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淺談如何做好企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存和發(fā)展的精神財(cái)富,能提高企業(yè)整體素質(zhì)和核心競爭力的重要條件。如何做好企業(yè)文化建設(shè)建設(shè)呢?以下是小編準(zhǔn)備的相關(guān)資料，僅供參考。
淺談如何做好企業(yè)文化建設(shè)1
在競爭日趨激烈的市場背景下，企業(yè)要生存，要發(fā)展，必須要有凝聚力。今天，企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。因此，抓好企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。
一、塑造企業(yè)價(jià)值觀是建設(shè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容
企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力。一個(gè)成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建設(shè)，必須千方百計(jì)地提高的企業(yè)核心競爭力，如此，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實(shí)現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。
二、提高認(rèn)識是建設(shè)企業(yè)文化的重要前提
實(shí)踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的因素。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就一頭抓住了發(fā)展先進(jìn)社會生產(chǎn)力這個(gè)基礎(chǔ)，另一頭抓住了發(fā)展社會先進(jìn)文化這個(gè)樞紐，有利于促進(jìn)社會生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進(jìn)員工想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)的提升。從根本上說，有利于服務(wù)社會、服務(wù)員工。一個(gè)企業(yè)如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力。
三、培養(yǎng)企業(yè)精神增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
培養(yǎng)企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設(shè)的核心部分。它要求企業(yè)在經(jīng)營管理的實(shí)踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風(fēng)貌、激勵(lì)職工奮發(fā)向上的.群體意識，并以此引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀、人生觀，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感和緊迫感。引導(dǎo)員工把個(gè)人奮斗目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
四、建立有效的激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)要保持永久的創(chuàng)造力，必須建立起激勵(lì)機(jī)制。將調(diào)動(dòng)員工積極性當(dāng)成企業(yè)的日常經(jīng)營管理行為，在企業(yè)中養(yǎng)成一種尊重創(chuàng)新、尊重人才的文化氛圍，使每個(gè)人都能從中感受到事業(yè)成就感。企業(yè)發(fā)展更大程度上需重視各種人才的培養(yǎng)，要留住好的人才，就必須有一套合理有效的激勵(lì)機(jī)制，使員工的執(zhí)行力度最大化發(fā)揮。
五、注重學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)
學(xué)習(xí)對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，是企業(yè)文化得到認(rèn)同和執(zhí)行的有力保障。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)人員知識要求和專業(yè)性技術(shù)文化要求也進(jìn)一步提高。因此，提高員工的知識水平尤為重要。企業(yè)要加強(qiáng)對員工的職業(yè)技能培訓(xùn)，同時(shí)建立相應(yīng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，崗位成才，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，努力培養(yǎng)造就一支“作風(fēng)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、技能精”的專業(yè)化、職業(yè)化的員工隊(duì)伍。
