互聯(lián)網(wǎng)工程項目管理

　　在中國經(jīng)濟發(fā)展步入“新常態(tài)”的大環(huán)境下，建筑行業(yè)要走出一條具有核心競爭力、資源集約、環(huán)境友好的可持續(xù)發(fā)展之路，迫切需要在科技進步的引領下，以新型建筑工業(yè)化為核心，通過信息化與工業(yè)化的深度融合，對建筑全產(chǎn)業(yè)鏈進行更新、改造和升級，促進中國建筑行業(yè)向“精益、智慧、綠色”的方向轉型升級，努力實現(xiàn)技術、管理、體制、機制的新跨越。下面是yjbys小編為您收集整理的互聯(lián)網(wǎng)工程項目管理的內容，希望對你有幫助。

　　互聯(lián)網(wǎng)工程項目管理 1

　　建筑行業(yè)的核心業(yè)務是項目管理，圍繞項目開展生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動是建筑行業(yè)業(yè)務形態(tài)的顯著特點。項目管理的水平?jīng)Q定了建筑企業(yè)生存與發(fā)展的問題，也影響著建筑行業(yè)的發(fā)展，因此提高項目管理水平對企業(yè)和行業(yè)有著重要的意義。

　　一、項目管理創(chuàng)新發(fā)展的方向

　　建筑工程項目具有建設周期長，資金投入大，多專業(yè)、多干系方、流動性強的特點。與制造業(yè)相比較，建筑業(yè)的項目地點分散，建筑產(chǎn)品具有不重復性，因而導致了“分散的市場、分散的生產(chǎn)、分散的管理”，每一個項目都受著生產(chǎn)現(xiàn)場變化、人力資源、氣候條件、管理模式、社會環(huán)境、市場環(huán)境、業(yè)主需求等方面的影響，這就大大增加了項目管理的難度。

　　在工程項目管理過程中，浪費大、污染大、管理粗放等現(xiàn)象普遍存在。在當前經(jīng)濟新常態(tài)下，建筑企業(yè)又面臨著資金緊張，利潤下降的壓力，因此更加迫切要求利用技術創(chuàng)新帶動管理創(chuàng)新，以精細化的管理手段結合精益的思想，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，提升項目管理能力、優(yōu)化生產(chǎn)要素、減少浪費、提高效率，以達到項目利潤最大化和浪費的最小化，提升客戶滿意度，實現(xiàn)價值最大化。

　　信息化手段是提高項目管理水平和能力的重要支撐。2015年兩會提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，進一步明確了利用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，其對建筑行業(yè)的影響必然是全價值鏈的滲透與融合�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”項目管理已成為技術創(chuàng)新與管理革新的重要方向。

　　二、“互聯(lián)網(wǎng)+”項目管理的內涵與架構

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”項目管理，就是通過運用BIM、大數(shù)據(jù)、云計算、移動應用等先進技術與項目管理的深度融合，促進技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，帶動企業(yè)與人員能力的提升，以綠色為引領，智慧為手段，精益為核心，通過智能化、互聯(lián)化、數(shù)據(jù)化、虛擬化手段，改變參與各方交互的方式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，提升資源整合與配置能力，促進建筑企業(yè)集約化經(jīng)營，項目精益化管理水平。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”項目管理的架構包含了專業(yè)應用、大數(shù)據(jù)、征信和互聯(lián)網(wǎng)金融四方面的內容。

　　1、專業(yè)應用

　　專業(yè)應用就是通過以PM(項目管理)為核心，以BIM(建筑信息模型)為關鍵支撐，以DM(大數(shù)據(jù)管理)為持續(xù)改進和提升的基礎，充分利用云計算和移動應用、物聯(lián)網(wǎng)等先進的信息技術，改變參與各方交互的方式，保證施工質量、提高生產(chǎn)效率、減少過程浪費、落實環(huán)境保護，有效控制項目投資、進度、質量，確保項目建設目標的順利實現(xiàn)。

　　2、大數(shù)據(jù)

　　大數(shù)據(jù)是“互聯(lián)網(wǎng)+”項目管理的重要組成部分。在建筑全生命周期中會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)對項目本身以及未來的項目都有重要作用。將項目生命周期中產(chǎn)生的交易數(shù)據(jù)、專業(yè)數(shù)據(jù)、施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)、質量數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)，以及在運維階段的能耗數(shù)據(jù)和設施運維數(shù)據(jù)進行收集、處理和加工，形成行業(yè)大數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)的分析與挖掘，為各方提供非常有價值的數(shù)據(jù)服務。項目各方可以按照各自需求獲取工程指標信息、設備材料信息、工程數(shù)據(jù)分析信息、項目商機等。通過精準的大數(shù)據(jù)服務，提升項目的整體管理水平，減少資源的浪費。

