安徽工程大學(xué)機(jī)電學(xué)院重點(diǎn)工作計(jì)劃管理考核辦法

　　為幫助大家了解安徽工程大學(xué)機(jī)電學(xué)院重點(diǎn)工作計(jì)劃管理是如何考核的，下面，小編為大家提供安徽工程大學(xué)機(jī)電學(xué)院重點(diǎn)工作計(jì)劃管理考核辦法，全文如下：

　　一、目的和意義

　　(一)確保學(xué)院各項(xiàng)工作計(jì)劃有序分解、過(guò)程有效管控、結(jié)果充分落地，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)年度、季度、月度重點(diǎn)工作的統(tǒng)籌管理;

　　(二)規(guī)范學(xué)院重點(diǎn)計(jì)劃管理制度和程序，為實(shí)施組織績(jī)效考核提供參考依據(jù)。

　　二、重點(diǎn)工作的類(lèi)型層次

　　(一)年度重點(diǎn)工作總結(jié)計(jì)劃：由各部門(mén)根據(jù)學(xué)院年度發(fā)展規(guī)劃，制定本部門(mén)年度重點(diǎn)工作目標(biāo)計(jì)劃，由院辦審核匯總后報(bào)院長(zhǎng)辦公會(huì)審批生效，納入年度工作備案范圍;

　　(二)季度重點(diǎn)工作總結(jié)計(jì)劃：由各部門(mén)結(jié)合年度制定的年度重點(diǎn)計(jì)劃，針對(duì)性的分解為季度重點(diǎn)計(jì)劃，由各部門(mén)分管副院長(zhǎng)審核后報(bào)院長(zhǎng)審批生效，納入季度工作監(jiān)督管理范圍;

　　(三)月度重點(diǎn)工作計(jì)劃：由各部門(mén)根據(jù)季度重點(diǎn)工作計(jì)劃備忘及當(dāng)月臨時(shí)增加的重點(diǎn)工作，分解為月度重點(diǎn)工作計(jì)劃，填寫(xiě)附件1：《xx部門(mén)x月重點(diǎn)工作總結(jié)計(jì)劃表》，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)送分管院長(zhǎng)審批生效，納入月度工作監(jiān)督管理范圍;

　　(四)周重點(diǎn)工作計(jì)劃：各部門(mén)在制定月度工作計(jì)劃時(shí)應(yīng)在附件1表格中分解填寫(xiě)至每周進(jìn)度目標(biāo)，作為工作過(guò)程監(jiān)督檢查的依據(jù)。

　　(五)以上涉及各個(gè)系部的，有關(guān)總結(jié)、計(jì)劃的審批應(yīng)由與工作計(jì)劃有關(guān)的職能分管院長(zhǎng)會(huì)審。

　　三、重點(diǎn)工作總結(jié)、計(jì)劃的提報(bào)要求

　　(一)格式要求：各部門(mén)重點(diǎn)工作總結(jié)、計(jì)劃嚴(yán)格按照指定模板提交;

　　(二)內(nèi)容要求：

　　1.各部門(mén)重點(diǎn)工作計(jì)劃應(yīng)緊密?chē)�繞學(xué)院年度規(guī)劃，逐層分解、提煉重點(diǎn)、區(qū)分權(quán)重，明確主題、明確內(nèi)容、明確目標(biāo)、明確時(shí)間、明確責(zé)任人、備注需協(xié)調(diào)事項(xiàng)等，要求描述簡(jiǎn)明精準(zhǔn)、條理層次清晰。

　　2.年度重點(diǎn)規(guī)劃一般不超過(guò)8-10項(xiàng)、季度重點(diǎn)計(jì)劃一般不超過(guò)5-8項(xiàng)、月度重點(diǎn)計(jì)劃一般不超過(guò)3-5項(xiàng)。常規(guī)工作屬于部門(mén)內(nèi)部管控范圍，不列入重點(diǎn)提報(bào)，由各部自行安排;

　　3.各部門(mén)重點(diǎn)工作總結(jié)應(yīng)結(jié)合真實(shí)的完成情況進(jìn)行說(shuō)明，其中有數(shù)據(jù)層面目標(biāo)的，要以數(shù)據(jù)體現(xiàn);無(wú)數(shù)據(jù)指標(biāo)的，應(yīng)描述實(shí)際進(jìn)度并提供有關(guān)證明完成進(jìn)度的材料等備查;

　　4.以上各類(lèi)總結(jié)、計(jì)劃的匯總?cè)�部以相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批生效后的為準(zhǔn)。在提交時(shí)應(yīng)附有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的審批記錄(紙質(zhì)版簽字或者郵件簽批皆可)。

　　(三)時(shí)間要求：

　　1.每年度12月30日之前提交本年度重點(diǎn)工作總結(jié)及下年度重點(diǎn)工作計(jì)劃、每季度初3號(hào)之前提交上季度總結(jié)及本季度重點(diǎn)工作計(jì)劃、每月3號(hào)前提交上月重點(diǎn)工作總結(jié)及本月重點(diǎn)工作計(jì)劃，具體由院辦另行發(fā)文通知;

　　2.以上各類(lèi)總結(jié)計(jì)劃的提交責(zé)任人為各部門(mén)負(fù)責(zé)人，計(jì)劃匯總接口責(zé)任人為院長(zhǎng)辦公室指定人員(具體另行通知)。

　　四、重點(diǎn)工作計(jì)劃的管理與考核

　　(一)重點(diǎn)工作計(jì)劃由院辦統(tǒng)一管理。管理的主要內(nèi)容為計(jì)劃編制的審核匯總、生效后的工作計(jì)劃發(fā)布、過(guò)程執(zhí)行情況調(diào)查與監(jiān)督、完成情況的核實(shí)、月度重點(diǎn)工作完成情況的總結(jié)、通報(bào);

　　(二)重點(diǎn)工作計(jì)劃采取月度考核方式。每月度由院辦負(fù)責(zé)針對(duì)各部提交的月度總結(jié)進(jìn)行核查，確定核查結(jié)果后報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)重點(diǎn)工作的完成情況進(jìn)行評(píng)估。分管院長(zhǎng)對(duì)部門(mén)的考評(píng)占60%，院長(zhǎng)考評(píng)占40%。評(píng)估采取計(jì)分制度，根據(jù)工作計(jì)劃設(shè)定的權(quán)重加權(quán)計(jì)算重點(diǎn)工作計(jì)劃得分。

　　(三)部門(mén)月度重點(diǎn)工作得分與部門(mén)員工績(jī)效考核強(qiáng)制分布關(guān)聯(lián)。部門(mén)月度重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況得分及部門(mén)員工月度績(jī)效系數(shù)的強(qiáng)制分布比例見(jiàn)下表：

　　(四)對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效采取季度考核方式，部門(mén)負(fù)責(zé)人月度薪資的30%作為考核基數(shù)，本部門(mén)月度重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況的評(píng)分當(dāng)季度內(nèi)取平均值作為部門(mén)負(fù)責(zé)人的季度考核得分，考核系數(shù)參照上述得分區(qū)間標(biāo)準(zhǔn)。季度考核薪資為季度薪資*30%*季度考核系數(shù)。每月按照1.0系數(shù)預(yù)發(fā)執(zhí)行，季度末考核結(jié)束后補(bǔ)、扣績(jī)效薪資。

　　五、其他

　　(一)本管理辦法自2015年1月1日起執(zhí)行;

　　(二)本管理辦法由院長(zhǎng)辦公室、人事處負(fù)責(zé)解釋和修訂。

　　原文地址：http://www.aiit.edu.cn/index.php?c=content&a=show&id=1979

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