淺談如何做好企業(yè)文化建設(shè)2
首先，企業(yè)在進(jìn)行文化體系建設(shè)前，應(yīng)最先做好文化標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)。這一步是企業(yè)文化能夠真正落到實(shí)處的基礎(chǔ)保障，使企業(yè)文化在日常工作等具體事務(wù)上得到彰顯，避免其淪為只是“喊口號”或流于形式。文化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)主要包括三個(gè)方面：
1.制度層面的建設(shè)
制度層面的建設(shè)包括員工標(biāo)準(zhǔn)工作規(guī)范、工作程序等的建設(shè)。在制度的制定上，首先需要做到盡可能地細(xì)化、可操作性強(qiáng)。以員工標(biāo)準(zhǔn)工作規(guī)范為例，一套好的員工標(biāo)準(zhǔn)工作規(guī)范應(yīng)該細(xì)化到每一個(gè)操作步驟，達(dá)到讓員工能夠清楚明確地知道如何操作的效果，從而使得每一位員工都可以“有據(jù)可循”，有條不紊地完成好工作。例如，7-11在制定員工標(biāo)準(zhǔn)工作規(guī)范時(shí)，在清掃這一項(xiàng)工作上，就非常詳細(xì)地地規(guī)定了清掃內(nèi)容、清掃時(shí)間、清掃工具以及清掃順序。員工需要參照這些具體的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。
其次，制度應(yīng)該不斷改進(jìn)和更新。在制度的實(shí)施過程中，可能會發(fā)現(xiàn)其不合理、不科學(xué)的地方。如果不加以調(diào)整，則會不利于工作效率和工作質(zhì)量的提升，也會引來員工的抱怨和不滿，不利于企業(yè)文化的建設(shè)。
因此，制度需要在大量的工作實(shí)踐過程中，結(jié)合員工的工作反饋，順應(yīng)情況變化，不斷改進(jìn)和更新。最后，還需要建立有效的工作評估機(jī)制，這有利于員工的自我審查和快速成長，還為獎(jiǎng)罰提供了具體依據(jù)。
2.企業(yè)理念的建設(shè)
企業(yè)理念的建設(shè)是指在遇到?jīng)_突或例外事件時(shí)，明確對內(nèi)對外的管理要求，這可以使員工明白處理事情的相關(guān)理念與原則。例如，華恒智信作為為企業(yè)提供專業(yè)人力資源管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的專業(yè)第三方公司，在構(gòu)建內(nèi)部制度的時(shí)候，給員工樹立的理念原則是：對內(nèi)，當(dāng)遇到內(nèi)部溝通及例行工作與客戶服務(wù)工作沖突時(shí)，一定要優(yōu)先客戶服務(wù)的項(xiàng)目支持工作；對外，在開展項(xiàng)目合作時(shí)，一定要以客戶滿意度及客戶管理問題的解決為第一宗旨。
3.對外形象與標(biāo)識的建設(shè)
對外形象與標(biāo)識的建設(shè)也是企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，它指一個(gè)企業(yè)留給別人的印象或被貼上的標(biāo)簽。對外形象與標(biāo)識的建設(shè)其實(shí)是建立在制度層面建設(shè)和企業(yè)理念建設(shè)的基礎(chǔ)之上的。例如，一個(gè)服務(wù)行業(yè)企業(yè)的對外形象與標(biāo)識是注重服務(wù)，那么，在其制度上肯定有很多關(guān)于服務(wù)細(xì)節(jié)的規(guī)定，在企業(yè)理念上也會有關(guān)于如何處理與顧客產(chǎn)生矛盾等事務(wù)的行為原則（如要求員工向顧客先表示歉意，態(tài)度誠懇等）。
其次，企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行應(yīng)進(jìn)行組織體系的搭建，也就是文化體系內(nèi)在運(yùn)行職責(zé)的建設(shè)。企業(yè)內(nèi)部不同層次的員工對企業(yè)文化的搭建發(fā)揮著不同的作用。華恒智信總結(jié)：企業(yè)高層是企業(yè)文化的締造者，中層是企業(yè)文化的執(zhí)行傳播者，基層是企業(yè)文化氛圍的'營造者。
具體來講，企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實(shí)力，起到的是內(nèi)在驅(qū)動(dòng)的作用。它需要為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、留住核心人才等方面提供支撐。因此，企業(yè)高層管理者在締造企業(yè)文化時(shí)，需要結(jié)合這些方面來考慮如何制定出符合自身行業(yè)特點(diǎn)、戰(zhàn)略需求的企業(yè)文化。此外，企業(yè)文化并不是一成不變的，也會因時(shí)因勢而變。高層管理者要能夠結(jié)合具體的實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整或重塑企業(yè)文化，并要在企業(yè)文化改革的過程中充當(dāng)核心角色，成為推動(dòng)企業(yè)文化改革的風(fēng)向標(biāo)和榜樣力量。