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領(lǐng)導力十個狼性法則
決定一個人成長上限的是認知，而決定一個公司成長上限的是領(lǐng)導者。因此，領(lǐng)導者如何提升自己的認知，對于一個企業(yè)的成長至關(guān)重要。下面給大家介紹領(lǐng)導力十個狼性法則，歡迎閱讀！
領(lǐng)導力十個狼性法則
1：忍辱負重
狼不會為了尊嚴，在自己弱小的時候，去攻擊比自己強大的東西。很多偉大任務(wù)是經(jīng)歷磨難成功的，領(lǐng)導者必須懂得從小到大是對偉大原則的養(yǎng)育過程，你必須忍辱負重，要象一位母親一樣勇于犧牲。看不到這一點，你就會被眼前所謂的尊嚴打倒。
2：整體至上
在夜里，沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的嚎叫更陰森、凄楚、可怕而又動聽的了。它們仿佛在宣告：“雖然聲音都各有不同，但我們是一個整體，所以最好不要惹我們�！�
領(lǐng)導者最大的使命是使員工聽到公司強大的聲音中有自己的那一份，這將使公司變得更加強大。
3：自知之明
狼也很想當獸王，當狼知道自己是狼不是老虎。所以狼選擇了草原這一細分市場。這是典型的差異化戰(zhàn)略。領(lǐng)導者懂得專注于一點可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎，而不是不自量力的去當一切動物的王。
4：順水行舟
跳上一塊浮冰到達對岸，狼知道如何用最小的代價，換取最大的回報。領(lǐng)導者永遠懂得是時勢造英雄，而不是英雄造時勢。
5：血濃于水
狼雖然通常獨自活動，但你不會發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷的時候獨自逃走。你是否有能力讓人們跟隨你沖鋒陷陣，取決于己于人你是否讓他們確信你心中裝著他們的利益。
領(lǐng)導者要懂得斗志是可以用鮮血激發(fā)出來的，鮮血能夠形成團隊牢不可破的信賴(軍隊是最典型的例子)。
6：利益至上
狼很想做一個善良動物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有每次都干干凈凈的吃掉自己的獵物。
大富人家通常出不了人才，偉大的旗幟下往往出平庸的員工。領(lǐng)導者懂得所謂職業(yè)化就是利益背后的原則至高無上，法不容情。
7：知彼知己
狼尊重每個對手，在每次攻擊前都充分了解對手，而不是輕視它，所有狼一生的攻擊很少失誤。
領(lǐng)導者要明白，自己的勝利并不一定依靠自己有多么強大，而是取決于自己是否比對手更用心！知彼知己，才有可能百戰(zhàn)百勝。
8：原則至上
狼在小狼有獨立能力時就堅決離開它，因為狼知道，如果小狼當不成狼，就只能成為羊了。
領(lǐng)導者絕不應(yīng)把精力放在落后的員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。
9：團隊精神
在動物里面，大雁能比其他動物飛得更遠，狼比其他動物更強大，都是源自團隊之間的配合。領(lǐng)導者懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現(xiàn)自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。
10：持續(xù)基因
公狼會在母狼懷孕時一直保護它。直到小狼能夠獨立生存，“狼心狗肺”對狼是不公平的。
領(lǐng)導者懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。
提升領(lǐng)導力的辦法
1.身體力行
員工通常不是聽領(lǐng)導說什么而是看領(lǐng)導做什么。如果組織里的其他人沒有看到領(lǐng)導者全力以赴，他們也不會努力工作。深謀遠慮的領(lǐng)導者不流于空談，一旦知道什么是重要的，就會專心追求。
領(lǐng)導要提升自己的領(lǐng)導力以上的內(nèi)容是很好的借鑒，領(lǐng)導和普通員工是不同的，要以不同的標準來要求自己。
2.積極樂觀
一個健全的公司最好的征兆是員工在努力工作時得到樂趣。如果領(lǐng)導者認為其跟隨者太消極，那么最好先檢查自己。熱忱是會傳染的，在一個積極有勁的人面前，人們很難保持冷漠的態(tài)度。當領(lǐng)導人的樂觀、希望、信心向外散發(fā)到整個組織時，影響力便不斷地上升。
3.勇于改變現(xiàn)狀
杰出的領(lǐng)導者是規(guī)范的破壞者。改變現(xiàn)狀一定會讓一些人不開心，所以惹火別人是領(lǐng)導的工作之一。如果領(lǐng)導者試著不去得罪人或討好每個人，只會讓自己越來越平庸，舉棋不定，無法獎罰分明。人力資源管理者更是如此，要敢于打破不合理的考核制度和管理規(guī)范。
4.要有戰(zhàn)略眼光
領(lǐng)導者當然要有戰(zhàn)略家的眼光、氣派和謀略，但小事也同樣不能忽略，特別是帶趨向性的小事。由于企業(yè)人資源管理制度是面向企業(yè)所有員工的，所以當重大決策做出后，必須要落實在細節(jié)上，只有兢兢業(yè)業(yè)做好、做細一切工作，才能充分實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
5.提高自己的信用
信賴是成功領(lǐng)導者的寶貴資產(chǎn)。領(lǐng)導者必須重視長期培養(yǎng)自己的個人信用，比如說什么時候加薪，說了之后一定得兌現(xiàn)。失信于員工是對員工的最大傷害。說到做到，是對自己的行為負責，也是對員工負責。
6.刪繁就簡
有效率的領(lǐng)導能將復雜的東西變得易懂而直截了當。精明的領(lǐng)導者善于把復雜的過程簡單化，把簡單化的東西量化。
7.有決斷
謹慎是一種責任，居安思危，防微慮遠;謹慎也是一種品格，慎權(quán)慎獨，自警自勵。身心平衡的領(lǐng)導者知道何時應(yīng)該沖鋒陷陣，何時按兵不動，何時重新調(diào)整。
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