- 相關推薦
財務ERP和企業(yè)ERP的區(qū)別
財務工作者是企業(yè)信息化建設的先行者.會計電算化軟件的普及應用,為企業(yè)培養(yǎng)了一批管理信息化應用人才.由于以財務為核心的ERP充分考慮到了財務人員的工作需求和電算化應用習慣,因而很容易得到財務人員的好評和支持.但是,我們應該看到,企業(yè)資源計劃所包括的資源,不僅僅是財務資源,片面強調(diào)資金流,難免掛一漏萬。下面是yjbys小編為大家?guī)淼呢攧誆RP和企業(yè)ERP的區(qū)別，歡迎閱讀。
財務ERP和企業(yè)ERP的區(qū)別
財務工作者是企業(yè)信息化建設的先行者.會計電算化軟件的普及應用,為企業(yè)培養(yǎng)了一批管理信息化應用人才.由于以財務為核心的ERP充分考慮到了財務人員的工作需求和電算化應用習慣,因而很容易得到財務人員的好評和支持.但是,我們應該看到,企業(yè)資源計劃所包括的資源,不僅僅是財務資源,片面強調(diào)資金流,難免掛一漏萬.
舉個簡單的例子.庫存資金占用是不是越少越好?從資金流的角度看,庫存資金占用越少,企業(yè)資金周轉(zhuǎn)就越快,財務風險也就越低,庫存資金占用當然是越少越好.但是,如果考慮到企業(yè)生產(chǎn)組織的連續(xù)性以及物料供應保障風險等因素,企業(yè)就必須要有一定的資金用于庫存儲備.即使是那些實施了JIT(準時生產(chǎn)),號稱實現(xiàn)"零庫存"的企業(yè)也不例外.
如果企業(yè)領導只能獲得庫存資金占用接近于零的信息,但不能在第一時間發(fā)現(xiàn)物料齊套率低、供應商準時交貨率低、生產(chǎn)任務變更頻繁、車間停工待料次數(shù)多的準確信息,就難免貽誤時機,做出錯誤的決策.
事實上,無論怎樣設置資金流的信息采集點,企業(yè)獲得的財務信息總是滯后的.由于經(jīng)營管理過程的復雜性,僅憑財務信息,即使最精確的財務數(shù)字也會給企業(yè)決策者帶來誤導.
管中窺豹,可見一斑.當企業(yè)要選擇財務ERP產(chǎn)品時,一定要對企業(yè)的管理需求和ERP軟件的功能特點,做出全面的評價,然后再做出恰當?shù)倪x擇.
與財務ERP以偏蓋全的功能缺陷相比,ERP財務卻是ERP至關重要的組成部分.
財務功能薄弱的ERP,就如同"瞎子摸象",無法以一個統(tǒng)一的`標準來監(jiān)控和評價企業(yè)的經(jīng)營管理活動.這是無財務子系統(tǒng)的MRP迅速發(fā)展成為有財務子系統(tǒng)的MRPII的重要推動因素.
之所以要強調(diào)ERP財務的重要性,是因為在ERP實施過程中,我們常�？吹揭恍┴攧杖藛T走入了誤區(qū).例如:在一些企業(yè),當ERP其他子系統(tǒng)的實施暫時影響到財務人員的工作時,一些財務人員報怨多于參與;當ERP解放了財務人員的工作負荷時,很多財務人員都沒有充分意識到信息化對未來職業(yè)生涯的深遠影響.
強調(diào)ERP財務的重要性,是因為財務人員至少需要在以下三個層次上審時度勢,做出新的職業(yè)生涯規(guī)劃:
第一層:ERP財務是ERP系統(tǒng)的重要組成部分.
目前,很多ERP產(chǎn)品的實施都是從庫存管理和總賬管理子系統(tǒng)開始,繼之以生產(chǎn)管理等子系統(tǒng),然后以成本管理的成功實施達到高潮的.與財務電算化軟件,實施過程封閉在財務部內(nèi)部不同,ERP財務管理系統(tǒng)的實施要與其他子系統(tǒng)相互配合,才能順利推進.
第二層:要站在企業(yè)全局的高度評價和應用ERP財務系統(tǒng).
ERP財務管理系統(tǒng)的實施是一個開放的過程,需要與其他部門密切配合.實踐中,一些財務人員因為不了解ERP其他子系統(tǒng)實施的復雜性與艱巨性,產(chǎn)生報怨.還有一些財務人員孤立看待財務系統(tǒng),忽略了系統(tǒng)之間的關聯(lián)性,當物流和生產(chǎn)子系統(tǒng)召開實施討論會時,不積極參與.凡此種種,究其原因,一是因為他們只站在財務部門的角度看待企業(yè)信息化革命;二是沒有從發(fā)展的角度審視自身崗位價值的發(fā)展和變化,因而造成了這些困擾.
第三層:ERP財務的全局觀使財務人員可以更全面、更深入地參與企業(yè)管理.
ERP是一個信息高度集成的系統(tǒng).當ERP系統(tǒng)實施成功后,如何充分發(fā)掘這些信息的價值,提高企業(yè)管理水平,將是一項重要工作.而從日常工作負荷逐步解放出來的財務人員,憑借其得天獨厚的技術(shù)優(yōu)勢,可以發(fā)揮重要作用.因而,當ERP項目啟動之時,我們總是會告訴財務人員,信息化在一定程度上會減少企業(yè)對一般財務人員的需求數(shù)量,但也會給很多財務人員創(chuàng)造崗位價值提升的空間.將做"T"字帳和財務報表的時間節(jié)省下來,分析研究如何提高企業(yè)的綜合管理效益,將是未來財務管理人員崗位價值之所在.
綜上所述,誤把財務ERP當作企業(yè)ERP,難免以偏蓋全;而強調(diào)ERP財務,則是希望財務人員能夠把握ERP給企業(yè)財務管理帶來的發(fā)展機遇.一個正確的方法是,選擇那些資金流、物流和信息流都很強大的ERP軟件,積極實施,使企業(yè)財務管理更上一層樓,實現(xiàn)財務崗位價值的最大化.
【財務ERP和企業(yè)ERP的區(qū)別】相關文章：
ERP與企業(yè)管理08-28
ERP企業(yè)管理的關鍵08-24
ERP系統(tǒng)：ERP四知運用07-26
ERP企業(yè)管理的基本概念08-24
ERP對企業(yè)管理的重要性07-21
ERP軟件對企業(yè)有什么管理的影響11-02