高層管理者締造好企業(yè)文化后，把接力棒傳到中層管理者手中。中層管理者需要在工作中不斷向下屬宣傳企業(yè)文化、解釋企業(yè)文化的內(nèi)涵，從而使下屬真正能夠把企業(yè)文化和實(shí)際工作結(jié)合起來，加深對企業(yè)文化的理解和認(rèn)同。此外，中層管理者還可以引導(dǎo)下屬養(yǎng)成符合企業(yè)文化的好習(xí)慣，把企業(yè)文化落實(shí)到習(xí)慣上，使其真正落地和內(nèi)化，成為“自然而然”的、無意識的東西。最終，企業(yè)文化被大量的基層工作者在各種基礎(chǔ)性工作上踐行。組織體系的搭建就是明確各個(gè)層面人員的責(zé)任，各盡其責(zé)，企業(yè)文化建設(shè)才能事半功倍。
最后，同步進(jìn)行企業(yè)文化管理體系的搭建，落實(shí)文化中的管理機(jī)制。這種機(jī)制主要體現(xiàn)在企業(yè)用人過程中，要確保完善優(yōu)秀人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)及任職資格。例如，阿里巴巴的企業(yè)文化是“開放、創(chuàng)新”，與之相應(yīng)的，它建立起了轉(zhuǎn)崗制、“賽馬”制和自由晉升制等管理機(jī)制。轉(zhuǎn)崗制規(guī)定只要接收方同意，原部門主管就要無條件放行；“賽馬”制是指員工只要有好的和創(chuàng)意就可以提交到阿里的項(xiàng)目委員會，經(jīng)過審批之后，員工就可以放手去做，集團(tuán)會為其配備人手、資金，甚至還有期權(quán)；自由晉升制是指員工可以自己提出晉升請求，經(jīng)過考核審批，滿足一定條件就可以獲得晉升。阿里巴巴通過建立起這些管理機(jī)制，讓“開放、創(chuàng)新”的企業(yè)文化在人才的選拔、任用中得到切實(shí)體現(xiàn)，這對企業(yè)文化的建設(shè)是非常重要的。假如一個(gè)企業(yè)提倡建設(shè)“認(rèn)真”的企業(yè)文化，但在選拔干部上卻提拔工作不認(rèn)真的人員，這樣就很難建立起“認(rèn)真”的文化氛圍。
淺談如何做好企業(yè)文化建設(shè)3
加油站是中國石油與社會聯(lián)系最密切的部分，是展示中國石油品牌和形象的重要窗口,也是企業(yè)文化建設(shè)的基本陣地。加油站企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)做好幾項(xiàng)工作：
1．用統(tǒng)一文化塑造人。
加油站員工絕大多數(shù)是市場化用工，員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，很大程度上影響著加油站經(jīng)營管理水平和競爭盈利能力。加油站的文化建設(shè)應(yīng)注重團(tuán)結(jié)人、凝聚人，用優(yōu)秀文化塑造人，使優(yōu)秀的企業(yè)文化理念入耳入腦、深入人心，并逐步變成員工的自覺行動(dòng)。同時(shí)，建立公平的競爭機(jī)制和良好的成才環(huán)境，為立志成才的員工提供展示聰明才智的機(jī)會和舞臺，營造“人適其事，事適其人，人盡其才，才盡其用”的用人環(huán)境，使每位員工都能發(fā)揮最大潛能，成為企業(yè)的棟梁之材，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同和諧發(fā)展。
2．用制度管理約束人。
加油站是個(gè)小企業(yè)，加油站管理規(guī)范是加油站文化的重要組成部分。加油站的文化建設(shè)，應(yīng)注重制度文化的建設(shè)。加強(qiáng)加油站文化建設(shè)，首先就要嚴(yán)格貫徹落實(shí)《規(guī)范》，按照“加油十三步曲”和“收銀六步曲”的要求，規(guī)范經(jīng)營行為，提高業(yè)務(wù)技能。其次，應(yīng)強(qiáng)化“管理創(chuàng)造效益、細(xì)節(jié)決定成敗”的觀念，要求每一位員工必須從細(xì)微處做起，從小事入手、關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)，細(xì)中出精，小中見大。特別是站容站貌、前庭、便利店、廁所、生活區(qū)等直接與顧客接觸的各個(gè)環(huán)節(jié)要重點(diǎn)關(guān)注，要細(xì)中求細(xì)，細(xì)致入微，細(xì)中出文化。
3．用真誠服務(wù)留住人。
加油站是服務(wù)窗口，尤其是在服務(wù)成為商品重要組成部分的今天，建設(shè)以顧客滿意為核心的服務(wù)文化，應(yīng)該成為加油站文化建設(shè)的重要組成部分。因此，在日常經(jīng)營工作中，應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)“關(guān)注細(xì)節(jié)、用心去做”的服務(wù)理念，把客戶滿意視為永遠(yuǎn)的追求，堅(jiān)持一切為客戶著想，創(chuàng)造性的滿足客戶的需求，以自己的企業(yè)文化，引導(dǎo)消費(fèi)，潛移默化地影響消費(fèi)者的行為，做到一次服務(wù)留住顧客。
4、以良好形象吸引人。
