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人力資源師《理論知識(shí)》高效沖刺試題2016
在考試的時(shí)候要運(yùn)用一些技巧，下面是小編yjbys為大家整理的關(guān)于人力資源師《理論知識(shí)》高效沖刺試題，歡迎學(xué)習(xí)參考!
1、人際關(guān)系發(fā)展的第一階段是 ( )
A 、 試驗(yàn)和探索階段
B 、 選擇或定向階段
C 、 加強(qiáng)階段
D 、 融合階段
答案： B
解析：研究發(fā)現(xiàn)，人際關(guān)系可以沿著預(yù)計(jì)的軌道發(fā)展。通常在建立人際關(guān)系時(shí)會(huì)經(jīng)過(guò)五個(gè)階段，每個(gè)階段都有特定的溝通特點(diǎn)。其中，第一階段是選擇或定向階段，第二階段是試驗(yàn)和探索階段，第三階段是加強(qiáng)階段，第四階段是融合階段，第五階段是盟約階段。
2、 《勞動(dòng)合同法》于 ( )起施行。
A 、 2006年1月1日
B 、 2006年5月1日
C 、 2007年1月1日
D 、 2008年1月1日
答案： D
解析： 《勞動(dòng)合同法》于2008年1月1日起施行。這部法律的頒布實(shí)施進(jìn)一步明確了勞動(dòng)合同的法律地位。
3、不屬于績(jī)效管理評(píng)估指標(biāo)的是 ( )
A 、 被評(píng)估的人數(shù)
B 、 信息質(zhì)量
C 、 被評(píng)估人的能力
D 、 單元層次和組織層次的績(jī)效
答案： C
解析：一般而言，可以用以下這些指標(biāo)來(lái)定期監(jiān)測(cè)和評(píng)估企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)：被評(píng)估的人數(shù)、績(jī)效等級(jí)的分布、信息質(zhì)量、績(jī)效面談的質(zhì)量、績(jī)效管理制度滿意度、總體成本/收益比、單元層次和組織層次的績(jī)效。
4、根據(jù)面試實(shí)施的方式，面試可分為 ( )
A 、 結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試和半結(jié)構(gòu)化面試
B 、 一次性面試和分階段面試
C 、 情景性面試和經(jīng)驗(yàn)性面試
D 、 單獨(dú)面試與小組面試
答案： D
解析：根據(jù)面試的標(biāo)準(zhǔn)化程度，面試可分為結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試和半結(jié)構(gòu)化面試;根據(jù)面試實(shí)施的方式，面試可分為單獨(dú)面試與小組面試;根據(jù)面試的進(jìn)程，面試可分為一次性面試與分階段面試;根據(jù)面試題目的內(nèi)容，面試可分為情景性面試和經(jīng)驗(yàn)性面試。
5、主要適用于規(guī)模巨大、產(chǎn)品(服務(wù))種類較多的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)模式是 ( )
A 、 矩陣制
B 、 多維立體組織
C 、 超事業(yè)部制
D 、 模擬分權(quán)組織
答案： C
解析：采用超事業(yè)部制這種極為復(fù)雜的管理體制時(shí)，一般應(yīng)同時(shí)滿足下列條件：企業(yè)規(guī)模特別巨大;產(chǎn)品品種較多，且都能形成大批量生產(chǎn);所涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域及市場(chǎng)分布很廣;所設(shè)立的事業(yè)部很多;最高領(lǐng)導(dǎo)者深感有適當(dāng)集權(quán)的需要，否則無(wú)法有效地協(xié)調(diào)、控制這眾多的事業(yè)部。總之，超事業(yè)部制主要適用于規(guī)模巨大、產(chǎn)品(服務(wù))種類較多的企業(yè)。
6、用人單位與勞動(dòng)者在用工前訂立勞動(dòng)合同的，勞動(dòng)關(guān)系自 ( )起建立。
A 、 訂立勞動(dòng)合同當(dāng)日
B 、 訂立勞動(dòng)合同第二日
C 、 用工之日
D 、 雙方商定之日
答案： C
解析： 《勞動(dòng)合同法》第7條規(guī)定.用人單位自用工之日起即與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系。第10條規(guī)定.用人單位與勞動(dòng)者在用工前訂立勞動(dòng)合同的，勞動(dòng)關(guān)系自用工之日起建立。也就是說(shuō)，引起勞動(dòng)關(guān)系產(chǎn)生的基本法律事實(shí)是用工而不是訂立勞動(dòng)合同。
7、當(dāng)勞動(dòng)力供給彈性大于1時(shí)，表明 ( )
A 、 供給無(wú)彈性
B 、 供給無(wú)限彈性
C 、 供給富有彈性
D 、 供給缺乏彈性
答案： C
解析：勞動(dòng)力供給量變動(dòng)對(duì)工資率變動(dòng)的反應(yīng)程度被定義為勞動(dòng)力供給的工資彈性，簡(jiǎn)稱勞動(dòng)力供給彈性。一般將勞動(dòng)力供給彈性分為五大類，其中當(dāng)勞動(dòng)力供給彈性大于1時(shí)，表明供給富有彈性。
8、所謂“一好百好”“一壞百壞”體現(xiàn)了社會(huì)知覺(jué)的 ( )效應(yīng)。
A 、 首因
B 、 光環(huán)
C 、 投射
D 、 對(duì)比
答案： B
解析：光環(huán)效應(yīng)是指當(dāng)對(duì)一個(gè)人的某些特征形成好或壞的印象之后，人們就傾向于據(jù)此推論其他方面的特征。好像明亮的月光使周圍的星星黯然失色一樣，一個(gè)突出的特征掩蓋了其他特征，即所謂“一好百好”“一壞百壞”。
9、品質(zhì)主導(dǎo)型績(jī)效考評(píng)方法適用的行業(yè)或職業(yè)是 ( )
A 、 銷售人員等容易單獨(dú)量化計(jì)算的職位
B 、 管理人員、行政人員
C 、 IT行業(yè)
D 、 流水線工人等單個(gè)個(gè)體難以量化衡量或者在團(tuán)隊(duì)中完成工作的人
答案： C
解析：績(jī)效考評(píng)的方法大致有行為導(dǎo)向型、結(jié)果導(dǎo)向型、品質(zhì)導(dǎo)向型和綜合型四種。不同的考評(píng)方法適用于不同的行業(yè)。其中，品質(zhì)導(dǎo)向型的績(jī)效考評(píng)方法適用于變化劇烈、需要大量的知識(shí)能力作為業(yè)績(jī)支持的行業(yè)，如IT行業(yè)。
10、在下列選項(xiàng)中，不屬于影響員工薪酬滿意度的因素的是 ( )
A 、 薪酬制度的合理性
B 、 員工對(duì)薪酬的期望值
C 、 員工職業(yè)生涯的階段
D 、 薪酬管理政策
答案： A
解析：?jiǎn)T工對(duì)薪酬的滿意度是一種態(tài)度，它直接影響著員工的行為。因此，企業(yè)要提高員工的薪酬滿意度，就必須對(duì)影響員工薪酬滿意度的因素進(jìn)行分析。一般來(lái)說(shuō)，影響員工薪酬滿意度的因素具體包括：薪酬管理政策、員工對(duì)薪酬的期望值、薪酬制度的公平性、邊際效應(yīng)規(guī)律、員工職業(yè)生涯的階段。
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