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企業(yè)法律顧問考試仿真題及答案

時間:2024-08-14 14:18:00 企法顧問 我要投稿
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2017企業(yè)法律顧問考試仿真題及答案

  一、單項選擇

2017企業(yè)法律顧問考試仿真題及答案

  (中)1、SWOT分析是企業(yè)經營環(huán)境分析的基本架構。其中S是指。( )

  A 優(yōu)勢 B 隱憂

  C 機會 D 威脅

  (中)2、SWOT分析是企業(yè)經營環(huán)境分析的基本架構。其中W是指。( )

  A 優(yōu)勢 B 隱憂

  C 機會 D 威脅

  (中)3、SWOT分析是企業(yè)經營環(huán)境分析的基本架構。其中O是指。( )

  A 優(yōu)勢 B 隱憂

  C 機會 D 威脅

  (中)4、SWOT分析是企業(yè)經營環(huán)境分析的基本架構。其中T是指。( )

  A 優(yōu)勢 B 隱憂

  C 機會 D 威脅

  (中)5、屬于戰(zhàn)略管理核心環(huán)節(jié)的是( )。

  A 戰(zhàn)略分析 B 戰(zhàn)略實施

  C 戰(zhàn)略制定 D 戰(zhàn)略控制

  (難)6、屬于競爭戰(zhàn)略的是( )。

  A 成長戰(zhàn)略 B 穩(wěn)定戰(zhàn)略

  C 緊縮戰(zhàn)略 D 差異化戰(zhàn)略

  (難)7、屬于企業(yè)總體經營戰(zhàn)略的是( )。

  A 成長戰(zhàn)略 B 成本領先戰(zhàn)略

  C 差異化戰(zhàn)略 D 專一化戰(zhàn)略

  (中)8、企業(yè)經營的根本目標是( )。

  A 滿足社會需要 B 實現利潤最大化

  C 承擔社會責任 D 實現資源使用的經濟化

  (中)9、( )戰(zhàn)略屬于企業(yè)最高層次戰(zhàn)略,是一種有價值取向的、概念性的戰(zhàn)略。

  A 總體戰(zhàn)略 B 競爭戰(zhàn)略

  C 職能戰(zhàn)略 D 事業(yè)部戰(zhàn)略

  (易)10、( )戰(zhàn)略適應實力有限的中小企業(yè)。

  A 成本領先戰(zhàn)略 B 差異化戰(zhàn)略

  C 專一化戰(zhàn)略 D 穩(wěn)定戰(zhàn)略

  (中)11、( )戰(zhàn)略屬于企業(yè)第二層次的戰(zhàn)略,是企業(yè)內部某一個事業(yè)部的戰(zhàn)略。

  A 總體戰(zhàn)略 B 競爭戰(zhàn)略

  C 職能戰(zhàn)略 D 穩(wěn)定戰(zhàn)略

  (中)12、( )戰(zhàn)略屬于企業(yè)第三層次的戰(zhàn)略,是一種作業(yè)性的、操作性的策略。

  A 總體戰(zhàn)略 B 競爭戰(zhàn)略

  C 職能戰(zhàn)略 D 穩(wěn)定戰(zhàn)略

  (中)13、五力分析法是( )提出來的。

  A 邁克爾·哈默 B邁克爾·波特

  C 彼得·圣吉 D彼得·德魯克

  二、判斷題:

  (中)1、競爭戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略,是一種有價值取向的、概念性的戰(zhàn)略。( )

  (難)2、多角化戰(zhàn)略適用于擁有技術專長和經營優(yōu)勢的企業(yè)。( )

  (易)3、專一化戰(zhàn)略主要適用于實力有限的中小企業(yè)。( )

  (中)4、外部環(huán)境分析的關鍵是要找出企業(yè)發(fā)展的機會與面臨的威脅。( )

  (中)5、戰(zhàn)略實施是戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)。( )

  (難)6、同心多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)增加與現有產品、技術或市場都沒有聯系的全新產品的一種發(fā)展戰(zhàn)略。( )

  (中)7、企業(yè)經營的核心目標是滿足社會需要。( )

  (中)8、企業(yè)經營的根本目標是滿足社會需要。( )

  (中)9、分析企業(yè)內部環(huán)境的關鍵,是找出競爭優(yōu)勢與隱憂。( )

  (中)10、原材料趨于緊張時,供應商的議價能力弱,反之,議價能力強。( )

  (中)11、價值鏈分析是分析企業(yè)內部經營環(huán)境的重要方法。( )

  三、簡答題

  (中)1、五力分析法的內容有哪些?

  (中)2、企業(yè)任務環(huán)境由哪些內容構成?

  (易)3、企業(yè)經營戰(zhàn)略的管理過程分為哪幾個階段?

  四、名詞解釋

  (易)1、企業(yè)經營目標

  (中)2、經營(狹義)

  參考答案見下頁>>>

  一、單項選擇(每個1分)

  1A 2B 3C 4D 5B 6D

  7A 8A 9A 10C 11B 12C 13B

  二、判斷題(每個1分)

  1× 2× 3√ 4√ 5× 6×

  7× 8√ 9√ 10× 11√

  三、簡答題

  1、五力分析法的內容有哪些?

  (1)新加入者的威脅(1分)

  (2)替代品的接近程度(1分)

  (3)購買者的議價能力(1分)

  (4)供應商的議價能力(1分)

  (5)產業(yè)現有企業(yè)間的競爭(1分)

  2、企業(yè)任務環(huán)境由哪些內容構成?(答對5個就可得滿分)

  (1)產品市場(1分)

  (2)顧客(1分)

  (3)競爭力(1分)

  (4)供應商(1分)

  (5)金融機構與融資渠道(1分)

  (6 )相關法律與政府部門(1分)

  3、企業(yè)經營戰(zhàn)略的管理過程分為哪幾個階段?

  (1)戰(zhàn)略分析(1分)

  (2)戰(zhàn)略制定(2分)

  (3)戰(zhàn)略實施(1分)

  (4)戰(zhàn)略控制(1分)

  四、名詞解釋

  (易)1、企業(yè)經營目標:指在一定時期內(1分),企業(yè)經營活動的方向(1分)與預期達到的水平或成果(1分)。

  (中)2、經營(狹義):企業(yè)為實現盈利目標(1分),面向市場,以營銷為中心的(1分)使企業(yè)內外部環(huán)境達成動態(tài)平衡(1分)的有組織活動。

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