加油站是企業(yè)的形象窗口，所以應(yīng)該注重形象建設(shè)。站容站貌要整潔有序，統(tǒng)一包裝，統(tǒng)一標(biāo)識，各種商品定置擺放，站內(nèi)設(shè)備整潔有序。員工的儀容儀表要整潔、精神、干練。應(yīng)注意發(fā)揮新聞媒體的作用，及時(shí)反映企業(yè)和員工搏擊市場、開拓領(lǐng)域、創(chuàng)新思維、打造品牌的新思路、新方法和新成果，提升企業(yè)形象。也可根據(jù)自身市場的.實(shí)際需要，開展大型推廣活動(dòng)、文化營銷、專項(xiàng)促銷、媒體廣告和贊助公益活動(dòng)等多種宣傳和促銷活動(dòng)。
5、以本質(zhì)安全保護(hù)人。
加油站一般處于鬧市區(qū)、集鎮(zhèn)和交通要道，人員比較密集，經(jīng)營的油品屬于易燃易爆物品，安全工作責(zé)任重大。因此，加油站文化建設(shè)還應(yīng)注重安全文化建設(shè)。關(guān)注員工健康從健康時(shí)開始，注重職業(yè)安全教育和管理；加強(qiáng)加油站建設(shè)，從設(shè)計(jì)到施工、運(yùn)行，確保工藝科學(xué)，設(shè)備完好，沒有隱患；引導(dǎo)員工樹立“一切事故均可以控制和避免”的理念，教育員工嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)守崗位紀(jì)律，以一萬的努力防止萬一的失誤。
通過幾年來的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐，我們主要有以下幾點(diǎn)體會：
1、企業(yè)文化建設(shè)必須融入企業(yè)的改革發(fā)展和經(jīng)營管理工作。
企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來自于企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)該發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，把企業(yè)文化融入企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與文化理念的對接，使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，內(nèi)化與固化相結(jié)合，文化與管理溶一體，隱性與顯性相融合，剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢互補(bǔ)，推動(dòng)企業(yè)管理水平的不斷提升。
2、企業(yè)文化建設(shè)要具有針對性和可操作性。
企業(yè)文化建設(shè)首先應(yīng)該搞清楚要解決什么問題，怎樣解決。離開了針對性，就可能無的放矢，影響效果；缺乏可操作性，就可能成為紙上談兵，無法落實(shí)。只有同時(shí)具有針對性和操作性，才能在解決問題中形成“文化競爭力”。
3、建設(shè)企業(yè)文化要繼承和創(chuàng)新相結(jié)合。
繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是繼承的發(fā)展。既要注意繼承企業(yè)發(fā)展過程中形成的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，又要學(xué)習(xí)借鑒社會發(fā)展和管理進(jìn)步的新成果，才能形成富有文化底蘊(yùn)、時(shí)代特征、企業(yè)特色的文化體系。
4、企業(yè)文化建設(shè)要重視完善管理制度和提升管理水平。
建立健全企業(yè)的管理制度和監(jiān)管機(jī)制，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容和必要前提。企業(yè)管理制度的建設(shè)不僅要著眼于規(guī)范員工的行為，更要著眼于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。讓制度既有約束力，又有向心力，從而使企業(yè)上下形成了蓬勃向上、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)圖強(qiáng)的良好局面。
淺談如何做好企業(yè)文化建設(shè)4
企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過程，要突出在“建”字上，切忌重口號輕落實(shí);重宣傳輕執(zhí)行。企業(yè)文化建設(shè)是基于策劃學(xué)、傳播學(xué)的，是一種理念的策劃和傳播，是一種泛文化。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。企業(yè)文化可增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，激勵(lì)員工開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的斗志。
