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項(xiàng)目中的人力資源管理
成功的項(xiàng)目管理案例已經(jīng)證明：優(yōu)秀管理人才及人力資源保證并發(fā)揮其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，是項(xiàng)目成功的重中之重。項(xiàng)目人力資源管理是針對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施主體——項(xiàng)目組成員及其組織方面的管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理要能夠組織、管理與領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，最終使項(xiàng)目人力資源管理達(dá)到“人適其事、事得其人，人盡其才、事竟其功”，從而順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的各個(gè)既定目標(biāo)，不斷為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值并贏得信譽(yù)。下面是yjbys小編為您收集的項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)容，有需要的可以看看!
項(xiàng)目人力資源管理是“項(xiàng)目資源管理”的一部分，而且是最為重要的一部分;同時(shí)也是企業(yè)和職能部門人力資源管理的重要組成部分。
以下，小編整理了“建設(shè)工程EPC項(xiàng)目”的人力資源管理的內(nèi)容以供分享。
項(xiàng)目組構(gòu)成
作為一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)(通常稱之為“項(xiàng)目組”或“項(xiàng)目部”，以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目組”)，一般由項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)經(jīng)理和專業(yè)工程師組成，構(gòu)成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的決策層、執(zhí)行協(xié)調(diào)層和操作層，對(duì)較大的項(xiàng)目組還應(yīng)配備項(xiàng)目秘書(shū)和文檔工程師。
項(xiàng)目組是為完成某一具體建設(shè)工程項(xiàng)目而成立的臨時(shí)性組織，是項(xiàng)目的執(zhí)行主體，在完成項(xiàng)目任務(wù)后自行解散，成員回到各自的職能部門或被派到其他項(xiàng)目組。
項(xiàng)目組的組建
1、項(xiàng)目經(jīng)理的任命和項(xiàng)目組的組建原則
項(xiàng)目組在進(jìn)行籌劃組建時(shí)一般都首先任命一名項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理的任命按照企業(yè)項(xiàng)目管理體系文件辦理相關(guān)手續(xù)，由企業(yè)法人代表簽字授權(quán)，同時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)，并在企業(yè)內(nèi)部發(fā)布，抄送項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)可。
目前國(guó)內(nèi)項(xiàng)目基本都在實(shí)行“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制體現(xiàn)出：項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，是在公司授權(quán)下全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作，是項(xiàng)目的最高管理者;項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)內(nèi)向公司法定代表人負(fù)責(zé)，對(duì)外代表公司行使承擔(dān)工程項(xiàng)目承包合同中的權(quán)利和義務(wù);項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)，是該項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人。
得到任命的項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)設(shè)置不同崗位，并起草項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目組人力資源需求計(jì)劃，經(jīng)過(guò)企業(yè)人力資源部領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)到各個(gè)職能部門，由各個(gè)職能部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本部門的項(xiàng)目情況和人力資源現(xiàn)狀為新項(xiàng)目經(jīng)理配置相應(yīng)人力資源，包括專業(yè)經(jīng)理和專業(yè)工程師等。
組建項(xiàng)目組的基本原則：
�、俦M可能早地開(kāi)始，并在項(xiàng)目進(jìn)行的整個(gè)過(guò)程中持續(xù)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)整(包括：崗位調(diào)換、人員退出和補(bǔ)入等)，及時(shí)發(fā)布新建和更新后的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖。
�、诖_定項(xiàng)目的核心成員并將其固定。項(xiàng)目核心成員一般包括：項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目秘書(shū)，以及設(shè)計(jì)/采購(gòu)/施工/費(fèi)控/商務(wù)等專業(yè)經(jīng)理之中的1～2名人員。
③項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心成員盡可能是以前的“好搭檔”或 “以前合作過(guò)項(xiàng)目的人員”，這有利于提前渡過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的磨合期，盡早投入項(xiàng)目管理工作。
