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人力資源管理行業(yè)未來(lái)發(fā)展的七大趨勢(shì)
在新技術(shù)、新經(jīng)濟(jì)、新人類，以及新需求的影響下，人力資源管理在未來(lái)有什么趨勢(shì)大家知道嗎?下面，小編為大家講講人力資源管理行業(yè)未來(lái)發(fā)展的七大趨勢(shì)，希望對(duì)大家有所幫助！
人力資源管理行業(yè)未來(lái)發(fā)展的七大趨勢(shì)
趨勢(shì)一
企業(yè)是有組織的人類生活的2.0版本，鄉(xiāng)村、部落、氏族是1.0版本，“自由人的自由聯(lián)合”是3.0版本，現(xiàn)在則要謀求兼顧，一方面從“人才為我所有”到 “人才為我所用”，另一方面則要建立親情原鄉(xiāng)。
企業(yè)家要兼顧兩種思維：一種是基于全社會(huì)范圍的人才觀，像小米公司倡導(dǎo)的“粉絲即員工”;另一種是退回 1.0版本，建立親情原鄉(xiāng)，真的要有一點(diǎn)“親”的感覺。
趨勢(shì)二
HR部門模式轉(zhuǎn)型提速，從“選育用留”模式，到“三支柱”模式。
即業(yè)務(wù)伙伴(HR-BP)共享中心(HR-SSC)專家中心(HR-COE)。傳統(tǒng)HR專員將面臨淘洗，其職能或被直線經(jīng)理吸收掉，或被信息技術(shù)替代掉。傳統(tǒng)HR或者轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，或者走專家路線。
趨勢(shì)三
從傳統(tǒng)的“戰(zhàn)略版圖決定組織版圖，組織版圖決定人才版圖”，到“愿景驅(qū)動(dòng)人才，人才驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”。
在當(dāng)下突變的、非連續(xù)的環(huán)境下，機(jī)會(huì)窗口往往一閃而過，企業(yè)要想搶占先機(jī)，沒法瞄準(zhǔn)了再開槍。只有人，才有可能根據(jù)前線的炮聲，即時(shí)判斷、快速反應(yīng)。
趨勢(shì)四
從企業(yè)辦大學(xué)到企業(yè)變大學(xué)，從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)知識(shí)的企業(yè)。
新一輪企業(yè)大學(xué)的發(fā)展趨勢(shì)是群眾教育群眾、視頻化、APP化、自主開發(fā)案例。淘寶大學(xué)、萬(wàn)達(dá)學(xué)院、京東大學(xué)等企業(yè)大學(xué)的共同特點(diǎn)是讓培訓(xùn)變得更加“有用”，更“輕”，提倡微學(xué)習(xí)、微培訓(xùn)、微分享。
趨勢(shì)五
時(shí)代呼喚企業(yè)家精神，但要從“企業(yè)家的企業(yè)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌髽I(yè)的企業(yè)家”，以組織能力獲得“可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。
趨勢(shì)六
從“人力資源管理”到“人才管理”，從“效率式量變”到“效果式質(zhì)變”。
關(guān)鍵人才的重要性進(jìn)一步凸顯，往往是千軍易得一將難求。HR最重要的工作就是滿世界去找人，一個(gè)優(yōu)秀人才頂兩三個(gè)人，甚至頂十個(gè)人用。
趨勢(shì)七
數(shù)據(jù)化人力資源管理是大勢(shì)所趨，基于算法的精確匹配已全面波及招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、福利等各個(gè)領(lǐng)域，以后會(huì)日趨深化。運(yùn)用人力資源管理軟件記錄和積累員工個(gè)性數(shù)據(jù)，依據(jù)數(shù)據(jù)對(duì)員工進(jìn)行個(gè)性化管理，將是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。
由封閉式管理向開放式管理轉(zhuǎn)變。
傳統(tǒng)意義上的塊狀人事管理部門可能被逐步弱化，由部門化向綜合化轉(zhuǎn)變。特別是知識(shí)經(jīng)濟(jì)加速了企業(yè)管理的技術(shù)化和信息化，使人力資源將通過公共信息平臺(tái)進(jìn)行快速?zèng)Q策和遠(yuǎn)程管理。人力資源管理更趨向于開放式。
