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項目管理中的風險管理
風險無所不在，項目管理同樣存在，而且風險貫穿于項目的整個生命周期中，因而風險管理是個持續(xù)的過程，建立良好的風險管理機制以及基于風險的決策機制是項目成功的重要保證。下面是小編整理的項目管理中的風險管理，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目管理中的風險管理 篇1
一、項目風險的來源
風險因素是引起風險的內(nèi)在原因和直接原因，包括實質(zhì)性因素，如環(huán)境污染是影響人身健康的實質(zhì)性因素;道德因素，如偷盜行為使項目施工工地的材料被洗劫一空;心理因素，如由于疏忽項目施工時沒有發(fā)現(xiàn)安全網(wǎng)已經(jīng)開裂導致工傷事故的發(fā)生。項目主體為達到其預期的目標就必須從源頭抓起，在風險管理中不是注重出現(xiàn)事故后去組織施救、進行原因調(diào)查、追究責任，而是要做到防患于未然，尊重科學，探索規(guī)律，采取有效的預防措施，將風險帶來的損失減少到最小程度或?qū)L險消滅在萌芽狀態(tài)，確保項目順利進行，保證項目目標的完成。
二、項目常見的風險類別
不同類型的項目有不同的風險，相同類型的項目根據(jù)其所處的環(huán)境、項目客戶與項目團隊以及所采用的技術與工具的不同，其項目風險也是各不相同的�？偟膩碚f，基本可分為以下幾類：
1、項目、技術、性能、質(zhì)量風險
項目采用的技術與工具是項目風險的重要來源之一。一般說來，項目中采用新技術或技術創(chuàng)新無疑是提高項目績效的重要手段，但這樣也會帶來一些問題。由于科技的發(fā)展和科學的進步，不斷有新的技術被發(fā)明和使用，而許多新的技術未經(jīng)證實或并未被使用者充分掌握，則會影響技術性能和作用的發(fā)揮，從而影響項目的成功。
2、項目管理風險
項目管理風險包括項目過程管理的方方面面。從項目范圍管理來看，由于客戶要求增加項目可交付成果的額外特征，導致工作范圍的擴大，增加了項目的困難，給項目帶來了風險;從項目計劃的職能來看。項目計劃考慮的是未來，而未來必然存在著不確定因素，這些不確定因素則是導致項目風險的主要因素之一;從項目溝通控制的職能來看，由于溝通體系不完善，信息不能及時傳遞導致誤解和矛盾的缺口不斷擴大，會增加項目的風險。
3、項目外部風險
項目外部風險主要是指項目的政治、經(jīng)濟環(huán)境的變化，包括與項目相關的規(guī)章或標準的變化，組織中雇傭關系的變化，如公司并購、自然災害等。而這些因素的變化可能會給項目帶來很大的影響，甚至使項目不能進行。
4、項目中的超速工作帶來的風險
在項目中這種超速工作隨處可見。而這種匆忙的主要缺點就是它使人們的行為象機器一樣。在項目中項目參與者都負擔過重;在項目開始時，匆忙導致目標設定不明確，不現(xiàn)實的期限讓團隊感覺他們注定要失�。壕o迫感使交流更加缺乏;項目參與者迫于危機感，縮短了計劃項目的時間，或根本不指定計劃;其他部門沒有支持項目，導致項目的`延誤。
三、項目風險管理的對策
1、確定風險問題的定位。一般而言，一個項目的風險主要體現(xiàn)在項目中的任務是否能如期完成，資源是否能合理使用等問題上。將項目任務中出現(xiàn)的風險與相關的任務緊密銜接，構成同一個任務目前出現(xiàn)的所有風險問題的集合，簡稱風險集。針對這些風險集采取相應的措施進行管理，使風險發(fā)生的機會最小化。我們在項目運行的各階段，不但可以遞交目前的風險問題，還可以查閱以前項目相應單元中出現(xiàn)的風險問題，有利于風險的規(guī)避和風險的應對。
