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職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)問題
上學(xué)的時(shí)候，大家都沒少背知識(shí)點(diǎn)吧？知識(shí)點(diǎn)也可以理解為考試時(shí)會(huì)涉及到的知識(shí)，也就是大綱的分支。掌握知識(shí)點(diǎn)有助于大家更好的學(xué)習(xí)。下面是小編為大家整理的職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)問題，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人有愛心、有誠(chéng)心之后，最關(guān)注的一點(diǎn)就是要有責(zé)任心，最重要一條就是要有責(zé)任心，沒有責(zé)任心的人永遠(yuǎn)不可能上進(jìn)的。
要想更好地激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人，必須首先要了解職業(yè)經(jīng)理人的行為，在當(dāng)今公司治理的研究當(dāng)中，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的研究存在著兩種“相�！钡睦碚摗砝碚摵凸芗依碚摚酝难芯繉�(duì)上市公司、家族企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人行為進(jìn)行了分析和探討。兩種理論的研究結(jié)果和對(duì)比分析可歸結(jié)為：從企業(yè)理論角度看代理理論和管家理論，兩者本質(zhì)上都是從屬于合約理論的，尤其是從屬于企業(yè)合約理論。代理理論主要是從經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角來看待職業(yè)經(jīng)理人與所有者之間的關(guān)系，相比之下，管家理論則是從組織行為學(xué)和組織社會(huì)學(xué)的角度來分析問題。
一、職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)問題
在發(fā)達(dá)國(guó)家中，職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)相對(duì)已經(jīng)比較成熟，而且有了一套規(guī)范的體系。
相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家的職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)制度而言，中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)存在著許多的不足之處，沒有形成一個(gè)規(guī)范的體系，國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)以及家族企業(yè)對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人的要求各有差異，激勵(lì)制度存在許多問題，例如，薪酬分配的不合理、股權(quán)激勵(lì)制度受限以及經(jīng)理人市場(chǎng)不完善等問題。因此，對(duì)比國(guó)外發(fā)展成熟的職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)制度以及了解到我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)現(xiàn)狀，就必須制定一個(gè)適合中國(guó)市場(chǎng)的激勵(lì)制度，從而提高職業(yè)經(jīng)理人的效率，更好地為企業(yè)服務(wù)。
二、代理理論和職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)
代理理論是西方現(xiàn)代企業(yè)理論的兩個(gè)重要分支之一，另一個(gè)為交易成本理論。交易成本理論重點(diǎn)在于研究企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系，代理理論則側(cè)重于分析企業(yè)內(nèi)部權(quán)力結(jié)構(gòu)安排及企業(yè)成員之間的代理關(guān)系。
代理理論總共經(jīng)過了三個(gè)階段：團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)、代理成本、委托—代理理論。委托—代理理論是過去20年中代理理論最重要的發(fā)展，也是現(xiàn)今企業(yè)治理中比較流行的一個(gè)理論。委托-代理關(guān)系是指：一個(gè)人或一些人委托其他人根據(jù)委托人利益從事某些活動(dòng)，并相應(yīng)地授予代理人某些決策的契約關(guān)系。
對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來說，代理理論認(rèn)為，擁有信息優(yōu)勢(shì)的經(jīng)理人作為企業(yè)的代理人，這就為經(jīng)理人提供了剝奪或侵占企業(yè)資源的可能性，這時(shí)代理問題就出現(xiàn)了。要使經(jīng)理人努力地為所有者工作，所有者一方面要實(shí)施選擇性的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方案，運(yùn)用外在的物質(zhì)性激勵(lì)因素去滿足經(jīng)理人的經(jīng)濟(jì)需要，另一方面要對(duì)經(jīng)理人進(jìn)行組織控制和市場(chǎng)控制。
委托人與代理人的效用最大化往往是不一致的，因此，委托人必須設(shè)計(jì)出一個(gè)代理人能夠接受的契約，這一契約能夠使代理人在追求自身效用最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)委托人的效用最大化。激勵(lì)問題的產(chǎn)生源于契約雙方存在非對(duì)稱信息、外部環(huán)境影響和代理人的機(jī)會(huì)主義行為等三個(gè)條件。在考慮雙方利益的同時(shí)，最優(yōu)契約的設(shè)計(jì)也必須滿足激勵(lì)相容約束、參與約束以及委托人的效用最大化。
