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企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬目標(biāo)
“什么是沙盤 訓(xùn)練 ?”這是眾多初次參加沙盤訓(xùn)練學(xué)員的第一個(gè)困惑。許多學(xué)員是帶著這個(gè)問題走進(jìn)教室的。今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家?guī)硪恍┫嚓P(guān)的資料來幫助大家，希望對(duì)您有幫助!
企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬目標(biāo)
沙盤模擬訓(xùn)練 的概念最初應(yīng)當(dāng)是來自“作戰(zhàn)指揮”。在敵我雙方開始戰(zhàn)役之前，許多高級(jí)指揮員模擬 戰(zhàn)場(chǎng)的地形、地貌，制作一個(gè)與之完全一樣的沙盤模型 。指揮員們?cè)谶@個(gè)模型上進(jìn)行戰(zhàn)略部署，包括兵力的部署、火力部署、防御部署和進(jìn)攻部署等。
軍事沙盤的優(yōu)點(diǎn)是：直觀、形象、一目了然，易于對(duì)整體進(jìn)行把控。
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，一個(gè)企業(yè) 的經(jīng)營管理要比作戰(zhàn)指揮復(fù)雜得多。如果只是在憑借想象去描繪企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何去管理，這無疑是“空穴來風(fēng)”。如果僅僅是在每一門課程中展現(xiàn)企業(yè)的一個(gè)局部現(xiàn)狀，也會(huì)讓學(xué)員“只見樹木，不見森林”。
把一個(gè)企業(yè)各個(gè)部門的運(yùn)作，提煉成一個(gè)實(shí)物模擬，讓學(xué)員在這個(gè)模型上進(jìn)行實(shí)際演練，無疑可以避免前面的缺憾。這就是企業(yè)經(jīng)營模擬 沙盤的由來。
“財(cái)務(wù)”部分模擬的是企業(yè)的“資金流過程”，包括銀行貸款管理(長期貸款、短期貸款、高額利息的貸款)、應(yīng)收賬款管理、應(yīng)付賬款管理以及成本費(fèi)用形成過程，成本費(fèi)用包括管理費(fèi)用(行政費(fèi)用)、銷售費(fèi)用(廣告費(fèi)用)、制造費(fèi)用(生產(chǎn)線準(zhǔn)護(hù)費(fèi)用、生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用、廠房租金和設(shè)備折舊)、財(cái)務(wù)費(fèi)用(銀行利息、應(yīng)收款貼現(xiàn)費(fèi)用)和所得稅費(fèi)用等。
“規(guī)劃”部分模擬的是企業(yè)“長遠(yuǎn)規(guī)劃流程”，包括市場(chǎng)開拓、iso品牌認(rèn)證、新產(chǎn)品研發(fā)等。
所謂企業(yè)經(jīng)營管理“沙盤模擬訓(xùn)練 ”，就是讓學(xué)員在這個(gè)沙盤模型上面，通過自己動(dòng)手、實(shí)際進(jìn)行推演，連續(xù)完成5-6年的企業(yè)經(jīng)營操作;不斷地認(rèn)識(shí)到經(jīng)營過程中的“錯(cuò)誤”，在老師每年總結(jié)點(diǎn)評(píng)的基礎(chǔ)上，一步步從對(duì)企業(yè)的“感性認(rèn)識(shí)”，加深到對(duì)企業(yè)整體運(yùn)作的“理性認(rèn)識(shí)”層次。在訓(xùn)練的過程中，理解企業(yè)經(jīng)營的真諦。這種沙盤模擬 訓(xùn)練的優(yōu)點(diǎn)是：簡(jiǎn)練、生動(dòng)、直觀、全面，易于從全局理解企業(yè)的運(yùn)作精髓。
什么是沙盤模擬實(shí)訓(xùn)？
戰(zhàn)略沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程，屬于商業(yè)模擬類戰(zhàn)略決策沙盤培訓(xùn)課程，是針對(duì)企業(yè)ERP沙盤模擬游戲而研發(fā)的一種企業(yè)培訓(xùn)課程，是一門集知識(shí)性、趣味性、對(duì)抗性于一體的經(jīng)營管理類實(shí)戰(zhàn)演練課程。主要利用沙盤的各種應(yīng)用工具，通過角色扮演、情景演練以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的模擬來培養(yǎng)學(xué)員團(tuán)隊(duì)精神和全面提升管理能力。
沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程特點(diǎn)：
不同于一般的企業(yè)培訓(xùn)，通過游戲的方式，使學(xué)員對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的職能有所了解，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，全面提高管理能力。
�。�1）實(shí)戰(zhàn)演練：能親自動(dòng)手模擬企業(yè)運(yùn)營，體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營管理過程，通過實(shí)戰(zhàn)演練加強(qiáng)了解。
（2）團(tuán)隊(duì)合作：沙盤演練將學(xué)員分為各個(gè)不同的角色，其中需要大量的交流和協(xié)作，很好的培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。
�。�3）寓教于樂：將枯燥的企業(yè)經(jīng)營知識(shí)變成了實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營演練，在引起學(xué)員學(xué)習(xí)興趣的同時(shí)提高課程效率。
沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程對(duì)企業(yè)的重要性：
戰(zhàn)略管理：
成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略。學(xué)員將學(xué)會(huì)用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的一致，在未來的工作中更多地獲取戰(zhàn)略性成功而非機(jī)會(huì)性成功。
營銷管理：
模擬企業(yè)幾年中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗，學(xué)員將學(xué)會(huì)如何分析市場(chǎng)、關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、把握消費(fèi)者需求、制訂營銷戰(zhàn)略、定位目標(biāo)市場(chǎng)，制訂并有效實(shí)施銷售計(jì)劃，最終達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
生產(chǎn)管理：
把企業(yè)的采購管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理統(tǒng)一納入到生產(chǎn)管理領(lǐng)域，它跨越了專業(yè)分隔、部門壁壘。學(xué)員將充分運(yùn)用所學(xué)知識(shí)、積極思考，在不斷的成功與失敗中獲取新知。
財(cái)務(wù)管理：
團(tuán)隊(duì)成員將清晰掌握資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的結(jié)構(gòu)，解讀企業(yè)經(jīng)營的全局，以最佳方式籌資，控制融資成本，提高資金使用效率；理解現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響。
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