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如何加強團隊精神的建設(shè)
沒有一支好的團隊建設(shè)與管理，公司就會成為一盤散沙，更談不上公司的發(fā)展與員工的進(jìn)步;沒有一支好的團隊建設(shè)與管理，公司所取得的成績也是暫時和偶然的。加強團隊建設(shè)與管理具有不可替代性。針對公司實際，就如何加強團隊建設(shè)與管理。以下是小編搜集整理的如何加強團隊精神的建設(shè)，歡迎閱讀！
如何加強團隊精神的建設(shè) 1
一、打造團隊精神，建立明確共同的目標(biāo)
打造團隊精神，首先要提出團隊目標(biāo)，抓好目標(biāo)管理，沒有目標(biāo)，團隊就失去了方向。因此，建立一個明確的目標(biāo)并對目標(biāo)進(jìn)行分解，同時通過組織討論、學(xué)習(xí)，使每一個部門、每一個人都知道本部門或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、應(yīng)該努力的方向，這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，要想打造一支優(yōu)秀的團隊，必須建立明確共同的目標(biāo)。在團隊建設(shè)管理中，不同角色的成員的目標(biāo)是不一致的。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部門的整體業(yè)務(wù)，需要按照承諾，保質(zhì)保量地按時完成任務(wù)。可能普通員工是打工者心態(tài)，我干一天你要支付我一天的工資，當(dāng)然做業(yè)務(wù)能學(xué)到新知識新技能就更好了。團隊中不同角色由于地位和看問題的角度不同，對工作的目標(biāo)和期望值，會有很大的區(qū)別如何加強團隊精神建設(shè)如何加強團隊精神建設(shè)。我們的負(fù)責(zé)人應(yīng)善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標(biāo)。勁往一處使，使得團隊的努力形成合力。
二、負(fù)責(zé)人要注重自身素養(yǎng)的提高，做好團隊建設(shè)與管理的"頭"
每個團隊負(fù)責(zé)人，應(yīng)該帶領(lǐng)團隊共同進(jìn)步。他既是管理者，又是執(zhí)行者;既是工作計劃的制訂者，又是實施計劃的領(lǐng)頭人，作為團隊的"頭"，其個人素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。要做好這支團隊的領(lǐng)頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對待每件事和每個人，更重要的是全面提高自身素質(zhì)。
作為公司大團隊中的一員，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該站在公司整體高度上考慮問題，在搞好本部門團隊建設(shè)的同時，要顧全大局，而不僅僅過分追求本部門效益，忽視了部門間的協(xié)調(diào)合作，影響了整個團隊。
三、抓規(guī)范，抓執(zhí)行，營造積極進(jìn)取團結(jié)向上的工作氛圍
員工有著各自不同的經(jīng)歷和背景，如何規(guī)范他們的工作行為，使之步調(diào)一致是一項重要工作。公司通過探索，己初步建立了一套行之有效的管理制度和流程。衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標(biāo)志就是制度、流程是否被公司員工了解、熟悉、掌握和執(zhí)行，是否有監(jiān)督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程，不但是保證工作質(zhì)量的需要，也是滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展和員工快速成長的需要。事實證明，沒有一套科學(xué)完整、切合實際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規(guī)范化、精細(xì)化、專業(yè)化，就會出現(xiàn)無序和混亂，不會產(chǎn)生井然有序、紀(jì)律嚴(yán)明的團隊。所以，要從小團隊做起，運用各種形式，加大學(xué)習(xí)力度，抓執(zhí)行力，抓落實兌現(xiàn)。
四、用有效的溝通激活團隊建設(shè)，建立良好的工作氛圍
溝通是維護團隊建設(shè)整體性的一項十分重要的工作，也可以說是一門藝術(shù)。如果說紀(jì)律是維護團隊完整的硬性手段的話，那么溝通則是維護團隊完整的軟性措施，它是團隊的無形紐帶和潤滑劑。溝通可以使團隊建設(shè)中上情下達(dá)、下情上達(dá)，促進(jìn)彼此間的了解;可以消除員工內(nèi)心的緊張和隔閡，使大家精神舒暢，從而形成良好的工作氛圍。因此，作為各部門負(fù)責(zé)人必須要保持團隊內(nèi)部上下、左右各種溝通渠道的暢通，以利于提高團隊內(nèi)部的士氣，為各項工作的開展創(chuàng)造"人和"的環(huán)境。