e-HR是將先進(jìn)的技術(shù)運(yùn)用于人力資源管理，為企業(yè)建立人力資源服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，它使人員管理流程電子化。一方面，可以縮短管理周期，減少工作流程的重復(fù)操作;另一方面，可以使人力資源部門從提供簡(jiǎn)單的人事管理信息轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┤肆Y源管理知識(shí)和解決方案，建立支持人力資源部門積累知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的體系人力資源管理發(fā)展的4個(gè)趨勢(shì)人力資源管理發(fā)展的4個(gè)趨勢(shì)。
從微觀管理向宏觀管理轉(zhuǎn)變。
傳統(tǒng)(崗位、績(jī)效、薪酬)管理注重人力資源的微觀管理，側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人力資源的組織。現(xiàn)代人力資源管理為順應(yīng)人力資本的發(fā)展，將人力資源從勞動(dòng)力要素的微觀層面上升到人力資本的宏觀層面，從戰(zhàn)術(shù)管理向戰(zhàn)略管理演變。
隨著企業(yè)組織越來(lái)越網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、靈活化和多元化，企業(yè)人力資源管理也會(huì)在管理目標(biāo)、管理職能、管理技術(shù)以及對(duì)管理人員的要求等方面產(chǎn)生新的變化。人力資源管理將圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而開展，也就是為眾多的利益相關(guān)者提供服務(wù)，主要包括本企業(yè)、投資者(股東)、客戶、員工、社區(qū)和戰(zhàn)略伙伴等!。
更加注重企業(yè)的文化歸屬和“心理契約”構(gòu)建。
具有凝聚力和長(zhǎng)期高成長(zhǎng)能力的組織，都具有一個(gè)被組織大多數(shù)員工認(rèn)可的共同理想與使命。從某種意義上說，組織的一切管理活動(dòng)都是為了實(shí)現(xiàn)組織的理想與使命。因而，人力資源管理也更趨于強(qiáng)調(diào)企業(yè)利益共同體的建設(shè)。
企業(yè)是經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)、員工生活的場(chǎng)所，更重要的是員工實(shí)現(xiàn)自我、成就自我的場(chǎng)所，企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)成長(zhǎng)和員工發(fā)展雙重目標(biāo)的統(tǒng)一。如果企業(yè)只單純考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，而不管員工的成長(zhǎng)，那只能是短命的企業(yè)，其存在是難以長(zhǎng)久的，優(yōu)秀員工遲早會(huì)“毀約”，憤然而去。共建企業(yè)的“心理契約”是一個(gè)充分發(fā)揮企業(yè)員工積極性、創(chuàng)造性與智慧的過程，是保證員工產(chǎn)出高水平的內(nèi)激力和遵守承諾的過程。
更加關(guān)注人力資源效能開發(fā)和員工職業(yè)生涯管理。
將人力資源管理與勞動(dòng)者的職業(yè)生涯緊密結(jié)合起來(lái)，使人力資源管理成為凝聚員工和企業(yè)的橋梁，而不是簡(jiǎn)單的管理和要素配置在企業(yè)中，員工追求的利益既是經(jīng)濟(jì)利益，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說更是一種良好的職業(yè)發(fā)展。員工選擇一個(gè)企業(yè)，往往是以追求良好的職業(yè)發(fā)展為目的。一個(gè)優(yōu)秀的員工如果得不到發(fā)展，他的選擇往往只能是另謀高就，在一個(gè)市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中尤其如此。
在人力資源管理較為先進(jìn)的企業(yè)內(nèi)部，一般都設(shè)有員工職業(yè)生涯發(fā)展體系，使企業(yè)和員工共同成長(zhǎng)。美國(guó)通用電氣公司就有一套初、高級(jí)人才開發(fā)的完善體系，用于專門培訓(xùn)員工，擴(kuò)展企業(yè)人力資本，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、保持領(lǐng)先地位奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
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