2、正確面對風險，識別項目風險。風險是客觀存在的，并貫穿于項目的始終。識別風險是個難度很高的活。項目管理者應充分認識到項目可能存在的風險。為完成項目目標而制定的計劃、安排的任務和使用的資源中，有哪些風險會影響到項目的完成。確定風險的主要來源、性質(zhì)和發(fā)展規(guī)律，風險的因素可能是任務工期的不確定性、任務所需物資價格的變化以及完成任務所需人員的增減等。識別項目風險，便可有針對地采取相應行之有效的措施規(guī)避或化解此類風險。
3、利用科學方法，進行風險量化分析。不同的風險，對項目所起的作用和影響均不同，所以，應該對存在的風險進行量化�！肮び破涫�，必先利其器”。進行風險量化管理，必須采用先進的科學方法。在項目管理中常用的風險管理方法有
(1)三點預測法：這種方法表現(xiàn)為三個變量(樂觀、悲觀和最大可能)是計算預期價值的基礎。
(2)決策樹法：決策分階段進行，將出現(xiàn)的結果畫成樹枝狀，最終的決策以前面的決策為依據(jù)，具有很大的科學性。但是如果有些參數(shù)沒有包括在樹中就不全面，如果結果的數(shù)量很大，使用就較困難。
(3)蒙特卡羅模擬法：該方法采用計算機模擬原則，在正規(guī)數(shù)學分析不能使用時可以使用，適用于耗費大的項目全面模擬，當然也有不足之處，其結果是自動生成的，而非解決產(chǎn)生的，投入通常由偶然因素決定。實際管理中還會應用其他的方法，各有利弊，在使用時，應揚長避短，最大限度地達到風險管理的目的。
4、進行風險監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)風險，預防風險。如項目經(jīng)理在進行風險管理的開始就建立監(jiān)控或預警系統(tǒng)，盡早覺察計劃的偏離，及時糾偏，將風險消滅在萌芽狀態(tài)。
項目管理中的風險管理 篇2
科學技術刺激了經(jīng)濟發(fā)展，推動各個行業(yè)有了新的進步。如今，社會各方面對電力資源的需求量不斷增長，電力工程項目越來越多，管理也更加困難。項目的投資數(shù)額一般比較大，對技術要求極為嚴格，且往往要經(jīng)歷立項、計劃、施工和驗收多個階段，存在諸多風險。所以要保證項目能夠順利開展，必須建立起健全的風險管理體系，對項目實施過程中所有可能發(fā)生的風險進行管控，以降低損失，確保在不影響工程質(zhì)量的前提下，項目能夠按時安全地完成。
1、風險管理應用電力工程項目的背景
風險管理理論自中國20世紀80年代引入以來，己逐漸被采用并應用到金融、信貸、壽險等多個領域，同時也被應用到大型電力工程項目管理中，如二灘電力工程項目制定了項目風險管理方案，三峽工程項目實施過程中已成功地運用了項目風險管理方法，并且在大型電力項目管理中顯示了廣闊的前景，但應該看到電力建設過程是一個周期長，投資多，技術要求高，系統(tǒng)復雜的過程，在該過程中，未確定因素、隨機因素和模糊因素大量存在，并不斷變化，由此而造成的風險直接威脅項目的順利實施和成功，電力建設項目總體風險是由相互作用甚至是相互依存的若干子項目風險按一定規(guī)律復合而成的，因此需要在整個項目實施過程的每個階段，對可能遇到的風險及實際遇到的風險進行動態(tài)的分析和評價，及時提出風險處理的辦法策略。
2、風險管理在電力工程項目中的實施過程
2.1風險管理計劃。對電力工程項目來說，制定一個有效的風險管理計劃是十分必要的。但是這項工作常常被忽視。如果出現(xiàn)問題，沒有一個可行的計劃，即使是一個小失誤也會演變成突發(fā)危機。制定電力工程項目風險管理計劃，需要了解風險管理的工作原理，對事故、概率、影響、緩解、應對、削減、危險等各方因素進行分析，進而對事故發(fā)生（轉(zhuǎn)變?yōu)閱栴}）的概率和所帶來的影響進行系統(tǒng)的計算，以估計風險。其具體內(nèi)容主要有工程項目的項目分解、風險成因和對項目目標的影響、工程項目風險承擔人及其他們應分擔的風險、風險分析及其信息處理過程的安排、針對每項風險所應用的應對措施和實施行動計劃、風險應對的費用預算和時間計劃等。