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。企業(yè)文化是在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中形成的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念、企業(yè)制度體系、團(tuán)隊(duì)工作作風(fēng)、員工行為規(guī)范等的綜合體現(xiàn)。企業(yè)文化的建設(shè)就是用一種無形的、精神的東西去統(tǒng)一員工的思想和行動(dòng)，統(tǒng)一員工的行為價(jià)值觀念。通過企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)企業(yè)的活力，使每一個(gè)員工都能感受到一種文化的氛圍，一種精神支柱的存在。有人曾形象地說“企業(yè)文化的'建設(shè)就是一個(gè)創(chuàng)造企業(yè)與員工相愛的過程”。
為提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，探索出一條符合本企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)文化建設(shè)思路，同時(shí)符合現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)要求和進(jìn)程，主要體現(xiàn)為四大板塊的建設(shè)：精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。
一種良好的企業(yè)文化，有助于企業(yè)形成凝聚力、吸引力、發(fā)展力和市場競爭力。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，同企業(yè)的價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、競爭策略、管理風(fēng)格是息息相關(guān)的。
一、不斷深化對企業(yè)文化建設(shè)實(shí)質(zhì)和規(guī)律性的認(rèn)識，著力克服和解決企業(yè)文化建設(shè)中的突出問題。
二、圍繞打造企業(yè)品牌，把推進(jìn)企業(yè)文化建作為增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑。
三、建立互惠雙贏理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同利益。
四、企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互配合。
塑造企業(yè)文化是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，需要公司從上到下，各個(gè)部門的共同參與。同樣，企業(yè)文化對于中小企業(yè)的長期發(fā)展來看，并不是最直接的動(dòng)力，但卻是最持久的發(fā)展動(dòng)力來源。資金與技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)品與服務(wù)完善、企業(yè)決策的正確與否都依托于企業(yè)的文化，有了被認(rèn)可的企業(yè)文化，中小企業(yè)就最大范圍的整合社會資源，促進(jìn)自身的發(fā)展。
淺談如何做好企業(yè)文化建設(shè)5
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂、統(tǒng)帥和行動(dòng)指南。窯街煤電集團(tuán)三礦企業(yè)文化體系在集團(tuán)公司指導(dǎo)下，汲取歷屆班子和幾代礦工的思想精華，以“舉團(tuán)隊(duì)大旗、走創(chuàng)新之路、謀安全之策、建和諧礦區(qū)”為核心理念，通過鑄魂、立道、固本、塑形、聚力，力求達(dá)到企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展的和諧一致。我們深切體會到，打造富有特色的優(yōu)勢企業(yè)文化，應(yīng)當(dāng)從以下6個(gè)方面進(jìn)行探索和實(shí)踐。
第一，應(yīng)當(dāng)始終保持“積極探索、勇于實(shí)踐”的精神狀態(tài)。在市場經(jīng)濟(jì)的博弈中，善于在資本運(yùn)作、文化管理等方面探索和實(shí)踐的企業(yè)往往成為時(shí)代的領(lǐng)跑者。面對企業(yè)文化這一撲面而來的管理新潮，我們通過學(xué)習(xí)和行動(dòng)獲得了初步的感性和理性認(rèn)識，并粗線條地形成了傳承輝煌、無愧未來的目標(biāo)愿景，以人為本、用心經(jīng)營的管理風(fēng)格，造福職工、奉獻(xiàn)光熱的價(jià)值取向，以及干凈整潔、具有文化氣息的辦公環(huán)境。以上這些體現(xiàn)我礦對企業(yè)文化建設(shè)重視、投入和實(shí)施的成果，都是在探索與實(shí)踐中得來的。盡管我們明確認(rèn)識到文化治企和理念制勝的戰(zhàn)略意義，以及企業(yè)文化在鑄魂、立道、固本、聚力和塑形中的獨(dú)特功能，但是，與省內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)相比，還未完全走出文體活動(dòng)等同于企業(yè)文化的誤區(qū)，還未真正跨進(jìn)文化管理的大門，還未徹底完成從自在文化向自為文化的轉(zhuǎn)變。我們迫切需要學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，為我所用。陽煤集團(tuán)借鑒海爾經(jīng)驗(yàn)之后，創(chuàng)建了陽煤文化。華煤集團(tuán)學(xué)習(xí)陽煤之后，形成了華煤文化。集團(tuán)公司黨委組團(tuán)到華煤學(xué)習(xí)考察，并舉辦企業(yè)文化建設(shè)研討會，充分體現(xiàn)了善于學(xué)習(xí)、積極探索的姿態(tài)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、實(shí)施人本管理的指向。事實(shí)上，許多優(yōu)秀企業(yè)都是在學(xué)習(xí)和實(shí)踐的相互帶動(dòng)下逐步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的。