三、管家理論和職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)
現(xiàn)代管家理論認(rèn)為代理理論對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的人性假設(shè)是不合適的，職業(yè)經(jīng)理人對(duì)自身的尊嚴(yán)、信仰以及內(nèi)在工作滿足的追求，會(huì)促使他們努力經(jīng)營(yíng)公司，成為公司資產(chǎn)的好管家。因此，在公司治理安排上不應(yīng)一味依賴監(jiān)督和物質(zhì)激勵(lì)，更應(yīng)充分授權(quán)、協(xié)調(diào)和非物質(zhì)激勵(lì)，發(fā)展一種相互合作、相互信任的關(guān)系。
管家理論主要是從組織行為學(xué)和組織社會(huì)學(xué)出發(fā)，認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人受成就需要的激勵(lì)，通過完成挑戰(zhàn)性工作、承擔(dān)責(zé)任、樹立權(quán)威、取得領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可來獲得內(nèi)在的滿足感，這些是一種非物質(zhì)性激勵(lì)。管家理論認(rèn)為薪酬的激勵(lì)作用，表現(xiàn)在心理的過程中。由于人的高層需求中尊重和平等占重要的地位，因此薪酬必須平等。委托人和代理人都是集體的一分子，委托人和代理人都應(yīng)為集體負(fù)責(zé)，在薪酬的比較過程中，代理人的薪酬應(yīng)與委托人的薪酬進(jìn)行比較。
理論界對(duì)于管家理論的研究主要側(cè)重于四個(gè)方面：一是對(duì)經(jīng)理人的人性分析和假設(shè)，究竟經(jīng)理人是個(gè)人主義、機(jī)會(huì)主義、自利的/代理人，還是集體主義、組織至上、值得信任的管家;二是在治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上，究竟是建立獨(dú)立的董事會(huì)、增加外部或獨(dú)立董事，以加強(qiáng)對(duì)經(jīng)理人的監(jiān)督和控制，還是將董事會(huì)主席與CEO二職合一、增加內(nèi)部或關(guān)聯(lián)董事，以利于經(jīng)理人在相互信任的環(huán)境中充分發(fā)揮其管家才能;三是在治理機(jī)制設(shè)計(jì)上，究竟是建立控制與物質(zhì)激勵(lì)為主的長(zhǎng)期薪酬計(jì)劃，還是建立非物質(zhì)的激勵(lì)計(jì)劃;四是管家理論與代理理論的相互關(guān)系究竟如何?是這種理論比另一種理論更有效，還是二者都只是適用于解釋某一些現(xiàn)象?
從管家理論的角度可以看出，其與代理理論相反，在公司治理安排上注重的不僅僅是通過物質(zhì)激勵(lì)和監(jiān)督約束機(jī)制來控制職業(yè)經(jīng)理人的行為，更應(yīng)充分授權(quán)、協(xié)調(diào)和精神激勵(lì)。
四、基于兩種理論的有效激勵(lì)
通過本次研究，可以探討職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)因素，同時(shí)借助代理理論和管家理論進(jìn)行分析和探討，從而為如何建立和健全現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，減少和消除代理人可能產(chǎn)生“道德風(fēng)險(xiǎn)”，提高職業(yè)經(jīng)理人的工作積極性等問題提出相應(yīng)策略，并為企業(yè)如何有效地激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人提出一個(gè)很好的建議。
(一)如何構(gòu)建高效合理的物質(zhì)激勵(lì)系統(tǒng)。從代理理論和管家理論的分析來看，應(yīng)該建立一個(gè)結(jié)構(gòu)型激勵(lì)機(jī)制，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的短期行為和長(zhǎng)期行為進(jìn)行激勵(lì)。從管理的角度來看，短期激勵(lì)方法包括工資、獎(jiǎng)金、年終分紅、職務(wù)福利、年薪、福利安排等;長(zhǎng)期激勵(lì)方法包括股份、股票期權(quán)、職位提升、文化認(rèn)同、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃等。在企業(yè)的不同階段，針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的不同需求，建立不同的激勵(lì)方式。另外，這種結(jié)構(gòu)型激勵(lì)機(jī)制還需要與企業(yè)狀況相容。
(二)如何構(gòu)建以企業(yè)家精神為核心的價(jià)值理念激勵(lì)系統(tǒng)。根據(jù)公平的心理規(guī)律，在管理中采取各種措施力爭(zhēng)做到公平。另外，為職業(yè)經(jīng)理人建立一個(gè)良好的社會(huì)認(rèn)知，這就需要加大媒體的宣傳力度，在宣傳過程中，不僅要講述優(yōu)秀經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)方式和業(yè)績(jī)，更要宣傳其堅(jiān)韌的意志，創(chuàng)新、冒險(xiǎn)的精神和高度的凝聚力，為職業(yè)經(jīng)理人樹立良好的社會(huì)形象。同時(shí)，學(xué)習(xí)型組織與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃等滿足經(jīng)理人需求的“激勵(lì)”因素成為現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要部分。目前市場(chǎng)行情的不斷變化和具有創(chuàng)新能力的人力資本的不斷涌現(xiàn)，給經(jīng)理人帶來了巨大的壓力，對(duì)知識(shí)的渴求和謀求更好的發(fā)展空間成為現(xiàn)代經(jīng)理人的追求。培育現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力需要從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和鼓勵(lì)創(chuàng)新等因素出發(fā)。
