建設(shè)項目管理的重要性

　　我們都知道項目管理在項目建設(shè)中是非常重要的，但是具體體現(xiàn)在哪些方面呢? 下面一起和小編來看看吧!

　　1 管理隊伍專業(yè)化

　　在建筑行業(yè)基地建設(shè)中，由于它具有一定的復雜性和特殊性，因此對工種的要求也就非常多。在施工的過程中，還有許多的困難，需要許多的工種配合，而且其中隱含著較大的安全隱患，在工程管理的過程中，對于現(xiàn)場的協(xié)調(diào)指揮和統(tǒng)籌安排，都需要管理人員來進行，充分發(fā)揮出管理的作用，這樣才能保證現(xiàn)場的安全和有序。一般情況下，在項目立項后，需要業(yè)主組建工程指揮部，這就需要從各方面抽調(diào)人員，組成一個管理的班子，負責各種管理的項目。由于在組建的指揮部中，并不是每個關(guān)鍵崗位都有合適的人員，這就需要很長時間的磨合，指揮部人員本身的素質(zhì)與項目管理有很大的關(guān)系。如果人員的素質(zhì)高，需要磨合的時間就會變短，相反，如果人員的素質(zhì)低，那么需要磨合的時間就會增長，就不利于工程的建設(shè)。如果有項目管理對其進行專業(yè)的管理，就會使情況大大好轉(zhuǎn)。對于項目管理公司而言，他們在項目管理人員的配置上都是常規(guī)的，比較固定，都具有豐富的實踐經(jīng)驗，因此，對于項目整個建設(shè)的流程都非常熟悉，在人員的配置上也更為合理，這就需要不同的管理人員管理不同的管理階段。

　　2 解決重點問題和重大工程難題

　　項目管理人員一般都具有現(xiàn)場管理經(jīng)驗，并具有很強的設(shè)計能力，對于處理問題的水平和效率也會有很大幅度的提高。例如，對于鋼板樁的施打、深基安全的施工等問題，他們都能夠做到事前控制。在大型大跨度建筑管理過程中，如果遇到問題，就應在事前找到有效的解決方案，一旦發(fā)生問題，就能夠使用提前擬好的方案進行補救。每了提高項目的安全系數(shù)，在項目開工之前，應反復論證項目管理人員的施工方案，從而為其指定出最佳方案。為當完成安檢工作后，在工程管理的過程中，作為項目管理人員，能夠解決相關(guān)的技術(shù)問題，從而為其制定出針對性的方案，這非常有利于工程的順利實施。

　　3 控制工程的質(zhì)量

　　工程質(zhì)量在工程的現(xiàn)場管理工作中，是一個非常重要的問題。目前，我國的建筑市場比較混亂，還存在很大程度上的低價中標現(xiàn)象，而一些施工單位并未對質(zhì)量引起足夠的重視，也缺乏質(zhì)量管理人員，這就造成現(xiàn)場質(zhì)量事件經(jīng)常發(fā)生。在現(xiàn)場管理的過程中，作為項目管理公司，應加強相關(guān)管理人員的意識教育，例如自己的管理人員、施工單位的管理人員和監(jiān)理單位管理人員。此外，還應推行質(zhì)量問題責任制，誰主管就應由誰負責到底。對于偷工減料的情況，應加強防范，將其扼殺在搖籃里，加強對隱蔽工程和重點工程的督查。在進行分項驗收的過程中，應按照相關(guān)的規(guī)定，這樣就可以形成書面文件，方便以后的追溯，能夠減少質(zhì)量事故的發(fā)生。對于質(zhì)量不達標的現(xiàn)象，項目管理人員應及時要求施工單位對其進行返工，使工程的質(zhì)量得到保證。此外，項目管理人員應花費很大精力參與前期的施工方案審核，對于各道施工工序應嚴格監(jiān)控，與此同時，還應要求嚴密監(jiān)測沉降和位移量。在工程項目質(zhì)量中確定標準，對總體項目執(zhí)行情況應定期進行評價。根據(jù)工程的實際情況，分析質(zhì)量目標的符合性，從而制定出相應的措施，這就能夠在很大程度上消除不滿意情況的發(fā)生。

　　4 與設(shè)計有機結(jié)合

　　在建筑工程設(shè)計的過程中，要加強對其充分的論證。在設(shè)計施工圖的過程中，尤其是在設(shè)計的過程中，應考慮施工中的難點，還應多聽取工程管理專家的建議，這樣才會使施工圖的施工工序更加合理，如果出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，也可以對其進行有效的修改。此外，在項目實施的過程中，一旦出現(xiàn)問題就應及時與相關(guān)的人員溝通，從而加快解決問題的效率。當確定其初步的設(shè)計后，由于整體的格局已經(jīng)形成，這就需要按照總圖進行布置和生產(chǎn)，按照投入使用的先后、建造周期的長短以及項目管理班子對建設(shè)的需要進行整體的規(guī)劃，在建設(shè)臨時場地時，應與總體布局有機地結(jié)合在一起，不僅有利于項目之間的相互利用，而且還可大大降低成本。工程管理應與設(shè)計有機的結(jié)合在一起，一旦出現(xiàn)相似的問題，方便與設(shè)計部分溝通，從而減少不必要的問題產(chǎn)生。

　　5 控制工程的投資

　　工程是具有很多不確定因素的，在招標的過程中，所有的問題未必都會描述得非常清楚，這就需要項目經(jīng)理能夠掌握投資的項目，能夠?qū)�合同之�?nèi)和合同以外的情況有所了解，作為施工單位，也應對工程量的變更準確地把握，及時指出不合理的部分，與此同時，對于施工單位所提出的合理費用的增減，應給予及時的現(xiàn)場確認，從而減少矛盾的發(fā)生。針對需要進行現(xiàn)場確認的東西，應盡量進行現(xiàn)場確認，畢竟回憶錄的方式難免會有所偏差。當出現(xiàn)分歧時，應與原招標的責任人和預算人員一起商討。在施工的過程中，雖然工程量有設(shè)計計劃，但是也應根據(jù)實際的情況對其進行合理的增加或減少。投資管理的內(nèi)容涉及到的范圍比較廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程，在項目中標簽約、施工準備、施工現(xiàn)場等，直到竣工驗收，其中的各個環(huán)節(jié)都與投資管理工作密切聯(lián)系。

　　6 控制工程的進度

　　對于業(yè)主而言，他們最關(guān)心的就是項目的收益，在確定建設(shè)方案后，業(yè)主都希望能夠在短時間內(nèi)進行合理的投產(chǎn)，這樣就會提高資金的利用率。因此，在項目建議書批準之后，就應嚴抓進度管理。項目管理人員應根據(jù)業(yè)主的要求，按照施工的順序合理安排工期。對于工程的進度，應盡量滿足業(yè)主的需求，將工期提前或推遲。項目管理人員應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，在和相關(guān)部門溝通的基礎(chǔ)下，對建筑工程的收尾工作應分段進行，從而滿足達到建筑要求，保證項目建設(shè)順利竣工。

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