- 相關(guān)推薦
如何提升工程咨詢企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
所謂企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)在適應(yīng)、駕馭外部環(huán)境的過(guò)程中成功地從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力,就是比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠更有效地滿足消費(fèi)者需要的能力。那么如何提升工程咨詢企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力呢?下面一起和小編來(lái)看看看吧!
1工程咨詢企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素分析
1.1 技術(shù)創(chuàng)新能力
技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)影響核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素,企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力是否持續(xù)有效保持是企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持優(yōu)勢(shì)的主要推動(dòng)力。對(duì)于工程咨詢企業(yè)來(lái)說(shuō),由于企業(yè)對(duì)科技知識(shí)的需求度較高,因此企業(yè)只有通過(guò)不斷引進(jìn)新知識(shí)、新技術(shù),不斷生產(chǎn)新的產(chǎn)品、裝置和業(yè)務(wù)技術(shù)來(lái)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)工作,才能不斷提高自己的技術(shù)創(chuàng)新能力,進(jìn)而保持較高的市場(chǎng)份額。
1.2 市場(chǎng)占有情況
工程自詡企業(yè)是以技術(shù)為基礎(chǔ)的智力服務(wù)型企業(yè)。市場(chǎng)占有情況對(duì)工程咨詢企業(yè)的發(fā)展起著重要作用。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理范圍越廣,企業(yè)的發(fā)展速度越快,反之,狹隘的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)范圍會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)張。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益緊密,各國(guó)間的資金、資源、技術(shù)流動(dòng)加快,越來(lái)越多的工程咨詢企業(yè)開(kāi)始積極尋求國(guó)際市場(chǎng)。
1.3 服務(wù)質(zhì)量
質(zhì)量是企業(yè)生存之本、立足之基、實(shí)力所在,可以說(shuō)質(zhì)量即命運(yùn)。工程咨詢企業(yè)是為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程項(xiàng)目的咨詢、決策、設(shè)計(jì),實(shí)施提供全過(guò)程的'智力服務(wù)企業(yè)。實(shí)施ISO9001質(zhì)量監(jiān)督管理體系,能夠提高工程咨詢單位現(xiàn)代化管理水平、保證產(chǎn)品質(zhì)量水平、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、增加顧客滿意度,更重要的是使工程咨詢企業(yè)擁有了進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的通行證。
1.4 人才管理能力
工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)生產(chǎn)方式是為客戶提供智力、技術(shù)、管理服務(wù),人才是生產(chǎn)力第一要素。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),核心是人才競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,人才是關(guān)鍵。工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)必須實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,大力開(kāi)發(fā)人才資源,加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。
1.5 科學(xué)管理體制
加強(qiáng)企業(yè)管理,提高科學(xué)管理水平,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求,是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)。新的形勢(shì)下,要求企業(yè)必須進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),著力于管理創(chuàng)新。需要綜合企業(yè)的各個(gè)管理子系統(tǒng),市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)、人才、信息等,緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略,以保證企業(yè)各級(jí)組織能夠有效地落實(shí)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
2提高工程咨詢企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施
2.1 大力發(fā)展人才戰(zhàn)略,加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展,人才是關(guān)鍵。而且工程咨詢企業(yè)是專門(mén)為客戶提供智力、技術(shù)以及管理服務(wù)的技術(shù)服務(wù)企業(yè),企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理以及核心業(yè)務(wù)活動(dòng)都是由人通過(guò)整合、配置各類資源完成的,人才隊(duì)伍素質(zhì)的高低很大程度上影響了工程咨詢企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果以及發(fā)展?jié)摿�。由此可�?jiàn),加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是提高工程咨詢企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要前提,工程咨詢企業(yè)必須實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,大力開(kāi)發(fā)人才資源,把加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)放在突出的位置。
加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),全面規(guī)劃實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,就要完善培養(yǎng)人才、吸引人才和用好人才三個(gè)環(huán)節(jié),通過(guò)調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)以及日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的整體需求,培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理人才。
2.2 提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力,發(fā)展企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
科技創(chuàng)新能力是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ),是企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要環(huán)節(jié),也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。在新的形勢(shì)下,工程咨詢企業(yè)必須提高自己的創(chuàng)新能力,發(fā)展企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。在業(yè)務(wù)方面,企業(yè)要及時(shí)跟蹤市場(chǎng)變化,拓展咨詢業(yè)務(wù),不斷滿足客戶日益增長(zhǎng)的需求。在組織方面,要不斷加強(qiáng)研發(fā)力量,改進(jìn)項(xiàng)目組織模式,提高組織效率,降低運(yùn)營(yíng)成本。在制度方面,通過(guò)建立企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情,從而提升整個(gè)企業(yè)的`創(chuàng)新水平。
2.3 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),發(fā)展文化強(qiáng)企戰(zhàn)略
企業(yè)文化與企業(yè)業(yè)務(wù)、技術(shù)相輔相成,共同促成了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。其中,企業(yè)文化對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)和技術(shù)的發(fā)展有著積極的反作用。與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高能產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用,與之相反,與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)背道而馳的保守落后的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升有著消極的阻礙作用。只有企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展相適應(yīng),真正融入人們的社會(huì)生活,能夠在促進(jìn)企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的同時(shí),能夠以高度的責(zé)任感關(guān)注社會(huì)、服務(wù)于社會(huì)、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,才能取信于人心,立足于社會(huì),才能促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因此,在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,必須倡導(dǎo)并踐行積極向上的企業(yè)文化。
2.4 完善企業(yè)管理體制
目前,我國(guó)的工程咨詢企業(yè)通常情況下采用在投資建設(shè)主管部門(mén)統(tǒng)籌下的行業(yè)部門(mén)行政化管理模式,政府主管部門(mén)身兼行政、行業(yè)、資產(chǎn)與企業(yè)管理多重職能。隨著企業(yè)改革重組的深入,一些工程咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)管理公司。但是,重組后的公司依然延續(xù)原有的行政管理體制,難以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。因此,為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展,工程咨詢企業(yè)必須構(gòu)建新型的行業(yè)管理體制,使得企業(yè)成為為投資全過(guò)程活動(dòng)提供服務(wù)的咨詢?cè)O(shè)計(jì)體制。與此同時(shí),構(gòu)建新型行業(yè)管理體制,必須進(jìn)一步加強(qiáng)法制建設(shè)、完善市場(chǎng)監(jiān)管體系,打破行業(yè)壟斷、地區(qū)封鎖、部門(mén)壁壘,建立公開(kāi)、公正、公平的市場(chǎng)環(huán)境。
【如何提升工程咨詢企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力】相關(guān)文章：
如何提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力05-25
工程設(shè)計(jì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升10-25
如何通過(guò)知識(shí)管理提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力06-26
提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的手段10-25
提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施07-29
如何培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力09-21
如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力07-05
如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力09-22