　　3、征信

　　全國每年在建工程項目約50余萬個，平均單個工程項目中約100多個參與方。數(shù)量眾多的參與方、大量的采購和交易行為，因交易雙方缺乏了解和信任容易導致交易成本增大、效率不高，對新增合作伙伴的準確判斷關系到資金安全和投資成敗，從而對快捷獲取征信服務提出了迫切需求。

　　基于大數(shù)據(jù)分析，運用互聯(lián)網(wǎng)為項目各參與方、金融機構及從業(yè)人員，提供工程項目評估、企業(yè)征信和個人征信。從而為金融服務提供有力支撐。

　　4、互聯(lián)網(wǎng)金融

　　互聯(lián)網(wǎng)金融是在征信的基礎上，通過互聯(lián)網(wǎng)金融平臺為項目參建各方及投融資各方提供提供訂單融資、購貨貸款、保理、票據(jù)融資、小額貸款、融資租賃等供應鏈金融服務，以及履約保函、投標保函等業(yè)務。有效解決項目各方的資金來源難，融資難、融資成本高、融資效率低等問題。

　　三、互聯(lián)網(wǎng)+項目管理的主要價值

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”項目管理提升了項目精益化管理能力，提高了資源整合與配置能力，提升了項目決策分析水平，增強了項目投融資能力。

　　1、提升項目精益化管理能力

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”通過項目管理在溝通、協(xié)作、預控等方面的加強，促進項目管理水平提升和生產(chǎn)效率的提高。在設計階段，充分利用BIM技術優(yōu)化方案，提高設計質量，減少設計變更。在生產(chǎn)階段，通過信息化與工業(yè)化的充分融合，提高生產(chǎn)效率和質量，降低成本。在施工階段，利用BIM、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術實現(xiàn)項目建造過程中商務、技術、生產(chǎn)三條管線的有效管理。減少浪費，減少變更，減少返工，降低成本，提高質量，保障項目的順利實施。

　　2、提高資源整合與配置能力

　　項目各方通過信息共享，充分協(xié)作和資源整合，打破了企業(yè)邊界和區(qū)域邊界的限制。例如，項目采購方借助電子商務等互聯(lián)網(wǎng)平臺能便捷和高效的找到更豐富的建材產(chǎn)品和供應商，并可以更充分的整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游的優(yōu)質資源，聯(lián)合眾多采購方進行聯(lián)合采購以獲得性價比更優(yōu)的產(chǎn)品。在交易方面，以基于大數(shù)據(jù)的征信為基礎，借助互聯(lián)網(wǎng)金融，進行供應鏈金融服務。在加工制造方面，可以直接與建材廠商的生產(chǎn)平臺對接，實現(xiàn)定制化和柔性化生產(chǎn)。

　　3、提升項目決策分析水平

　　通過應用大數(shù)據(jù)技術可以將項目全過程的數(shù)據(jù)整合起來，提高項目的分析水平和預測能力。例如通過數(shù)據(jù)的加工和挖掘，進行項目的成本預測，有效的控制成本。通過質量數(shù)據(jù)和安全數(shù)據(jù)的分析，進行工序的改進和安全識別。通過項目生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析，進行項目進度的預測，合理的安排施工計劃和資源等。

　　4、提升項目投融資能力

　　建筑行業(yè)內項目各相關方，無論是開發(fā)商、總包、分包，還是設備廠商、材料廠商，都普遍存在融資難、融資效率低、成本高等問題。采用互聯(lián)網(wǎng)金融的方式，能有效連接資本需方和供方，降低各方的融資成本，提高融資的便利性，同時提高了資金發(fā)放的安全性，以及提高貸后管理的效率和質量，有效促進了項目融資能力提升。

　　四、互聯(lián)網(wǎng)+項目管理的關鍵舉措

　　互聯(lián)網(wǎng)+項目管理的'有效實施，需要政策的引導、需要以技術創(chuàng)新驅動管理革新，需要形成新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，形成伙伴經(jīng)濟，共贏發(fā)展。

　　1、政策引導、標準先行

　　行業(yè)層面，需要逐步建立和健全與BIM、電子商務、移動應用、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等相匹配的技術標準和規(guī)范，加強行業(yè)公共數(shù)據(jù)庫、征信體系、公共服務平臺等支撐體系建設，形成創(chuàng)新發(fā)展的長效機制，為互聯(lián)網(wǎng)+項目管理的有序發(fā)展創(chuàng)建良好的市場環(huán)境。

