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組成領(lǐng)導(dǎo)力的十三大要素
領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)是指在領(lǐng)導(dǎo)過程中所需要具備的一系列能力和品質(zhì)，包括責(zé)任意識(shí)、成就驅(qū)動(dòng)、溝通協(xié)調(diào)、決策能力、指導(dǎo)與監(jiān)控、計(jì)劃執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、服務(wù)意識(shí)、協(xié)同發(fā)展意識(shí)、品牌意識(shí)等方面的內(nèi)容構(gòu)成。下面我從這十個(gè)方面具體描述領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的要素構(gòu)成。下面是小編幫大家整理的組成領(lǐng)導(dǎo)力的十三大要素，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
在領(lǐng)導(dǎo)過程中，理想的情況是，應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)人們不僅要提高工作的自愿程度，而且人們還情愿以滿腔熱忱和滿懷信心來(lái)工作。熱忱是在工作中表現(xiàn)出來(lái)的旺盛的熱情和真誠(chéng)的投入；信心則反映了經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)技能。領(lǐng)導(dǎo)者的作用在于通過最大限度地運(yùn)用其能力，幫助群體盡其所能地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
任何一個(gè)由全力以赴工作的人們所組成的群體，都有某個(gè)擅長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的人作為群體的首領(lǐng)。這種技能至少包括以下四個(gè)主要方面：一是有效地、負(fù)責(zé)任地運(yùn)用權(quán)力的能力；二是了解人們?cè)诓煌臅r(shí)間和不同的情況下有不同的激勵(lì)驅(qū)動(dòng)力的能力；三是激發(fā)人們奮進(jìn)的能力；四是營(yíng)造有利于應(yīng)對(duì)和發(fā)揮激勵(lì)作用氛圍的能力。
1、權(quán)力。
行使管理需要權(quán)力，權(quán)力的概念比職權(quán)要寬泛得多，它是個(gè)人或群體影響別人或其他群體的信念或行動(dòng)的能力。組織中的職權(quán)是處于某一職位上的人自主行使做出影響別人的決策的權(quán)利，即位居職位的人通過職權(quán)行使權(quán)力。權(quán)力也可能來(lái)自個(gè)人或群體的專門技能，這是知識(shí)化的權(quán)威。此外，權(quán)力還可能來(lái)自一些人給予獎(jiǎng)賞的能力。
2、對(duì)人要有基本的理解。
正如在所有實(shí)踐工作中那樣，懂得激勵(lì)理論、各種激勵(lì)驅(qū)動(dòng)力和激勵(lì)制度的性質(zhì)是一回事，針對(duì)不同的人和情境運(yùn)用這類知識(shí)的能力卻是另外一回事。良好的溝通能力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，組織發(fā)展能力，發(fā)展下屬能力都會(huì)讓你的團(tuán)隊(duì)形成高的凝聚力。
3、激發(fā)追隨者竭盡全力從事某項(xiàng)工作的能力。
雖說(shuō)激勵(lì)因素的運(yùn)用似乎主要是圍繞著下屬及其需要，然而激發(fā)力卻來(lái)自群體的領(lǐng)導(dǎo)者。他們可能有魅力和感召力，使追隨者產(chǎn)生忠誠(chéng)度、奉獻(xiàn)精神和強(qiáng)烈的實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖的意愿。具備全面的管理技能能幫助領(lǐng)導(dǎo)者做出合適的正確的決定從而更有效地達(dá)到組織目標(biāo)，出色的成績(jī)會(huì)讓跟隨者有更大的信心。
4、責(zé)任意識(shí)
領(lǐng)導(dǎo)者需要具備強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，對(duì)企業(yè)和員工負(fù)責(zé)，承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展和員工的福利負(fù)責(zé)。
責(zé)任意識(shí)對(duì)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都是至關(guān)重要的。公司把職位給了你，也把團(tuán)隊(duì)交給你，要的就是管好團(tuán)隊(duì)，帶動(dòng)大家，做出成績(jī)來(lái)。如果沒有責(zé)任意識(shí)，怎么會(huì)做好團(tuán)隊(duì)管理？怎么會(huì)帶動(dòng)好大家？怎么會(huì)維持團(tuán)隊(duì)正常的新陳代謝？怎么來(lái)獲得團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步和提升？怎么面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)過程中的困難、挑戰(zhàn)和迷惘？