2.2風險識別。電力工程項目風險識別是十分重要的一步，是構建項目風險評價指標體系的一項基礎性工作，是對項目所面臨的以及潛在的風險源和風險因素加以判斷、歸類，并鑒定風險性質(zhì)的過程，也就是要找出風險之所在和引起風險的主要因素，并對其后果做出定性的估計。在大部分情況下，風險并不顯而易見，往往若隱若現(xiàn)在電力工程項目實施的各個環(huán)節(jié)，或被種種假象所掩蓋，所以要根據(jù)電力工程項目風險的特點，采用具有針對性的識別方法和工具。工程風險識別常見的方法主要有專家調(diào)查法、流程圖法和初始清單法，此外還有現(xiàn)場調(diào)查法、財務報表分析法、風險因素法等。每一種方法都有其適用范圍，都有各自的優(yōu)缺點。在電力工程項目風險管理實際中究竟應采用哪種方法，通常要視具體情況而定，通常需要綜合運用幾種方法，才能收到良好的效果。
2.3風險評價與分析。風險識別之后，就必須在識別風險因素的基礎上對其進行進一步的分析和評估，運用概率和數(shù)理統(tǒng)計的方法對項目發(fā)生的概率、項目風險的'影響范圍、項目風險后果的嚴重程度和項目的發(fā)生時間進行估計和評價。為電力工程項目的風險管理決策提供信息，為項目的運行決策提供依據(jù)，同時也便于項目管理人員采用合適的對策，加強風險管理，盡量減少風險所造成的損失。項目風險分析評價就是指項目管理人員對可能導致?lián)p失的項目的不確定性進行預測、識別、分析、評估的過程，并確定項目的整體風險是否能為項目主體所承受。風險分析包括以下三個主要步驟：
（1）采集數(shù)據(jù)。采集與所要分析的風險相關的各種數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)既可能是從投資者或者承包商過去類似項目經(jīng)驗的歷史記錄中獲得，也可能是從項目計劃書、項目目標、項目檔案中獲得的。所采數(shù)據(jù)必須客觀可統(tǒng)計。某些情況下，直接的數(shù)據(jù)資料還不夠充分，尚需主觀評價，需要通過專家調(diào)查的方法獲得具有經(jīng)驗性和專業(yè)知識的主觀評價。
�。�2）完成風險分析模型。以已經(jīng)得到的有關風險的信息為基礎，對風險發(fā)生的可能性和可能的結果給以明確的定量化。通常用概率來表示風險發(fā)生的可能性，可能的結果體現(xiàn)在項目的現(xiàn)金流上，用貨幣表示。
�。�3）對風險分析給出結論。在不同風險事件的不確定性已經(jīng)模型化后，緊接著就要評價這些風險的全面影響。通過評價把不確定性與可能結果綜合起來。電力工程風險分析評估方法有許多，常見的主要有調(diào)查和專家打分法、層次分析法、模糊數(shù)學法、敏感性分析法、蒙特卡羅模擬法、影響圖法等。
2.4風險處理。完成了風險分析和評估之后，項目管理者就需要選擇行之有效的策略，并尋求既符合實際、又會有明顯效果的應對風險的具體措施，即風險處理，使風險轉(zhuǎn)化為機會或使風險所造成的負面效應降到最低的程度。對電力工程項目來說，通過對風險的識別、估計、評價，風險管理人員已對其存在的種種風險和潛在的損失等方面有了一定的把握。在此基礎上，項目管理者所面臨的問題是根據(jù)已經(jīng)編制的風險應對計劃，在回避、轉(zhuǎn)移、分散、防范和自留等眾多應對措施中，選擇行之有效的措施。
