論領導潛力的特質(zhì)

　　在任何情況下，真正應該問的問題是：當領導們陷入困境的時候，他們應該向誰求助呢?更值得一提的是你應該聽取誰的建議呢?

　　我碰巧認為你能夠從一個人交什么樣的朋友中了解到很多東西。以史蒂夫·喬布斯(steve jobs)為例，人們都知道在所有人當中他和甲骨文公司的ceo拉里·埃里森(larry ellison)和風投資本家約翰·杜爾(john doerr)是親密的朋友。英特爾前首席執(zhí)行官安迪·格魯夫(andy grove)也是他的一位朋友兼顧問。

　　這些人的共同點就是他們都在為了生計而工作。埃里森在大學期間輟學，在創(chuàng)建甲骨文公司之前，他曾經(jīng)在好幾家電腦公司工作過。約翰·杜爾在加入凱鵬華盈(kleiner perkins)并資助康柏(compaq)、網(wǎng)景(netscape)、sun、亞馬遜(amazon)和谷歌(google)之前曾經(jīng)是一位工程師和銷售員。而安迪•格魯夫在與英特爾的合伙人共同創(chuàng)建英特爾之前曾經(jīng)是飛兆半導體公司(fairchild semiconductor) 的一位研究員。

　　這些人都成為領導的原因是他們都在某方面擅長。而這些方面剛好與研發(fā)產(chǎn)品、建立公司、雇傭很多員工和創(chuàng)造巨大的繁榮有關系。他們工作著并且管理著，而其他人自然就會跟隨他們。這就是對一個領導的定義。而這些人正是其他領導者需要建議時可以求助的那種人。

　　這些人還有一些其它共同之處。他們當中沒有人關心有一天他們是否會成為領導。他們只是工作，做他們自己的事情，而當他們需要建議的時候，當他們在前進的道路上遇到障礙的時候，他們會聽取他們尊敬并信任的人的建議和那些提供聽起來真實可靠的建議的人的意見。這正是你應該做的事情。

　　我知道，如今有很多內(nèi)容——書籍、博客、網(wǎng)站、各種各樣的東西——給人們提供靈感、見解和建議。如何獲得成功?如何取得進步?而我最喜歡的就是這篇文章的標題，你是否有領導潛力?就是一個類似這樣的問題，卻通常由那些并不是領導者的家伙們給出答案。

　　他們是誰?讓我這樣說吧。如果你從未在真正的商業(yè)世界里做過管理或領導工作，如果你從未幫助公司創(chuàng)造一種真正的產(chǎn)品或者建立一個推動經(jīng)濟發(fā)展的真正的公司，那么你就沒有經(jīng)驗或者資格去建議任何人該怎么做，更不用說去指導高管們怎樣才可以成為一個領導了。

　　順便說一下，與你讀到或者聽到的相反，領導并不是注定的，沒有領導這個職業(yè)，領導也不是由什么樣的學位授予的。在真實的商業(yè)世界里，領導來自于為了謀生而工作，管理人們。如果你在這方面做得很好，你就會賺得信譽和其他人的尊敬。

　　因此，回到原先的問題：你是否擁有領導潛力?我不知道，其他人也不知道。但是如果你去工作，那么你就會找出答案了。如果那不是一個足夠好的答案，那么答案很可能是否定的。這就是有關這個問題的所有內(nèi)容。

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