設(shè)是建筑企業(yè)的發(fā)展趨勢，部分建筑企業(yè)必須走專業(yè)化道路，做精、做強(qiáng)專業(yè)化業(yè)務(wù)，才能形成企業(yè)的專業(yè)化競爭優(yōu)勢。不難發(fā)現(xiàn)，影響建筑企業(yè)核心競爭力的因素多種多樣，但萬變不離其宗，企業(yè)本身的發(fā)展與行業(yè)大環(huán)境息息相關(guān)，只有整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)入高速發(fā)展階段，建筑企業(yè)才能有更廣闊的天地。
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