正是責(zé)任意識(shí)，驅(qū)動(dòng)著每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮能力，克服困難，獲得領(lǐng)導(dǎo)工作中的成功。
5、成就驅(qū)動(dòng)
領(lǐng)導(dǎo)者需要具備強(qiáng)烈的成就驅(qū)動(dòng)，追求卓越和成功，持續(xù)提高自己和團(tuán)隊(duì)的能力和業(yè)績(jī)，為企業(yè)的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)做出貢獻(xiàn)。
如果說(shuō)責(zé)任意識(shí)是驅(qū)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)者的第一要素的話，那么獲得成就的動(dòng)機(jī)，獲得成功的期待，讓自己變得更好的想法，獲得更好生活和更大自由度的向往，正是一個(gè)人在領(lǐng)導(dǎo)過程中的努力，執(zhí)著和拼搏的原因所在。
人人都想成功，人人都想獲得成就。成為領(lǐng)導(dǎo)者之后，相當(dāng)于為一個(gè)人取得更大成就提供了一條通路，所以一般來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者相比下屬，總會(huì)更加努力，更加進(jìn)取，更加認(rèn)真地面對(duì)工作。
6、溝通協(xié)調(diào)
領(lǐng)導(dǎo)者需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠與員工、客戶、合作伙伴等進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，建立良好的人際關(guān)系和合作關(guān)系。
領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮其影響力，發(fā)揮其引導(dǎo)力，展現(xiàn)其親和力，都是通過溝通協(xié)調(diào)而獲得的。
所以，領(lǐng)導(dǎo)者唯有具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，才能發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)作用，才能與下屬形成良好的協(xié)同關(guān)系，才能與合作伙伴形成良好的協(xié)作關(guān)系。
如果領(lǐng)導(dǎo)者的溝通協(xié)調(diào)能力欠缺，那就不可能獲得領(lǐng)導(dǎo)工作的成功。
7、決策能力
領(lǐng)導(dǎo)者需要具備較強(qiáng)的決策能力，如此才能夠在復(fù)雜的環(huán)境中迅速做出明智的決策，考慮到各方面的利益和影響，為企業(yè)的發(fā)展和員工的福利做出正確的決策。
決策能力是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的必修課。身為領(lǐng)導(dǎo)，決策是每天都要做的，決策工作是每天都要開展的。大問題要決策，小問題也要決策；大事項(xiàng)需要決策，小事情也需要決策。有了決策能力，才能面對(duì)大大小小的問題，面對(duì)大大小小的事項(xiàng)。
如果領(lǐng)導(dǎo)決策能力差，就會(huì)被下屬看不起；如果領(lǐng)導(dǎo)決策能力強(qiáng)，那么下屬就沒有理由不配合不服從。
8、指導(dǎo)與監(jiān)控
站在對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理方面，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備指導(dǎo)和監(jiān)控的能力，能夠?yàn)閱T工提供明確的指導(dǎo)和反饋，監(jiān)控員工的工作進(jìn)展和績(jī)效，促進(jìn)員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步。
團(tuán)隊(duì)是需要指導(dǎo)的，下屬的工作是需要監(jiān)控的。
站在絕對(duì)的立場(chǎng)上，沒有任何一個(gè)下屬值得100%信任。所以只要是下屬，監(jiān)督和監(jiān)控就少不了；只要是下屬，督導(dǎo)和督促就少不了。
領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控，核心原因是因?yàn)橄聦傩枰嵘�，下屬的工作未必能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求，未必能達(dá)到組織期待，未必符合崗位工作要求，未必能抓住問題的關(guān)鍵點(diǎn)；而且，有些下屬一旦離開了必要的監(jiān)控和監(jiān)督，工作就開始無(wú)序化，就開始散漫化。