第二，應(yīng)當(dāng)注重落實(shí)“總體設(shè)計(jì)、重點(diǎn)突破”的工作思路。建設(shè)企業(yè)文化大廈，是一個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)當(dāng)明確目標(biāo)，設(shè)計(jì)框架，確立載體，突出重點(diǎn)。我礦按照“以精神文明‘十創(chuàng)建’活動(dòng)為載體，以企業(yè)文化打造高標(biāo)準(zhǔn)文明礦”的工作思路和企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃，每年都確立一至兩個(gè)工作重點(diǎn)，力求以點(diǎn)帶面、逐步推進(jìn)。窯街煤電集團(tuán)三礦是全國45家重點(diǎn)瓦斯監(jiān)控礦井之一，安全生產(chǎn)牽一發(fā)而動(dòng)全身。一旦發(fā)生重大事故，就會給職工情緒造成很大影響。我們認(rèn)為，從安全文化建設(shè)入手，鼓舞士氣，凝聚力量，就抓住了構(gòu)建文明高效和諧美麗新三礦的關(guān)鍵點(diǎn)�；谶@一認(rèn)識，我們制定了《窯街煤電集團(tuán)三礦安全文化建設(shè)實(shí)施方案》，編印了《窯街煤電集團(tuán)三礦安全文化手冊》，征集了各級管理人員安全座右銘，在區(qū)隊(duì)會議室布置充滿親情的“全家�！�，結(jié)合實(shí)際制作“安全小喇叭”，等等。多年的實(shí)踐證明，我們的做法企業(yè)受益、群眾歡迎。
第三，應(yīng)當(dāng)長期堅(jiān)守“立足實(shí)踐、融入管理”的基本途徑。文化管理是企業(yè)管理的最高境界。從這個(gè)意義上講，企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是管理文化，企業(yè)管理實(shí)質(zhì)上是文化管理。在今后的探索與實(shí)踐中，牽手企業(yè)文化，實(shí)施人本管理，努力打造企業(yè)軟實(shí)力，是我們共同擔(dān)負(fù)的責(zé)任。近兩年來，窯街煤電集團(tuán)三礦在共同信仰和核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，注意從管人的行為向管人的思想轉(zhuǎn)變，想方設(shè)法為企業(yè)的管理思想、管理制度、管理措施尋找心靈契約、情感支持。今年我們規(guī)范班前會流程，目的就是把企業(yè)文化建設(shè)作為改善和加強(qiáng)管理的有力杠桿，按照市場機(jī)制、市場規(guī)律、市場辦法，撬動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的前進(jìn)車輪。今后，我們還將借鑒優(yōu)秀企業(yè)4E（每件事、每個(gè)人、每一天、每一處工作流程管理）和6S（整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全）等管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理思想，再造管理流程，使企業(yè)在人本管理的路子上越走越寬。
第四，應(yīng)當(dāng)牢牢記住“育人建隊(duì)、推動(dòng)發(fā)展”的莊嚴(yán)使命。人的發(fā)展既是企業(yè)發(fā)展的途徑，更是企業(yè)發(fā)展的目的，人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展在本質(zhì)上是一致的。多年來，我們在這一認(rèn)知引領(lǐng)下，無論是思想政治工作，還是精神文明建設(shè)，都把育人建隊(duì)作為核心任務(wù)，并與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來。我們開展理想信念、形勢政策、司情礦情教育，目的就是要把來自不同地區(qū)、具有不同文化程度、經(jīng)歷不同生活背景的職工凝聚在企業(yè)文明高效和諧目標(biāo)下，培育共同理想，追求共同利益，承擔(dān)共同責(zé)任；我們開展導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，目的就是以“四有”隊(duì)伍帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展反哺職工隊(duì)伍；我們強(qiáng)調(diào)民主管理、礦務(wù)公開、群眾監(jiān)督，目的就是讓職工群眾有條件參與企業(yè)管理，有機(jī)會行使民主權(quán)利，有能力控制自己的思想和行為。
