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領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

擁抱大投資者 看看蘋果如何管理董事會(huì)

時(shí)間:2024-10-13 05:59:36 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 我要投稿
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擁抱大投資者 看看蘋果如何管理董事會(huì)

  在國(guó)內(nèi)萬(wàn)科管理層對(duì)決野蠻人的“萬(wàn)寶”之爭(zhēng)如火如荼之際,太平洋對(duì)岸的蘋果卻向資本敞開(kāi)董事會(huì)大門。

擁抱大投資者 看看蘋果如何管理董事會(huì)

  據(jù)蘋果在美國(guó)證券交易委員會(huì)披露的信息,連續(xù)三年持有蘋果股份超過(guò)3%的投資者,將有資格直接提名董事人選,“一致行動(dòng)人”數(shù)量最多也可以達(dá)到20。

  當(dāng)前蘋果市值接近6000億美元,這一要求意味著,要滿足提名董事的條件,需要至少持有180億美元的蘋果股票。

  在今年3月蘋果年度大會(huì)上,部分股東提出上述董事提名方案,未能獲得通過(guò),但是支持者比例達(dá)到39%。

  根據(jù)這一新章程,股東可以提名董事會(huì)最多20%的成員。而目前蘋果董事會(huì)共有八人,因此股東通過(guò)這種方式也只能提名一名成員。

  這種制度即所謂的“代理參與權(quán)”(proxy access),股東可以藉此趕走自己不喜歡的董事會(huì)成員,對(duì)公司的發(fā)展策略施加影響力。過(guò)去兩年中,隨著貝萊德、T Rowe Price、美國(guó)大型養(yǎng)老基金等機(jī)構(gòu)投資者要求提高股東話語(yǔ)權(quán),代理參與權(quán)由過(guò)去的邊緣話題逐漸成為大企業(yè)的主流選擇。

  在標(biāo)普500指數(shù)公司中,微軟、可口可樂(lè)以及Philip Morris International等超過(guò)50家企業(yè),已于今年實(shí)行代理參與權(quán)制度。

  而反對(duì)實(shí)行這種制度的人則認(rèn)為,挑選董事這種工作最好留給公司董事會(huì)來(lái)操作,股東進(jìn)行投票表決就行。但是今年,越來(lái)越多公司董事會(huì)更加傾向于直接提供這種權(quán)利,而不是在公開(kāi)會(huì)議上與投資者爭(zhēng)論。

  繼鉅盛華、前海人壽之后 ,本月初安邦保險(xiǎn)也舉牌萬(wàn)科。而據(jù)據(jù)港交所披露的信息,安邦保險(xiǎn)17日增持萬(wàn)科A股股份1.5億股,18日再次增持2287萬(wàn)股,兩次增持過(guò)后,安邦占有萬(wàn)科A股股份升至7.01%,寶能安邦合計(jì)持股已超30%。

  此前據(jù)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào),安邦保險(xiǎn)、前海人壽和鉅盛華可能是一致行動(dòng)人,或?qū)崿F(xiàn)要約收購(gòu)。

  萬(wàn)科微信公眾號(hào)“萬(wàn)科周刊”今日刊文稱,萬(wàn)科董事局主席王石表示:按照寶能現(xiàn)有的股權(quán),我認(rèn)為它進(jìn)董事會(huì)是遲早的事,但并沒(méi)有達(dá)到可以輕易對(duì)董事會(huì)和萬(wàn)科管理層進(jìn)行重大改變的地步。我堅(jiān)持和重申的還是,希望能延續(xù)萬(wàn)科的企業(yè)文化。

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