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人力資源如何優(yōu)化績效薪酬機(jī)制作文
優(yōu)化人才績效薪酬機(jī)制，是當(dāng)前人力資源管理應(yīng)該思考的問題。下面是小編收集整理的人力資源如何優(yōu)化績效薪酬機(jī)制，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
優(yōu)化人才績效薪酬機(jī)制，主要是完善人才考核評價(jià)和薪酬激勵(lì)體系，在對業(yè)務(wù)類型、組織層級和人員身份類別進(jìn)行區(qū)分的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一績效管理和薪酬管理政策，提升績效的激勵(lì)意義，提升薪酬的內(nèi)外部公平性。
績效管理體系優(yōu)化。
第一，建立戰(zhàn)略導(dǎo)向、定量為主的考核指標(biāo)體系。通過平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略地圖，確定企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略關(guān)鍵因素，進(jìn)而確定公司、部門級關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)，再結(jié)合業(yè)務(wù)流程分析確定每個(gè)崗位的關(guān)鍵指標(biāo)，將結(jié)果和過程指標(biāo)相結(jié)合，以過程合理達(dá)到績效實(shí)現(xiàn)，以績效實(shí)現(xiàn)保障戰(zhàn)略完成�？己艘远恐笜�(biāo)為主，降低人為因素影響，提高評價(jià)的客觀性和準(zhǔn)確性。
第二，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)特性和未來發(fā)展綜合確定KPI考核指標(biāo)，體現(xiàn)客觀、公平、全面原則。
第三，上下結(jié)合，完善對集團(tuán)高管的考核。
第四，針對不同序列人員，確定不同考核評價(jià)內(nèi)容。如表所述：
崗位序列 | 重點(diǎn)考核評價(jià)內(nèi)容 |
管理人員 | 圍繞戰(zhàn)略相關(guān)要素和工作職責(zé)，主要評價(jià)其經(jīng)營業(yè)績和管理能力 |
專業(yè)技術(shù)人員 | 在突出項(xiàng)目成果和參與項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)歷的基礎(chǔ)上，主要評價(jià)其科技攻關(guān)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、成果轉(zhuǎn)化能力以及實(shí)際效果 |
外派人員 | 側(cè)重評價(jià)履職情況、經(jīng)營成果、管理狀況、資本運(yùn)營、資本保值增值等內(nèi)容。 |
總部各職能部室人員 | 圍繞戰(zhàn)略相關(guān)要素和崗位職責(zé)，主要評價(jià)其工作成果、行為和服務(wù) |
操作人員 | 主要評價(jià)實(shí)際操作技能以及解決現(xiàn)場問題、掌握運(yùn)用新技術(shù)新工藝的能力和實(shí)效 |
不同序列人員考核評價(jià)重點(diǎn)內(nèi)容
第五，針對不同層級人員，采取不同的考核評價(jià)方式，如表所述：
崗位層級 | 考核評價(jià)方式 |
三大序列高層人員 | 圍繞關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和崗位貢獻(xiàn)，采取結(jié)構(gòu)化述職的方式進(jìn)行多維度評價(jià) |
專業(yè)技術(shù)和管理序列中、基層人員 | 圍繞工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力設(shè)置考核指標(biāo)，采取多角度評分的形式進(jìn)行考核評價(jià) |
操作序列中、基層人員 | 圍繞工作任務(wù)完成的數(shù)量和質(zhì)量，采取計(jì)件或評分形式進(jìn)行考核評價(jià) |
不同崗位層級人員考核評價(jià)方式
第六，加強(qiáng)績效的過程管理，注重績效目標(biāo)和結(jié)果的反饋，建立績效溝通文化，建立績效談話與改善機(jī)制，幫助員工不斷改善不足，切實(shí)提高績效;
第七，加強(qiáng)考核結(jié)果的運(yùn)用，嚴(yán)格按照考核結(jié)果來確定人員的薪酬、培訓(xùn)、晉級等，發(fā)揮績效考評“指揮棒”與“航向標(biāo)”的作用。
薪酬管理體系優(yōu)化
薪酬管理體系優(yōu)化的主要措施是：
1)在系統(tǒng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上循序漸進(jìn)，優(yōu)化薪酬管理。
2)建立以崗定薪的薪酬體系，適當(dāng)拉開差距，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)意義。
3)完善薪資結(jié)構(gòu)。
4)在價(jià)值鏈分析基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)評估，綜合確定各職能部門的崗
中企TOPHR一站式人事管理生態(tài)平臺服務(wù)流程：
1、合同簽約
向客戶介紹人事托管服務(wù)內(nèi)容
安排服務(wù)對接，介紹服務(wù)人員
2、信息采集
上門了解企業(yè)人事管理現(xiàn)狀
采集員工基本信息等
3、深入定制
根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，定制勞動合同、員工手冊、規(guī)章制度、薪酬結(jié)構(gòu)、工資條、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)等
4、培訓(xùn)簽訂
上門培訓(xùn)并簽訂規(guī)章制度、員工手冊、企業(yè)文化、安全培訓(xùn)、承諾書等
5、遠(yuǎn)程操作
工資發(fā)放、工資條、個(gè)稅申報(bào)、社保增減
6、代辦執(zhí)行
工傷認(rèn)定、生育申報(bào)、退休辦理、勞動糾紛、穩(wěn)崗補(bǔ)貼
7、常規(guī)服務(wù)
人才盤點(diǎn)、人才測評、福利服務(wù)、健康管理、企業(yè)工會、員工關(guān)懷
8、跟蹤改善
評估落地效果、進(jìn)行問題收集、持續(xù)復(fù)盤迭代
9、滿意回訪
定期電話或上門進(jìn)行滿意度調(diào)查回訪
中企TOPHR一站式人事管理生態(tài)平臺針對特定行業(yè)，服務(wù)人員對行業(yè)有比較深入的了解，用專業(yè)的知識和經(jīng)驗(yàn)為用人單位提供相應(yīng)的服務(wù)，對人力資源管理、組織架構(gòu)、薪酬福利等方面有深入細(xì)致的了解。
中企集團(tuán)專屬方案定制服務(wù)，根據(jù)企業(yè)不同狀態(tài)，不同需求，通過模塊化的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)人事產(chǎn)品自由組合，滿足客戶定制化需求，根據(jù)行業(yè)特色兼容驅(qū)動，量體裁衣，適配企業(yè)發(fā)展速度。專屬定制企業(yè)人力資源管理，薪酬績效定制、股權(quán)激勵(lì)定制、企業(yè)培訓(xùn)定制、企業(yè)風(fēng)控定制、人力資源體系定制。位價(jià)值排序。
5)參照行業(yè)外部市場薪資數(shù)據(jù)，確定與市場匹配的崗位薪資水平。
6)建立企業(yè)統(tǒng)一的崗位薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)等。
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