第五，應(yīng)當(dāng)逐步形成“上下結(jié)合、雙向互動(dòng)”的建設(shè)格局。我們還應(yīng)看到，職工是企業(yè)物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的創(chuàng)造者，是企業(yè)文化建設(shè)的主體力量。企業(yè)文化只有得到職工群眾的`理解和認(rèn)可，才能真正成為擁有強(qiáng)大生命力的團(tuán)隊(duì)文化。今年我們在加大企業(yè)文化硬件建設(shè)的基礎(chǔ)上，印發(fā)了窯街煤電集團(tuán)三礦安全誓詞和文化宣言，要求各級管理人員帶頭遵守、模范落實(shí)，使職工群眾從內(nèi)心深處產(chǎn)生了強(qiáng)烈共鳴，從而在本職崗位和各類競賽中，初步形成了站排頭、爭第一的使命意識和價(jià)值取向。在我們窯街煤電集團(tuán)三礦，大到文化墻的繪制，小到一個(gè)文藝節(jié)目的排練，無一不閃耀著群眾智慧的光芒。在企業(yè)文化建設(shè)中，我們深切感受到群眾參與的巨大力量和他們給予的極大信心與鼓舞。實(shí)踐證明，只要我們依靠職工，職工就相信我們、擁護(hù)我們、支持我們。
第六，應(yīng)當(dāng)努力踐行“循序漸進(jìn)、不斷提高”的實(shí)施模式。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期任務(wù)，貴在逐步積累。無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只要目標(biāo)明確、措施得力、逐步推進(jìn)，就一定能夠在循序漸進(jìn)的探索與實(shí)踐中積少成多、自成體系。在這一思想支配下，我們按照規(guī)劃部署，初步形成了以礦歌、展覽廳、文化墻、電視片、宣傳走廊、區(qū)隊(duì)“全家福”等反映今日窯街煤電集團(tuán)三礦風(fēng)貌的形象識別系統(tǒng)；初步形成了以傳承輝煌、無愧未來為目標(biāo)愿景，以創(chuàng)造效益、造福職工、奉獻(xiàn)光熱為企業(yè)宗旨，以構(gòu)建文明高效和諧美麗新三礦為奮斗目標(biāo)的企業(yè)理念識別系統(tǒng)。通過今后在制度創(chuàng)新、管理升級等方面的不懈努力，到十二五末，我們決心建成具有窯街煤電集團(tuán)三礦特色的企業(yè)文化體系，力爭建成全省文明單位。
淺談如何做好企業(yè)文化建設(shè)6
一、前言
林區(qū)企業(yè)文化就是企業(yè)文化中的一個(gè)特殊的文化現(xiàn)象，它存在著異于其他企業(yè)文化的獨(dú)有內(nèi)容。之前流傳過這樣的一句話：經(jīng)濟(jì)發(fā)展是國家富足的根本，企業(yè)興衰關(guān)乎經(jīng)濟(jì)的命脈，企業(yè)文化的建設(shè)決定企業(yè)的總體情況�？偨Y(jié)這句話可以看出，企業(yè)文化建設(shè)情況的好壞直接決定著企業(yè)未來形勢的走向，從長遠(yuǎn)來看，它甚至?xí)䦟?jīng)濟(jì)的興衰產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。
二、工會組織與林區(qū)企業(yè)文化存在聯(lián)系的簡析
首先，我們需要了解林區(qū)企業(yè)文化的內(nèi)涵。簡要地說，它是經(jīng)由人們豐富的實(shí)踐活動(dòng)且有一定的社會經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的前提下，所達(dá)成的關(guān)于價(jià)值觀、道德理念、行為意識等共識的疊加。以本文所闡述的林區(qū)企業(yè)為例，它服務(wù)的內(nèi)容和方向主要是相關(guān)企業(yè)的競爭生存之道。毋庸置疑，這一點(diǎn)與工會組織的關(guān)系甚為密切，在企業(yè)建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)、相關(guān)準(zhǔn)則規(guī)范、措施理念等內(nèi)容上，工會組織同林區(qū)企業(yè)文化建設(shè)是有內(nèi)容上的交匯和重疊的�？梢哉f，在林區(qū)企業(yè)當(dāng)中，工會與其關(guān)系較為密切，且發(fā)揮著無可取代的作用。
三、工會在林區(qū)企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用剖析
1.充分調(diào)動(dòng)企業(yè)工人階級的建設(shè)積極性
首先，由于工會組織的特性，其需要依照企業(yè)的文化建設(shè)規(guī)劃，擺正自己的位置，處理好自己與企業(yè)文化建設(shè)工作的具體事宜，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)起到推波助瀾的作用，它本身有著非常特殊的性質(zhì)。眾所周知，工會組織即為無產(chǎn)階級發(fā)起成立的群眾組織，最為本質(zhì)的特點(diǎn)就是堅(jiān)實(shí)的群眾性基礎(chǔ)。所以，林區(qū)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，相關(guān)工作應(yīng)當(dāng)著重考慮群眾的普遍想法、思想內(nèi)容、行為方式等的培養(yǎng)，盡可能使企業(yè)員工形成一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的共識，并且將人民群眾的主力軍作用完全地發(fā)揮出來，更好地調(diào)動(dòng)起每一個(gè)員工的積極性和工作熱情，從而為保障林區(qū)企業(yè)文化建設(shè)工作的順利開展吃一顆“定心丸”。
