新常態(tài)下的企業(yè)文化建設策略

　　當今,企業(yè)文化的重新定位與創(chuàng)新建設,已成為新常態(tài)下決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的直接因素。新常態(tài)下的企業(yè)文化建設，要做到觀念上適應、認識上到位、方法上對路，必須做好以下“四個對接”。

　　一、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展對接

　　新常態(tài)對企業(yè)的要求：速度——經濟結構不斷優(yōu)化升級;動力

　　新常態(tài)對頂層設計的要求：更加注重增長的質量和效益;以增長促發(fā)展，以發(fā)展促增長。

　　二、企業(yè)文化與經營管理對接

　　21 世紀后，整個社會已經走入文化制勝時代，要求現(xiàn)代企業(yè)的經營有高文化特征，管理有高文化素養(yǎng)，服務有高文化品位。企業(yè)走出去戰(zhàn)略的實施，需要考慮如何面對跨文化管理;企業(yè)內部經營的多樣性，需要考慮如何面對文化體系的整合;企業(yè)快速健康的發(fā)展，需要考慮如何使企業(yè)文化保持先進性;企業(yè)成長環(huán)境的變化，需要考慮如何使企業(yè)文化體現(xiàn)社會文化內涵。因此，當前新常態(tài)下的企業(yè)文化建設，不僅是適應企業(yè)內外部環(huán)境變化的需要，更是企業(yè)管理方式從目標管理、戰(zhàn)略管理走向文化管理的必然要求。

　　關鍵做法：確定企業(yè)經營理念;確定企業(yè)管理理念;建設支撐新常態(tài)下的團隊理念。

　　三、企業(yè)文化與員工價值訴求對接

　　正確對待員工的價值訴求，進而形成內部一致的企業(yè)文化, 使企業(yè)強有力的規(guī)范或一致期望

　　關鍵做法：以執(zhí)行為本;以流程為導向;全面認可激勵。

　　四、企業(yè)文化與互聯(lián)網時代對接

　　關鍵做法：

　　制度層面是企業(yè)文化得以落地的有效保障。設計合理的制度文化，對企業(yè)員工的行為有著重要的引導、約束和激勵作用。企業(yè)文化價值體系中的hr369.com每個理念，都必須有制度支撐和落實。在互聯(lián)網時代，制度文化更要體現(xiàn)出制度引導、分工明確、權責對等。像阿里巴巴對員工的價值觀行為考核、寶潔公司對員工的價值觀引導下的能力考核、華為對員工的工作態(tài)度的考核，都是價值觀和制度有效匹配的典型。

　　精神層面的構建是企業(yè)文化高層次的構建，是確定企業(yè)存在的意義、追求的目標和差異化競爭的核心，是企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢、打造高效團隊的根本。企業(yè)文化的精神層面實際上是一系列符合內外環(huán)境變化的價值觀構成的價值體系，主要包括企業(yè)的哲學、使命和愿景、經營宗旨、經營特色、核心價值觀等內容。不管是傳統(tǒng)時代還是互聯(lián)網時代，企業(yè)都必須以客戶為中心、以奮斗者為本和持續(xù)創(chuàng)新。這是企業(yè)的特性和基本規(guī)律所確定的。

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