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績效工資發(fā)揮的三大作用
在企業(yè)績效考核管理過程中，績效考核指標(biāo)一般會(huì)分為業(yè)績指標(biāo)和品行指標(biāo)兩種，績效考核的結(jié)果會(huì)和員工薪酬掛鉤，也就是我們所說的績效工資，但是，績效考核實(shí)施的企業(yè)中，績效考核工資起到作用的占小數(shù)，是什么原因?qū)е驴冃ЧべY失效的呢?跟應(yīng)屆畢業(yè)生小編一起看看吧!
咨詢管理專家認(rèn)為績效工資不起作用的原因有四點(diǎn)：
一、績效通常很難判斷
高層們往往會(huì)做一些他們沒有被要求去做的事情，在人們能看到大火之前就把大火撲滅，安撫緊張的客戶，廣泛地分享能夠讓他們周圍的人更成功的想法。在任何情況下你都不想讓人們停止這樣做但是你卻不能衡量它。
二、巨額獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)重大的冒險(xiǎn)行為
大多數(shù)人不明白風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)平衡的道理，所以他們會(huì)提供巨額回報(bào)，他們準(zhǔn)備要承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，而這通常正是你不想要的東西。鼓勵(lì)錯(cuò)誤行為的薪酬制度而不是鼓勵(lì)最好行為的薪酬制度很難得到贊同。
三、聰明人把這樣的薪酬系統(tǒng)當(dāng)做游戲
他們要么就是故意做出很少的承諾讓完成比預(yù)期好的效果更容易 ，要么就回避他們的數(shù)字，以不道德的手段達(dá)到他們的目標(biāo)或者根據(jù)福利計(jì)劃來規(guī)劃他們的執(zhí)行時(shí)間，而不是根據(jù)做什么對(duì)公司最好來執(zhí)行。
四、外部獎(jiǎng)勵(lì)排擠內(nèi)在動(dòng)機(jī)
換句話來說，如果有人因?yàn)橐患聻槲姨峁┚揞~獎(jiǎng)勵(lì)，我會(huì)忘記起初我想要做我的工作的所有其它原因。大量的心理實(shí)驗(yàn)證明，如果你因?yàn)槿藗冏隽怂麄兿矚g的某件事而獎(jiǎng)勵(lì)他們，他們的承諾和參與程度都會(huì)減少。而且他們會(huì)失去做出任何額外努力的興趣。
需要記住的重要事情是從某種程度上來講我們都處在績效工資方案中雇主支付薪酬的能力主要取決于每個(gè)人都把工作做好。每個(gè)人都履行義務(wù)，每個(gè)人都會(huì)獲得薪酬。事實(shí)證明，這就是足夠的動(dòng)機(jī)。
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