長期以來，我們在溝通管理上做了多方面的努力，建立了多種溝通平臺，如我們的約談;每月工作學(xué)習(xí)體會;每天早交底晚小結(jié)和每月一次生產(chǎn)經(jīng)營例會制定等，都能使員工在學(xué)習(xí)中達(dá)到溝通和提高。從實際效果看，取得了一定的成效，但還存在著許多不足之處，我們將在今后的工作中不斷地進(jìn)行完善和創(chuàng)新。
由于每個人的知識結(jié)構(gòu)和能力的'區(qū)別，導(dǎo)致對于同一問題的認(rèn)識出現(xiàn)相應(yīng)的偏差。所以良好的溝通能力是解決復(fù)雜問題的金鑰匙如何加強團隊精神建設(shè)團隊精神。
五、用好考核激勵機制，不斷激發(fā)員工進(jìn)步
績效考核是一種激勵和檢驗，它不僅檢驗每個團隊成員的工作成果，也是向團隊成員宣示公司的價值取向，倡導(dǎo)什么，反對什么，所以它同樣關(guān)系到團隊的生存和發(fā)展。
在績效考核過程中，要堅持公平公正的原則;做到把年度考核和日常考核結(jié)合起來;根據(jù)考核結(jié)果，對員工進(jìn)行獎勵和處罰�？己嗽u估的結(jié)果要及時向員工進(jìn)行反饋，幫助員工尋找自身不足和團隊目標(biāo)的差距，從而激發(fā)員工不斷改進(jìn)工作品質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到團結(jié)進(jìn)步的目的。
著名的管理大師彼得.德魯克說過："現(xiàn)代企業(yè)不僅是老板和下屬的企業(yè)，而應(yīng)該是一個團隊。"我們應(yīng)該采取切實有效的措施，抓好團隊建設(shè)，凝聚團隊的力量，推動公司不斷向前發(fā)展。
如何加強團隊精神的建設(shè) 2
1、學(xué)會思考，能夠分清事情的緩急輕重
在合適的時間做合適的事是一個優(yōu)秀管理者必須知道的。前進(jìn)的過程中，會出現(xiàn)很多的機會。信息交換越來越發(fā)達(dá)的年代，機會和誘惑也會更加頻繁，因此無論在什么時候，拒絕誘惑的能力也往往會決定一個企業(yè)或者一個團隊的成敗，也會是決定一個人能否成事的重要素質(zhì)。
2、忠誠和團結(jié)需無條件的遵守
團結(jié)合作、篤信忠誠是一個團隊的信仰和靈魂。根據(jù)哈佛管理學(xué)院對世界優(yōu)秀企業(yè)的調(diào)查數(shù)據(jù)，所有能夠持續(xù)發(fā)展的企業(yè)都會經(jīng)歷企業(yè)整改和制度更新的“動蕩時期”，而能夠堅持下去的企業(yè)，才會成長為一個卓越的企業(yè)。一個卓越優(yōu)秀的團隊不會因為管理制度的變動、員工激勵方法的改變對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的信心和對所從事的事業(yè)的熱情。一個能夠堅持不懈的團隊，也不需要一直刻意去營造團結(jié)的'氣氛。因為真正具備優(yōu)秀管理素質(zhì)的人，不管條件發(fā)生怎么改變，忠誠、團結(jié)都應(yīng)該不再是個問題。
3、學(xué)會寬容和善待別人的缺點
“尺有所短，寸有所長�！彪S著專業(yè)分工不斷地細(xì)化，對每個人的專長要求會越來越突出，同樣也會使每個人在其他方面的能力缺陷越來越多。在這種趨勢下，學(xué)會寬容和善待別人的缺點將會是一個團隊能否產(chǎn)生凝聚力的關(guān)鍵。寬容不是縱容，善待不是視而不見。平等地交流和溝通，坦誠地指出別人的缺點并努力幫助改之，才能幫助提升一個團隊的能力。
4、學(xué)會強調(diào)紀(jì)律，形成自律的文化
和很多人想象的“自由開放的人性環(huán)境”所不一樣的是，即使在西方國家，最終能夠歷久不衰的企業(yè)都擁有相同的一種精神：強調(diào)紀(jì)律和原則。中國的企業(yè)管理和國家的立法一樣，疏于建立嚴(yán)密的體系和嚴(yán)格執(zhí)行的制度。而保證嚴(yán)格執(zhí)行制度的前提，是管理層擁有自律和以身作則的精神。
如何加強團隊精神的建設(shè) 3
一、建立團隊精神，建立明確的共同目標(biāo)。
要建立團隊精神，首先要提出團隊目標(biāo)，做好目標(biāo)管理。沒有目標(biāo)，團隊就會失去方向。所以，確立明確的目標(biāo)，分解目標(biāo)，同時通過組織討論學(xué)習(xí)，讓每個部門，每個人都知道部門或者自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，應(yīng)該努力的方向，這是團隊形成合力，爭取一個地方的前提。
