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企業(yè)文化

企業(yè)文化的建設(shè)重要性

時間:2024-09-19 01:20:08 企業(yè)文化 我要投稿

關(guān)于企業(yè)文化的建設(shè)重要性

  在當(dāng)代社會,企業(yè)多強調(diào)以人為本,建設(shè)和諧企業(yè),也就是說現(xiàn)代企業(yè)開始由重視制度建設(shè)逐漸向注重尊重人、關(guān)心人、發(fā)揮人的作用的人文文化建設(shè)上來。下面小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)文化的建設(shè)重要性,希望能為你提供幫助:

  文化是人們的精神食糧

  亞洲人深受儒家思想文化影響,注重長遠規(guī)劃,而促使一些亞洲社會儲蓄率較高。中國共產(chǎn)黨取得抗戰(zhàn)勝利的有諸多原因,其中充分發(fā)揮文化自覺思想和精神是重要原因,不拿群眾一針一線,一心為共產(chǎn)主義奉獻終身。海爾以創(chuàng)新為文化核心,在海爾三十年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成其特色的文化體系,把海爾的發(fā)展與員工個人價值追求完美結(jié)合,成為全球大型家電第一品牌。

  文化是人類的精神食糧,不管是在生活中、社會發(fā)展中,還是企業(yè)發(fā)展中,都起著決定性的作用,他能潛移默化的影響著人們思想行為,影響著社會發(fā)展,影響著企業(yè)發(fā)展,特別是對企業(yè)。

  企業(yè)的生存和發(fā)展離不開企業(yè)文化的哺育。不同的企業(yè)形成不同的企業(yè)文化,不同的文化會形成不同的企業(yè)發(fā)展,觀之企業(yè)發(fā)展過程,實為企業(yè)文化發(fā)展過程。

  企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展舉足輕重

  企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)和企業(yè)宗旨是企業(yè)文化的精髓,也是構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,它深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中,成為推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

  以人為本、服務(wù)社會是世界500強企業(yè)文化的共識

  世界500強企業(yè)管理演變的歷史見證,其成功的深層原因,源自于在不斷發(fā)展的過程中又能保持其核心價值觀和基本目標不變。

  優(yōu)秀的企業(yè)文化,以人為本,以顧客為中心,不斷創(chuàng)新,努力服務(wù)社會,同時,平等對待員工,平衡相關(guān)者的利益,提倡團隊精神。

  最好的企業(yè)文化,人人擁護、愛戴,員工全心信仰,行為以之為準則,文峰20年,以“讓國人年輕20歲長壽30年”為企業(yè)宗旨,總裁陳浩博士20年潛心研創(chuàng),文峰九加六熠熠生輝,普照著迷惘學(xué)子走出困境,走向成功人生,普耀著世人更加美麗健康、長壽好運,以人為本、服務(wù)社會,文峰國際從初級革命、中級革命到如今的高峰革命,在不斷發(fā)展的過程中,堅持不懈保持著核心企業(yè)宗旨不變。

  能否建立起適應(yīng)市場趨勢的企業(yè)文化是今后500強的關(guān)鍵

  企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的深層推動力,企業(yè)的發(fā)展在任何時候都需呼喚文化的支持。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度,企業(yè)想要取得更大的發(fā)展,其企業(yè)文化高度起著重要決定作用。

  成功的企業(yè)往往有著一個富有遠見的總裁,他能建立適應(yīng)市場趨勢的企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)和企業(yè)宗旨,其慧眼靈知、格局遠大、眼光長遠,能謀事謀勢,能從一開始就明確企業(yè)的發(fā)展方向。陳浩總裁天啟慧眼,文峰創(chuàng)始之處,以“專注執(zhí)著、簡單真誠、盡心盡力、絕對信仰”為企業(yè)精神,以“禮儀、勤勞、誠信、剛毅、細節(jié)、責(zé)任、流程、標準”企業(yè)作風(fēng),以不斷創(chuàng)新完善的企業(yè)宗旨,從初級革命著力“堂堂正正經(jīng)商,規(guī)規(guī)矩矩做人”、“接待顧客是我們的責(zé)任,完成責(zé)任是我們的榮譽”,到中級革命“讓美容師挺起腰桿做人!”,到高峰革命“運用文峰9+6技術(shù)產(chǎn)品,讓國人更加健康美麗長壽!”唯有浩哥有此遠見和使命感,并實現(xiàn)建立在浩哥信念和技術(shù)上!

  誰擁有文化優(yōu)勢,誰就擁有競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

  小團隊靠情感,中團隊靠紀律,大團隊靠文化。

  一個企業(yè)的成敗在于兩點,決策第一,執(zhí)行第二。在大型企業(yè),強有力的企業(yè)文化,讓全體員工都能自然約定俗成的共同遵守,這種文化自覺能讓所有人都能自我悟透總裁決策思想,自我反省,自我行動,從而執(zhí)行到位、決策實現(xiàn)。

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