9、計(jì)劃執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)者需要具備良好的計(jì)劃執(zhí)行力，能夠?qū)?zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃，并且能夠落實(shí)到位，確保企業(yè)的發(fā)展和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)工作，是需要計(jì)劃的；落實(shí)好了工作計(jì)劃，是需要實(shí)施的；實(shí)施計(jì)劃好不好，要看領(lǐng)導(dǎo)者的計(jì)劃執(zhí)行力好不好。
計(jì)劃怎么落實(shí)，就算是比較到位呢？通常就是定時(shí)間、定目標(biāo)、定要求、定標(biāo)準(zhǔn)、定條件、定程序。
計(jì)劃執(zhí)行力高的領(lǐng)導(dǎo)，工作的完成度通常就會(huì)比較高。
計(jì)劃執(zhí)行力低的領(lǐng)導(dǎo)，總在為沒能達(dá)成工作目標(biāo)而困惑。
10、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)者需要具備與管理工作要求相稱的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新和創(chuàng)造力，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和工作質(zhì)量。
通常我們會(huì)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，而這個(gè)影響力則來(lái)自于對(duì)下屬的激發(fā)力，對(duì)團(tuán)隊(duì)的激活力，對(duì)工作的協(xié)同力等等。
領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力怎么樣，就看他是不是在目標(biāo)確定之后，能夠激發(fā)出下屬的干勁，能夠激活下屬的激情，能夠協(xié)同和引導(dǎo)下屬。
想想看，在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力方面，你還欠缺哪些能力呢？
11、服務(wù)意識(shí)
領(lǐng)導(dǎo)者需要具備良好的服務(wù)意識(shí)，將客戶和員工的利益放在首位，提供優(yōu)質(zhì)的條件和服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展和員工的福利貢獻(xiàn)理所應(yīng)當(dāng)?shù)牧α俊?/p>
有位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，做領(lǐng)導(dǎo)嘛，就是給大家端茶倒水的，這個(gè)說(shuō)法不無(wú)道理。
表面上看領(lǐng)導(dǎo)高高在上，但是領(lǐng)導(dǎo)卻需要時(shí)刻體諒下屬，體諒團(tuán)隊(duì)，為下屬工作的順利開展落實(shí)好必要的條件，這樣一來(lái)，下屬才能以更好的狀態(tài)來(lái)完成自己的工作事項(xiàng)。
善于為下屬服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，善于為團(tuán)隊(duì)服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，才能夠讓下屬放下包袱，做好自己的本職工作。
12、協(xié)同發(fā)展意識(shí)
領(lǐng)導(dǎo)者需要具備良好的協(xié)同發(fā)展意識(shí)，能夠與內(nèi)外部合作伙伴進(jìn)行有效的合作和協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)和合作伙伴的共同發(fā)展。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，沒有協(xié)同思維是不行的。
領(lǐng)導(dǎo)就好比鋼琴師，需要把握好節(jié)奏，需要掌握好時(shí)機(jī)，需要做好力度的分配。
具備協(xié)同發(fā)展意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，善于協(xié)調(diào)關(guān)系，善于提升關(guān)系層次，善于通過協(xié)同為團(tuán)隊(duì)來(lái)取得更好的合作利益。
13、品牌意識(shí)
領(lǐng)導(dǎo)者需要具備品牌意識(shí)，能夠樹立企業(yè)的品牌形象和聲譽(yù)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
領(lǐng)導(dǎo)者在管理下屬，也在服務(wù)于公司的品牌建設(shè)。
有些領(lǐng)導(dǎo)者雖然管理的是技術(shù)部門，但是領(lǐng)導(dǎo)工作好不好，同樣會(huì)影響到品牌影響力的形成。
在企業(yè)中，只要是做領(lǐng)導(dǎo)工作的，每個(gè)人的表現(xiàn)都會(huì)影響到品牌的表現(xiàn)。當(dāng)然直接從事市場(chǎng)、銷售工作的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)品牌發(fā)展的影響會(huì)更為直接一些。
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