職員可以從企業(yè)培訓獲得的提升

　　業(yè)員工剛剛入職時雖然有一定的工作能力，但還是有可以提升的空間，而企業(yè)內部培訓可以給職員帶來一定的提升。

　　理論素質的提高

　　21世紀環(huán)境不斷變化，職業(yè)不斷組織員工學習才是生存之道。面對后金融危機時代瞬息萬變的外部經營環(huán)境，緊跟時代發(fā)展步伐的最有效方式就是鼓勵員工持續(xù)學習，不斷加強有針對性的員工培訓。

　　企業(yè)的第一生產力不是員工原有的素質和能力，而是他們的學習能力。只有企業(yè)不斷加強內部培訓，員工的理論素質才能提高。

　　員工培訓課程設計必須堅持以人為本的原則，培訓過程本身就是激發(fā)廣大員工生機和活力的過程。

　　業(yè)務素質的提高

　　業(yè)界大多數(shù)企業(yè)內訓多針對功利性的業(yè)務培訓，以員工提高業(yè)務能力為目標，這也無可厚非，這是培訓作為人力資源管理的關鍵環(huán)節(jié)，與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、薪酬績效考核等本來就是一體化發(fā)展的。

　　企業(yè)內訓最基礎的培訓包括公司發(fā)展簡介、業(yè)務拓展領域、市場開拓目標、崗位職責，只有對這些知識打下堅實的基礎，員工才能以飽滿的熱情面對工作。

　　行為素質的提高

　　員工培訓是一項復雜的、系統(tǒng)的、長期的工程。員工培訓是在潛移默化之中，提升員工素質，規(guī)范員工言行，調動員工積極性、靈活性、主動性。

　　良好的培訓有利于加強企業(yè)與員工之間的默契，有利于決策層、管理層和執(zhí)行層之間的順暢，有利于員工與員工之間的溝通交流，進而全面提升企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　人力資源部在每次培訓之前要保證尊重員工的意見，讓他們選擇培訓的內容，從而實現(xiàn)企業(yè)內部的凝聚力，皆大歡喜。

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