2.工會組織的“置換效應(yīng)”
我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)，工會對于企業(yè)文化建設(shè)影響的重要性�；谒陨砹己玫娜罕娦钥梢愿杆�、更有效地組織起林區(qū)工作人員投身到文化建設(shè)中，能夠起到行政領(lǐng)導(dǎo)與黨委書記角色互換互通的“置換效應(yīng)”。同時(shí)，工會組織內(nèi)部的某些相關(guān)活動(dòng)和任務(wù)已經(jīng)可以達(dá)到促進(jìn)企業(yè)文化向著“更加美好、更加完善”的方向邁進(jìn)的目標(biāo)了。
3.多種形式管理的獨(dú)特優(yōu)勢
林區(qū)企業(yè)文化是一個(gè)十分具體化的內(nèi)容，它不僅僅包含了思想領(lǐng)域的內(nèi)容，還囊括了林區(qū)企業(yè)的日常管理，這一點(diǎn)從企業(yè)文化建設(shè)人員的言談舉止的反映尤為突出。如果在進(jìn)行林區(qū)文化建設(shè)過程中只是一味地依賴枯燥乏味的理論知識，而無法結(jié)合更多形式多變、豐富多彩的大眾活動(dòng)的話，那么可能不會達(dá)到預(yù)期的效果，而本身就在這一方面獨(dú)具優(yōu)勢的工會組織便顯得格外重要，其不僅能通過多種形式組織企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)思想文化的提升，還能及時(shí)了解員工的思想意識及動(dòng)態(tài)，并給予正確的思想引導(dǎo)工作。
4.對團(tuán)結(jié)共進(jìn)等精神面貌地體現(xiàn)
工會的特殊性質(zhì)決定它需要依靠企業(yè)內(nèi)在的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行進(jìn)一步完善和發(fā)展，從而充分體現(xiàn)出堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，也集中反映了企業(yè)內(nèi)部工作人員的行為規(guī)范及精神面貌。在林區(qū)企業(yè)文化建設(shè)中，有了工會組織的積極配合，可以使原本的群眾基礎(chǔ)更加的堅(jiān)實(shí)牢靠，也能夠使企業(yè)內(nèi)的員工變得更加團(tuán)結(jié)、更有集體意識。
四、工會在林區(qū)企業(yè)文化建設(shè)中需要作出的改進(jìn)
1.更加注重宣傳作用及主體力量的加強(qiáng)
就目前林區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的情況來看，更有力度的宣傳工作和實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變是文化建設(shè)中的關(guān)鍵任務(wù)。為此，林區(qū)企業(yè)必須要做到努力培養(yǎng)員工的積極性、提高他們的思想境界、最大程度地統(tǒng)一認(rèn)識并凝聚力量。更為重要的是，要讓企業(yè)人員感覺到自己存在的價(jià)值和被重視感，從而轉(zhuǎn)變原有的“重大事項(xiàng)的`決定權(quán)在領(lǐng)導(dǎo)層手中，與自身無關(guān)”的錯(cuò)誤理念，使群眾的主體力量和主人翁精神真正得到體現(xiàn)，這是相關(guān)企業(yè)亟待解決的內(nèi)容。
2.企業(yè)整體素質(zhì)及企業(yè)形象的提升方面
教育培訓(xùn)是工會組織發(fā)揮作用的根本渠道。企業(yè)工會要結(jié)合自身的特點(diǎn)，使企業(yè)人員經(jīng)過多樣的培訓(xùn)和宣傳，不斷地令員工的思想境界得到升華、專業(yè)技能和職業(yè)修養(yǎng)得到加強(qiáng)，塑造林區(qū)企業(yè)員工良好的精神品格，使企業(yè)內(nèi)部形成一種更具凝聚力、更加民主團(tuán)結(jié)的文化建設(shè)氛圍。關(guān)于這一點(diǎn)，如果條件允許也可以制定出具體的規(guī)章制度，那么推動(dòng)作用將會更大。
五、結(jié)束語
總的來說，基于當(dāng)前對工會組織在林區(qū)企業(yè)文化建設(shè)中的新任務(wù)和新要求，特別是企業(yè)的管理者需要繃緊自己的神經(jīng)，積極對待企業(yè)的文化建設(shè)工作，認(rèn)真總結(jié)相關(guān)方面的經(jīng)驗(yàn)并努力改進(jìn)不足之處，不斷增強(qiáng)整個(gè)群體的團(tuán)結(jié)力量，提高員工工作的熱情和積極性，跟上社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，敢于嘗試，那么林區(qū)企業(yè)的管理及建設(shè)工作一定可以越來越出色。
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