�、軐�(duì)非核心成員也應(yīng)盡可能利用本企業(yè)人員，不足部分可采用招聘辦法來(lái)獲得。
⑤制定項(xiàng)目組的相關(guān)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)和考核內(nèi)容，以刺激成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和工作積極性，提高工作效率。
除以上五項(xiàng)基本原則之外，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)注意項(xiàng)目組在人員層次和人員結(jié)構(gòu)上的搭配，包括：專業(yè)配套、教育程度、性格愛(ài)好、工作經(jīng)驗(yàn)、年齡結(jié)構(gòu)、性別比例等，以達(dá)到專業(yè)上的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和人員結(jié)構(gòu)上的合理性，便于形成“團(tuán)隊(duì)合力”。
組建項(xiàng)目組要講究一定的配套結(jié)構(gòu)，專業(yè)配套指的是項(xiàng)目組中既有管理人才也有技術(shù)人才，既有知識(shí)面廣的復(fù)合人才也有專業(yè)精深的專家;比例合理是指含有各種能級(jí)的人才按照高中低層次的搭配比例(比如按1:3：5或1:5:9的搭配比例);年齡性別結(jié)構(gòu)上以“老中青三結(jié)合”為利，兼顧一定比例的男女搭配。這樣組建的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以使每個(gè)人才因素各得其位、各展其能，從而和諧地融入到一個(gè)新的集體之中，以實(shí)現(xiàn)“一加一大于二”的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)。
2、項(xiàng)目組成員的崗位要求
關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求，雖然各個(gè)教科書(shū)、參考書(shū)和一些項(xiàng)目管理雜志上說(shuō)法不一，并且每個(gè)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求也各有特色，但筆者認(rèn)為：
作為一個(gè)大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，必須具有如下基本素質(zhì)：
�、偈苓^(guò)高等教育，并取得高級(jí)技術(shù)職稱;
②受過(guò)有關(guān)項(xiàng)目管理培訓(xùn)，并取得項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)或建造師等相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書(shū);
③具有良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力，能夠使項(xiàng)目組所有成員目標(biāo)一致、配合默契;
�、茏鳛轫�(xiàng)目組主要成員，參加過(guò)大型工程建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理，具有3～5年以上的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
�、菥哂幸欢ǖ慕M織能力、決策能力，對(duì)所遇到的各類項(xiàng)目問(wèn)題能夠及時(shí)做出正確判斷并加以處理;
�、蘧哂幸欢ǖ膶�(xiě)作能力，能夠?qū)λ袚?dān)的項(xiàng)目管理工作及時(shí)提供項(xiàng)目管理的各類計(jì)劃、報(bào)告、報(bào)表、總結(jié)等文件。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位如此重要，是因?yàn)樗粌H僅是項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人，而且直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目管理的成敗。
其次，專業(yè)經(jīng)理的素質(zhì)要求：
�、賾�(yīng)具有高級(jí)職稱(或具有工程師職稱5年以上資格)的專業(yè)技術(shù)管理人員;
�、诩扔袑I(yè)上的特長(zhǎng)，又有2～3年以上的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);
�、凼苓^(guò)一定的項(xiàng)目管理培訓(xùn);
�、芫哂幸欢ǖ膮f(xié)調(diào)能力和組織能力。
建議企業(yè)在各職能部門中專門設(shè)置“專業(yè)經(jīng)理組”，重點(diǎn)培養(yǎng)專業(yè)經(jīng)理級(jí)的項(xiàng)目管理人員，并著重這一方面的培訓(xùn)。如此不但可以培養(yǎng)出合格的專業(yè)經(jīng)理，同時(shí)也為企業(yè)選拔合格的項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)造了有利條件。
3、專業(yè)工程師：應(yīng)獲得中級(jí)職稱以上，有比較豐富的專業(yè)技術(shù)，能夠及時(shí)處理本專業(yè)上的技術(shù)問(wèn)題，同時(shí)具有1～2年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
第四是項(xiàng)目秘書(shū)：這一崗位相當(dāng)重要，因?yàn)轫?xiàng)目秘書(shū)一般還兼職文檔工程師的角色，常常被某些項(xiàng)目經(jīng)理所忽視。項(xiàng)目秘書(shū)應(yīng)是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格文檔管理培訓(xùn)的本科畢業(yè)生，工作踏實(shí)認(rèn)真，為人處事得當(dāng);對(duì)涉外的項(xiàng)目(包括：國(guó)外引進(jìn)項(xiàng)目、中外合資項(xiàng)目、有進(jìn)口設(shè)備或引進(jìn)技術(shù)的項(xiàng)目)，項(xiàng)目秘書(shū)最好兼有較高的英語(yǔ)水平(能夠起到翻譯作用)。
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