(三)如何建立有效的經(jīng)理人市場(chǎng)約束機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制如果沒有約束，將失去激勵(lì)的作用。所以，在加強(qiáng)經(jīng)理人激勵(lì)力度的同時(shí)，必須要完善經(jīng)理人約束機(jī)制。因此，要在企業(yè)內(nèi)部將代理人的績(jī)效考評(píng)與公司戰(zhàn)略結(jié)合起來，建立一個(gè)良好的評(píng)價(jià)體系，形成一種企業(yè)的內(nèi)部約束;將競(jìng)爭(zhēng)和聲譽(yù)機(jī)制引入市場(chǎng)，優(yōu)勝劣汰，并將其價(jià)值與其信用和能力相聯(lián)系，提高經(jīng)理人群體的職業(yè)和專業(yè)素質(zhì);實(shí)行道德約束，加強(qiáng)經(jīng)理人的職業(yè)道德修養(yǎng)，可以在一定程度上減少其偷懶的概率。對(duì)經(jīng)理人的道德水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，并予以公開，讓全社會(huì)共同監(jiān)督，以此來推動(dòng)和完善經(jīng)理人市場(chǎng)，建立一個(gè)高度發(fā)達(dá)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
從代理理論和管家理論兩個(gè)看似“相�！钡睦碚摮霭l(fā)，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究，旨在最大程度地發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人對(duì)于企業(yè)管理的作用，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得更高的市場(chǎng)價(jià)值。這對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中職業(yè)經(jīng)理人人力資本開發(fā)和利用等問題具有一定的意義。
(一)激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人將個(gè)人利益的追求轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)以及社會(huì)利益的追求。在所有權(quán)和控制權(quán)分離及契約方利益不完全一致的條件下，委托人對(duì)代理人努力程度的有效監(jiān)督與控制成為保證投資者受益的前提。因此，在信息不對(duì)稱而導(dǎo)致監(jiān)控不可行的情況下，將職業(yè)經(jīng)理人對(duì)自身利益的追求轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)、社會(huì)利益最大化的追求是激勵(lì)問題的核心。
(二)確保人力資本效能充分發(fā)揮。人力資本是企業(yè)最基本的生產(chǎn)要素之一，人力資本所有者即為擁有智能來創(chuàng)造價(jià)值的高級(jí)勞動(dòng)力，職業(yè)經(jīng)理人和技術(shù)創(chuàng)新者是自身人力資本的所有者。其顯著的產(chǎn)權(quán)特征是其人身依附性，使之在權(quán)益受損時(shí)，其所有者只能以完全不同的方式做出反應(yīng)，即在難以逃避損害的情況下，人力資本所有者將相應(yīng)部分的人力資本置于低效甚至閑置狀態(tài)，從而使這種資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值大幅下降，并最終導(dǎo)致企業(yè)效率損失。
(三)抑制職業(yè)經(jīng)理人的道德風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)主義行為。在雇用契約中，企業(yè)投資者和職業(yè)經(jīng)理人處在契約關(guān)系的兩面，不可避免會(huì)產(chǎn)生一些問題，職業(yè)經(jīng)理人如果得不到有效的激勵(lì)，不但會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有所影響，更重要的是其掌握著企業(yè)部分控制權(quán)，有一定的條件獲得更多的收入，從而做出損害投資人利益的行為。因此，在雙方目標(biāo)不一致的情況下，有效的激勵(lì)及約束機(jī)制對(duì)抑制職業(yè)經(jīng)理人的道德風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)主義行為具有重要意義。
拓展：職業(yè)經(jīng)理與職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)
一、職業(yè)經(jīng)理
職業(yè)經(jīng)理起源于20世紀(jì)50年代的西方國(guó)家，美國(guó)是世界上最早出現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的國(guó)家。19世紀(jì)后半葉，隨著資本主義社會(huì)生產(chǎn)力的不斷積累與發(fā)展，規(guī)模迅速擴(kuò)大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和資金空前膨脹，科技成果在生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理復(fù)雜起來。引發(fā)了企業(yè)管理模式上的革命。于是，美國(guó)誕生了最早的經(jīng)理人。