2.5風險監(jiān)控。在電力項目整個過程中，項目管理者需要隨時掌握項目各方面矛盾可能帶來的風險問題，無論風險有沒有被管理者認識到（識別），整個工程及其過程都應置于風險管理者的監(jiān)測之下。一方面要跟蹤已經(jīng)識別的風險，識別剩余風險和未出現(xiàn)的風險，保證風險應對計劃的執(zhí)行。根據(jù)擬定的風險對策（風險計劃），協(xié)調(diào)、解決和處理風險問題，把經(jīng)濟損失和影響限制在最小的范圍之內(nèi)，另一方面需對各種風險控制行動產(chǎn)生的實際效果進行考察、監(jiān)視殘留風險的變化情況，進而考慮是否需要調(diào)整風險管理計劃以及是否啟動相應的應急措施等，達到對電力工程整個項目的風險監(jiān)督與控制。
3、結語
在電力工程項目管理中，有自然、社會、人為、技術多方面的風險存在，對項目的質(zhì)量、成本和進度有著不同程度的影響，進而威脅到電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。為此，必須完善風險管理體系，對各種風險予以及時有效的處理。
項目管理中的風險管理 篇3
雖然我們在項目實施規(guī)劃中已經(jīng)羅列了風險計劃，但只是局限在所能估計和預見性的風險。潛在的和過程中產(chǎn)生的風險也是規(guī)劃當中很難計劃到的。下面只列舉輸水管線項目過程中典型的兩個潛在風險因素：
1、被動接受的結果可能發(fā)生潛在性風險——（指定分包風險管理。）
建筑工程項目施工由于社會環(huán)境的影響而存在的各種潛在風險，比如業(yè)主指定分包。我方在簽訂合同中沒有規(guī)避此類所帶來的風險。其實工程一開始就已經(jīng)知道有可能會形成風險，但沒有計劃有效的應對方式，只是從心理上把它視為人為動態(tài)風險，甚至沒有確認為風險，默認地視作外部協(xié)調(diào)，憑借用臻于至善、一切從善意出發(fā)，可以在過程當中化解這種矛盾，這種潛意識的解決方式把有可能可以利用有效手段解決的矛盾反而轉(zhuǎn)化為了風險。事實也是如此，分包商的管理體制是觀念陳舊的國營企業(yè)的具有代表性的產(chǎn)物，法律意義上雖然屬于華興的分包商，但我方在實質(zhì)性管理中不能形成有效制約管理。能震懾他的不是法律，而是能摘掉他們?yōu)跫喢钡娜�。復雜的分包機制不能履行合同手段。施工過程中對分包難以實施和采取有效的`管理機制，只能簡單的采取象征性寬松管理手段。對方時間長了便習慣了我們的管理，養(yǎng)成我行我素甚至為了局部利益而犧牲整體利益。不按規(guī)范施工隨意調(diào)整施工節(jié)奏因而帶來的就是工期滯后的風險，安裝完的管道沒有及時回填就是因此產(chǎn)生的。這種管理矛盾如何應對，首先考量的是項目管理經(jīng)驗的不足，如何采取恰當?shù)氖侄蝸碇萍s分包，是我們管理人員需要掌握的一門科學管理手段之一。項目的風險管理是一個動態(tài)的工作過程，在這個過程中項目風險的各項作業(yè)是相互交叉和互相重疊開展和進行的，是項目風險管理的重要環(huán)節(jié)。若不能準確地識別項目面臨的所有潛在風險，就會失去處理和控制這些風險的最佳時機，一旦造成損失所帶來的風險法律上還得我們自己承擔。
2、不可預見容易忽略的風險——（戈壁洪水環(huán)境風險。）
項目施工前，項目實施規(guī)劃已經(jīng)將環(huán)境氣候風險都已納入風險計劃當中，這種風險計劃一般只是建立在通常意義的。輸水管線如果處在內(nèi)地施工，現(xiàn)場施工方案不會是現(xiàn)在的結果。當我們習慣用數(shù)據(jù)和經(jīng)驗處理事情時卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實和我們開了巨大的玩笑，盡管我們查閱了當?shù)厝甑臍庀筚Y料。