萬事皆有提前，不提前就是浪費。如果你想建立一個優(yōu)秀的團隊，你必須建立一個明確的共同目標(biāo)。在團隊建設(shè)管理中，不同角色成員的目標(biāo)是不一致的。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的整體業(yè)務(wù)，需要按照承諾保質(zhì)保量按時完成任務(wù)。可能普通員工是農(nóng)民工，我工作一天你要給我發(fā)一天工資。當(dāng)然，做生意的時候還不如學(xué)習(xí)新的知識和技能。團隊中不同的角色由于他們的立場和視角不同，有不同的目標(biāo)和期望。我們的負(fù)責(zé)人應(yīng)該善于捕捉成員之間的不同心態(tài)，了解他們的需求，幫助他們建立共同的目標(biāo)。爭取一個名額，讓團隊的努力形成合力。
二、負(fù)責(zé)人要注重自身素質(zhì)的提高，做好團隊建設(shè)和管理工作
每個組長都要帶領(lǐng)團隊一起進(jìn)步。他既是管理者，又是執(zhí)行者;它不僅是工作計劃的制定者，也是實施計劃的領(lǐng)導(dǎo)者。作為團隊的“負(fù)責(zé)人”，其個人素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。作為這個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，我們不僅要客觀、公正、安心地對待一切和每個人，還要全面提高自己的素質(zhì)。作為公司大團隊的一員，各部門負(fù)責(zé)人要從公司整體高度考慮問題。在做好本部門團隊建設(shè)的同時，要顧全大局，而不是過分追求本部門的利益，忽視部門之間的協(xié)調(diào)配合，影響整個團隊。
三、抓規(guī)范，抓落實，營造積極進(jìn)取、團結(jié)協(xié)作的工作氛圍。
員工有不同的經(jīng)歷和背景，規(guī)范工作行為，保持步調(diào)一致是一項重要的任務(wù)。通過探索，公司初步建立了一套有效的管理體系和流程。衡量一個公司的管理是否走上正軌的一個重要標(biāo)志就是公司的員工是否理解、熟悉、掌握和執(zhí)行了制度和流程，是否有監(jiān)督和保障措施。讓員工熟悉和掌握各種制度和流程，不僅是保證工作質(zhì)量的需要，也是滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展和員工快速成長的需要。事實證明，沒有一個科學(xué)、完整、實用的體系，管理工作和員工行為就不可能制度化、規(guī)范化、精細(xì)化和專業(yè)化，就會出現(xiàn)無序和混亂，就不會產(chǎn)生一個秩序井然、紀(jì)律嚴(yán)明的團隊。所以要從小團隊入手，運用多種形式，加大學(xué)習(xí)力度，注重執(zhí)行力，注重實施和落實。
四、利用有效的溝通激活團隊建設(shè)，建立良好的工作氛圍。
溝通是維護團隊建設(shè)誠信的一項非常重要的`工作，也可以說是一門藝術(shù)，如果說紀(jì)律是維護團隊誠信的硬手段，那么溝通就是維護團隊誠信的軟措施，是團隊無形的紐帶和潤滑劑。溝通可以幫助團隊用最好的感受和最好的感受來構(gòu)建，促進(jìn)相互理解。可以消除員工心中的緊張和隔閡，讓大家精神煥發(fā)，形成良好的工作氛圍。因此，作為各部門的負(fù)責(zé)人，有必要保持團隊內(nèi)部各種溝通渠道的暢通，以提高團隊內(nèi)部的士氣，為所有工作創(chuàng)造一個“人性化、和諧化”的環(huán)境。
長期以來，我們在溝通管理方面做了各種努力，建立了各種溝通平臺，比如我們的面試;每月工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷;每天早交底、晚總結(jié)，每月一次的定期生產(chǎn)經(jīng)營會議的制定等。，可以使員工在學(xué)習(xí)中實現(xiàn)溝通和提高。從實際效果來看，取得了一些成績，但仍有許多不足。我們將在今后的工作中繼續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。
由于每個人的知識結(jié)構(gòu)和能力不同，對同一問題的理解也有相應(yīng)的偏差。所以良好的溝通能力是解決復(fù)雜問題的金鑰匙，以及如何加強團隊精神，打造團隊精神。
五、利用好考核激勵機制，不斷激勵員工進(jìn)步。
績效考核是一種激勵和考驗。它不僅考驗每個團隊成員的工作成果，還宣告公司的價值取向，它所倡導(dǎo)的是什么，它所反對的是什么，所以它也關(guān)系到團隊的生存和發(fā)展。
在績效考核過程中，要堅持公平公正的原則;年度考核與日常考核相結(jié)合;根據(jù)考核結(jié)果，對員工進(jìn)行獎懲�？己私Y(jié)果應(yīng)及時反饋給員工，幫助他們發(fā)現(xiàn)自身的不足與團隊目標(biāo)之間的差距，從而激勵員工不斷提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)團結(jié)進(jìn)步的目標(biāo)。
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