在經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展、管理日益追求科學(xué)化的今天，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求也在不斷專門化、科學(xué)化。什么是職業(yè)經(jīng)理，一般是指在企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織中，運(yùn)用現(xiàn)代管理理念，具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，負(fù)責(zé)企業(yè)管理中的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)等企業(yè)管理工作，以完成企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)等經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為任務(wù)的專業(yè)化、職業(yè)化的專門經(jīng)理人員。
職業(yè)經(jīng)理在西方發(fā)達(dá)國(guó)家有一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一的概念，但在中國(guó)還處于初級(jí)階段。職業(yè)經(jīng)理的實(shí)行是中國(guó)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，與國(guó)際接軌的必經(jīng)階段。職業(yè)經(jīng)理人的隊(duì)伍建設(shè)是中國(guó)企業(yè)面臨的一大難題，一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。
職業(yè)經(jīng)理，不單是將經(jīng)營(yíng)管理工作作為職業(yè)的人，還應(yīng)是具有職業(yè)素養(yǎng)、能夠帶動(dòng)他人共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的經(jīng)理。它包含兩方面的內(nèi)容：一方面是經(jīng)理的職業(yè)化，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理已成為一門科學(xué)性、專業(yè)性極強(qiáng)的社會(huì)職業(yè)，有著專業(yè)化的職業(yè)體系與行為規(guī)范，其職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效已逐漸被社會(huì)廣泛認(rèn)同；另一方面是具有經(jīng)營(yíng)管理職業(yè)資格的經(jīng)理人員，將經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)視為職業(yè)生命，并有相應(yīng)的社會(huì)角色標(biāo)準(zhǔn)與約束機(jī)制，在社會(huì)選擇機(jī)制的作用下，不僅追求自身價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，更重要的是，要體現(xiàn)一種職業(yè)文化與職業(yè)精神，并以此激發(fā)經(jīng)營(yíng)管理者創(chuàng)造智慧與培養(yǎng)奉獻(xiàn)精神，企業(yè)的戰(zhàn)略和制度才能得到長(zhǎng)期、穩(wěn)定、專業(yè)地執(zhí)行與發(fā)展。
根據(jù)中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證制變CCMC中的規(guī)定，分為四個(gè)層次：助理（初級(jí)）職業(yè)經(jīng)理人、（中級(jí)）職業(yè)經(jīng)理人、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、特級(jí)經(jīng)營(yíng)管理大師。
二、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的條件
所謂職業(yè)經(jīng)理人，通俗地講就是以經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)為職業(yè)，將所經(jīng)營(yíng)企業(yè)的成功視為自己人生的成功，通過管理企業(yè)來實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的專職管理者。在新形勢(shì)下，我們的職業(yè)經(jīng)理人離世界一流水平的管理團(tuán)隊(duì)尚有較大差距，無(wú)論是從數(shù)量上，還是從質(zhì)量上來看，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了企業(yè)高速成長(zhǎng)的要求。全力打造高素質(zhì)、高水平的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍就成為企業(yè)當(dāng)前迫切需要解決的重大課題。
作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，必須深知管理工作的第一步就是計(jì)劃和謀略，即進(jìn)行科學(xué)決策，確定正確方向。規(guī)劃未來目標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)決策，明確正確方向是職業(yè)經(jīng)理人從優(yōu)秀走向卓越的重要修煉項(xiàng)目，每個(gè)經(jīng)理人都應(yīng)該深知決策的重要性。
企業(yè)之興衰在于職業(yè)經(jīng)理人。高層經(jīng)理人必須從宏觀上調(diào)控整個(gè)企業(yè)的方向，這種宏觀調(diào)控對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要。要達(dá)到此目的，我們的職業(yè)經(jīng)理人必須要對(duì)自己的角色以及定位有清醒的認(rèn)識(shí)。在進(jìn)行決策時(shí)，有市場(chǎng)動(dòng)因和競(jìng)爭(zhēng)者的變量，時(shí)間與資源的限制，信息、不足或錯(cuò)誤的可能，道德上的壓力、人情上的包袱，因而要確定正確方向。制定重大決策，是職業(yè)經(jīng)理人十分重要的工作。
職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入職場(chǎng)，首要任務(wù)是培養(yǎng)自身的職業(yè)素養(yǎng)和核心能力。如何才能成為合格的職業(yè)經(jīng)理，根據(jù)現(xiàn)今的現(xiàn)代管理思想和經(jīng)驗(yàn)，真正的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)符合以下六個(gè)基本要件：