到過戈壁的人第一反應是就會有一種強烈的奢求，盡管帶著水壺，嘴唇還是因強光照射和空氣過度干燥而干裂出血。在這戈壁灘上，一刻缺水都會有焦躁不安，頭腦發(fā)漲，眼前灰蒙蒙的感覺。這里看不到活物，空氣靜得讓人窒息，時而狂風大作，令人畏懼而又無奈，目睹此景，你就會真正領悟到“窮荒絕漠鳥不飛，萬磧千山夢猶懶”的意境了。
西部戈壁年降雨量大大低于蒸發(fā)量，常年干旱少雨，在這里靠天吃飯的農(nóng)牧民甚至求神拜佛希望雨露的滋潤。戈壁灘植被難以生長，就是空氣與土壤長年缺乏水分，而這種存在不是幾年能形成的，而是已形成幾千年。條件反射下很難想到戈壁會有洪水發(fā)生，能在戈壁灘發(fā)生洪水似乎已被人忽略。從一踏上這片土地隨著環(huán)境變化人得意識也就發(fā)生改變�？删褪沁@被大部分人忽略的風險在今年6月超歷史紀錄的暴雨洪水卻偏偏發(fā)生了。干旱地區(qū)特別是野外施工這種被忽略的環(huán)境氣候風險同樣是我們在項目管理中不容忽視的重要環(huán)節(jié)。戈壁灘這次罕見洪水從開就存在不確定性，環(huán)境使我們對于客觀事物的認識存在局限，它表明特定的環(huán)境當中人的認識活動與預計的結果之間容易存在差異。
災情發(fā)生后的應對與措施：
罕見的暴雨洪水過后，工程一度暫時停了下來。僵局下公司與管理部領導親臨現(xiàn)場通過風險事件的后果進行評估，重點考量風險來源對于建設項目總體目標的影響。對建設風險應該采取相應應對措施，做出了積極投入災后恢復重建的舉措。同時評估各種處理措施可能需要花費的成本，提出防止、減少、轉(zhuǎn)移或消除風險損失的初步辦法。在認識和處理錯綜復雜、性質(zhì)各異的多種風險時，統(tǒng)觀全局，抓主要矛盾，因勢利導，并盡快恢復生產(chǎn)并積極索賠，變不利為有利，將威脅轉(zhuǎn)化為機會。災后重建經(jīng)過幾個月的努力，目前索賠情況出現(xiàn)好的跡象，雖然沒有最終結論，但結果正朝著有利于我們的目標發(fā)展。
此案例說明風險因素和風險管理過程不是一成不變的，隨著工程項目的進展和相關措施的實施，影響項目目標的各種因素都會發(fā)生變化。只有適時地對風險新的變化進行跟蹤，才可能發(fā)現(xiàn)新的風險因素，并及時對風險管理計劃和措施進行修改和完善。另外對不可抗力如何界定是關系到工程實施過程中風險分擔的一個重要問題，在合同中對不可抗力的級別應加以界定。如果忽略這個界定只按照一般合同條件，這類風險只能由合同主體共同承擔，承包商一般只能得到工期延誤的補償。
項目管理中的風險管理 篇4
工程項目管理是施工企業(yè)工作的重點，所以，在施工過程中，企業(yè)會針對每個項目提出相應的管理目標和管理方式，將每個項目細化為單元，以便企業(yè)統(tǒng)一管理，獲得更好的收益，從而進一步推動企業(yè)的發(fā)展。由此可知，項目管理是施工企業(yè)工作的重中之重。從我國施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀看，如何高效、合理地利用工程管理理念實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，是各個企業(yè)急需解決的問題。
1、工程合同管理
隨著法制建設工作的不斷深入，合同對甲乙雙方來說是至關重要的，它的存在進一步確定了工程經(jīng)費的使用方式，明確了雙方的責任和義務。因此，施工企業(yè)在擬定合同時，一定要重視工程量審定問題、費用支付問題和賠償問題。
企業(yè)在擬定合同時，要認真審查合同中的條款，嚴格審核其中的所有細節(jié)。這些細節(jié)在施工企業(yè)的發(fā)展和建設過程中起著非常重要的作用，而且對合同雙方有一定的約束力。
2、工程施工過程管理
