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生產(chǎn)車間班組員工績效考核細則
績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。下面和小編一起來看看生產(chǎn)車間班組員工績效考核細則，希望對大家有所幫助。
一、根據(jù)車間(工區(qū))目標任務，班組長負責制定本班組的工作績效考核辦法，并將班組目標任務層層分解，責任到人。
二、班組長定時對職工進行工作績效考核，考核結(jié)果及時公布。嚴格按考核結(jié)果分配工資、獎金，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。
三、對安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的個人，在班組工作績效考核中給予獎勵,根據(jù)所做貢獻大小,提請上級部門給予獎勵或表彰。
四、廠、或車間(工區(qū)、)下發(fā)的各種獎勵，班組長可根據(jù)職工工作績效考核結(jié)果進行再分配。
一、考核目的
為了全面評價班組長的工作績效，加強公司班組建設，加強一線員工管理，保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，特別制定本方案。
二、考核對象
公司生產(chǎn)系統(tǒng)所有班組長(含試用期未轉(zhuǎn)正班組長)。
三、考核要素
工作態(tài)度、工作目標達成程度、工作能力、工作業(yè)績。
四、考核原則
1.公平公開原則
2.定期化與制度化
五、管理職責
1.直接上級管理
2.公司綜合管理部
六、考核方式
(一)評分方式
本公司采用組織車間上級直接評議和相關部門直接評定兩種方式。
(二)本公司采用“百分制”考核方式
①間領導人員評議和專職部門評議，每種方式均以100分為滿分，加權平均后，即為最終績效得分。
②車間主任根據(jù)各班組長的崗位職責，結(jié)合實際工作情況進行綜合評定。
�、酃鞠嚓P部門，根據(jù)各項指標、指數(shù)，按班組長崗位職責表逐一評分。
七、評分標準表
車間主任對班組長的評分標準如下表示：
班組長評分標準表
等級/標準 賦分范圍 賦分標準 得分
優(yōu)秀 90-100
工作認真負責，進取心和責任心強，在本部門中表現(xiàn)突出，為其他員工之表率。
良好 80-89
工作認真負責，有較強的進取心和責任心，善于管理，積極貫徹公司政策和方針，各項經(jīng)濟指標較優(yōu)秀。
一般 70-79
有一定進取心和責任心，對班組工作崗位有一定專長，能貫徹公司的各項工作要求。
較差 60-69
工作態(tài)度一般，進取心和責任心不強，工作任務勉強完成，班組管理工作較差。
不合格 59及以下
工作態(tài)度惡劣，缺乏進取心和責任心，不能按時完成工作任務，班組管理混亂。
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