（1）具有良好的職業(yè)素養(yǎng)：
�。�2）是一個(gè)出色的整合家、策劃家：
�。�3）是一位優(yōu)秀的宣傳家、組織家，有較強(qiáng)的溝通技能：
�。�4）具有淵博的管理知識(shí)，很強(qiáng)的管理能力和團(tuán)隊(duì)合作精神；
（5）具有良好的職業(yè)心態(tài)，有奉獻(xiàn)精神：
（6）有良好的個(gè)人形象，非凡的個(gè)人魅力和寬廣的胸襟。這些條件要求都非常高，要想成為合格的職業(yè)經(jīng)理，不經(jīng)過努力學(xué)習(xí)，是很難做得到的。
三、職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)
從中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)中所提的要求來看，職業(yè)經(jīng)理的素質(zhì)要求主要分為基本要求和職業(yè)要求�；疽鬄槁殬I(yè)道德、職業(yè)知識(shí)、基本能力三個(gè)方面。職業(yè)要求主要是對(duì)職業(yè)功能上的能力要求。涉及自己認(rèn)知、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、決策管理、組織管理、控制管理、資源管理、企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)等七個(gè)方面。這是從測(cè)評(píng)角度對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)規(guī)定。
號(hào)召力、決策能力、知人善任，以及工作中的創(chuàng)新能力，是描述了職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)結(jié)構(gòu)中最具特色的幾個(gè)方面。有一家公司，從白手起家，成為擁有固定資產(chǎn)4000多萬(wàn)元的外銷出口企業(yè)。老板原本是個(gè)農(nóng)家女，卻有著超群的決策能力。有一年她家鄉(xiāng)遭遇洪水，許多姐妹沒活干閑在家里。原本自己也是為了解決溫飽在學(xué)手藝的她，大膽地作出決定，組織那些姐妹辦廠。這一大膽的決定，使她擁有了一家小小的加工廠，本已可過上不愁溫飽的日子，但她不安于現(xiàn)狀，力排眾議，押上全部家當(dāng)還貸款，辦起一家自產(chǎn)自銷的工藝品廠。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為使企業(yè)不被市場(chǎng)大潮顛覆。她又作出了一個(gè)更大的決定，依傍大企業(yè)，搶占上海灘。經(jīng)過多次奔波，終于拿到上海一家繡品廠的訂單，從此使她的企業(yè)躍上了一個(gè)新的臺(tái)階。職業(yè)經(jīng)理人還需要具備創(chuàng)新能力。據(jù)2001年披露的對(duì)中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)與發(fā)展問題的調(diào)查報(bào)告，對(duì)“最能體現(xiàn)企業(yè)家精神的是什么？”的問題，選擇“勇于創(chuàng)新”的比例最高，達(dá)到47.7％。經(jīng)營(yíng)者只有在從事創(chuàng)新活動(dòng)時(shí)，才能使企業(yè)立于不敗之地。
職業(yè)經(jīng)理人是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為職業(yè)的社會(huì)階層。他們通常需要運(yùn)用全面的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。獨(dú)立對(duì)一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織或一個(gè)部門、開展經(jīng)營(yíng)或進(jìn)行管理。他們是以經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)為職業(yè)的職業(yè)管理者。可以說職業(yè)經(jīng)理人就是企業(yè)的“保姆”。他們不但擁有非常專業(yè)的企業(yè)管理知識(shí)、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。更重要的是他們對(duì)自己職業(yè)的忠誠(chéng)。職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該非常重視能力的培養(yǎng)和職業(yè)道德的修行，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備較高的專業(yè)技能和管理才能。較強(qiáng)的敬業(yè)精神、創(chuàng)新意識(shí)、冒險(xiǎn)精神，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備自信果斷和強(qiáng)烈的事業(yè)心。
目前，中國(guó)還沒有完全形成職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)階層，職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)評(píng)價(jià)還在探索，職業(yè)經(jīng)理人規(guī)則還有待建立。然而，中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化發(fā)展的迅猛態(tài)勢(shì)，以及對(duì)職業(yè)經(jīng)理人需求迅速增長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)，要求必須盡快加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)、提高職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)，健全職業(yè)經(jīng)理人制度。
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