2.1 加強人員管理
任何一個企業(yè)都是由人組成的，任何一個項目的實施都離不開人，因此，工作人員的整體素質(zhì)和工作能力等對企業(yè)的發(fā)展至關重要，它在一定程度上決定了工程質(zhì)量和工作人員的工作效率。在施工企業(yè)中，工作人員是決定工程成敗的.關鍵因素之一，所以，他們一定要有扎實的專業(yè)技術基礎，在日常工作中，要靈活運用管理知識，多多積累實踐經(jīng)驗，從而更好地完成工作。在管理工作人員時，企業(yè)一定要督促每個人做好自己的本職工作，讓每個人都具備較強的執(zhí)行力。長期以往，必定能夠組建起一支技術過硬、執(zhí)行力強的隊伍。
2.2 做好技術準備
施工企業(yè)承接的項目種類較多，不同的項目會有特定的施工要求，而且包括的工種也比較多，所以，在施工現(xiàn)場，需要工作人員針對不同的項目提前做好準備工作。在工作過程中，每個項目都有專用圖紙，因此，在施工前，工作人員一定要認真審查和研究圖紙，明確相關注意事項、整體工藝流程和施工重難點等。在完成對圖紙的初步審查后，要不斷總結問題，將問題反饋給設計部門重新修訂。修訂完成后，施工部門可根據(jù)修訂后的圖紙施工。在施工過程中，工作人員要按照圖紙的要求完成工程項目的測量和復核工作，進一步提高工程項目的整體質(zhì)量，降低錯誤率。另外，在合同允許的范圍內(nèi)，施工人員要努力做好每一項工作，同時，也要考慮一些客觀因素，細致地計劃和實施整個工程項目。在施工過程中，企業(yè)要選擇最佳的施工方案，以保證相關工作能夠順利進行。
2.3 確定材料
在施工過程中，消耗品之一就是材料。為了進一步節(jié)約成本，企業(yè)應當有效控制材料的使用情況，制訂科學的消耗額度，嚴格把控材料的使用情況。在使用時，最重要的要讓它物盡其用。在此過程中，要注意以下 3 點：①盡量降低材料成本，選擇價格最合理的供貨企業(yè)。②在保證價格的同時，要選擇質(zhì)量可靠、放心的材料。只有將優(yōu)質(zhì)的材料與精湛的工藝相結合，才能夠保證工程的整體質(zhì)量。因此，企業(yè)要嚴格檢查所使用的材料，制訂完善的采購計劃，以防出現(xiàn)材料報廢和資金被占用的情況。③在日常工作中，要加強對材料的管理，防止發(fā)生材料丟失的問題。
3、工程施工質(zhì)量管理
在施工過程中，要建立健全質(zhì)量管理保證體系，設置專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督員，采取施工人員自檢、質(zhì)量監(jiān)督員復檢的方式檢驗工程質(zhì)量。這項工作是貫穿整個工程項目的，從最初對采購材料質(zhì)量的把控到對施工過程中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌控和最后整體工程驗收，都需要質(zhì)量管理人員認真、仔細地監(jiān)管。在質(zhì)量監(jiān)管工作中，要始終貫徹落實“預防為主”的理念。建立質(zhì)量監(jiān)管體系能夠進一步保證工程的順利進行。在施工過程中，各部門的管理人員都應以質(zhì)量管理為基礎，做好質(zhì)量管理工作，以保證工程質(zhì)量。
4、施工安全風險管理
建立安全的管理制度，設立專職安全員，加強安全管理教育工作，提高每一位工作人員對安全管理理念的認識，將風險發(fā)生的概率降到最低。與此同時，每一個新進人員都要參加三級安全教育培訓，以保證施工安全。另外，施工部門要認真分析所有項目中可能存在的問題，并針對其中存在的風險做好相應的防范措施。在此特別要注意的是，管理人員切勿武斷，一定要用科學的態(tài)度對待問題、解決問題，積極聽取各方意見，制訂科學性高的措施，將潛在風險和威脅消滅在萌芽狀態(tài)。