　　2、技術創(chuàng)新、管理革新

　　企業(yè)層面，在“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃的大趨勢下，通過在項目管理中積極推進BIM、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、3D打印等先進技術應用實現(xiàn)技術創(chuàng)新。積極探索PPP、EPC、IPD等管理模式，并與BIM、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)金融等相結合，實現(xiàn)管理革新，進一步提升項目管理水平，實現(xiàn)技術和管理的雙創(chuàng)新。

　　3、伙伴經(jīng)濟、合作共贏

　　產(chǎn)業(yè)鏈層面， “互聯(lián)網(wǎng)+”不僅代表技術的創(chuàng)新，更是一種商業(yè)與運營模式的革新�；ヂ�(lián)網(wǎng)的特點是開放、協(xié)作、連接和共享。相比傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)鏈，“互聯(lián)網(wǎng)+”構建了更完整和高效的生態(tài)圈。在一個 “互聯(lián)網(wǎng)+”開放平臺上，不僅有傳統(tǒng)的設計、施工、運維、材設廠商，還有征信服務機構、金融機構、軟硬件廠商等單位，各方通過平臺可實現(xiàn)信息共享，充分協(xié)作和資源整合，打破了企業(yè)邊界和區(qū)域邊界的限制，形成伙伴經(jīng)濟，實現(xiàn)合作共贏。

　　五、結束語

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”項目管理是建筑行業(yè)轉型升級的關鍵舉措。借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的先進手段，讓項目管理更精益化，讓項目參建各方更協(xié)作化，讓建筑業(yè)發(fā)展更現(xiàn)代化，讓建筑產(chǎn)業(yè)鏈更平臺化。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”項目管理，不僅需要科技手段的支撐，更需要項目各方主體在開放、協(xié)作的“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺上，聚合信息化應用，更好的服務產(chǎn)業(yè)，融入產(chǎn)業(yè)，構建產(chǎn)業(yè)新生態(tài)，支撐中國建筑產(chǎn)業(yè)轉型升級。

　　互聯(lián)網(wǎng)工程項目管理 2

　　互聯(lián)網(wǎng)工程項目管理是指在互聯(lián)網(wǎng)領域中，對項目進行規(guī)劃、組織、實施和控制的過程。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)工程項目的規(guī)模和復雜性也在不斷增加，因此，有效的項目管理對于確保項目的成功至關重要。

　　一、互聯(lián)網(wǎng)工程項目管理的特點

　　1. 快速變化：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展迅速，技術更新?lián)Q代快，項目需求也常常發(fā)生變化。因此，互聯(lián)網(wǎng)工程項目管理需要具備快速響應變化的能力，及時調整項目計劃和策略。

　　2. 高風險性：互聯(lián)網(wǎng)工程項目通常涉及到新技術的應用和創(chuàng)新，因此具有較高的風險性。項目管理需要對風險進行有效的識別、評估和控制，以降低項目失敗的風險。

　　3. 跨部門協(xié)作：互聯(lián)網(wǎng)工程項目往往需要多個部門的協(xié)作，包括技術、設計、市場、運營等。項目管理需要建立有效的溝通機制和協(xié)作平臺，促進各部門之間的合作和協(xié)調。

　　4. 用戶導向：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的成功與否很大程度上取決于用戶的滿意度。因此，互聯(lián)網(wǎng)工程項目管理需要以用戶為中心，注重用戶需求的收集和分析，不斷優(yōu)化產(chǎn)品的用戶體驗。

　　二、互聯(lián)網(wǎng)工程項目管理的'過程

　　1. 項目啟動階段

　　確定項目目標和范圍：明確項目的目標、交付物、時間表和預算等。

　　組建項目團隊：根據(jù)項目的需求，組建具備相應技能和經(jīng)驗的項目團隊。

　　制定項目計劃：制定詳細的項目計劃，包括項目進度計劃、資源計劃、風險管理計劃等。

　　2. 項目規(guī)劃階段

　　需求分析：深入了解用戶需求和市場需求，確定項目的功能和特性。

　　技術選型：根據(jù)項目的需求和技術發(fā)展趨勢，選擇合適的技術方案和工具。

　　項目設計：進行項目的架構設計、界面設計和數(shù)據(jù)庫設計等。

　　3. 項目實施階段

　　項目開發(fā)：按照項目計劃和設計方案，進行項目的開發(fā)和測試工作。

　　項目監(jiān)控：對項目的進度、質量和成本進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

　　項目溝通：建立有效的溝通機制，及時向項目團隊成員和相關利益者匯報項目進展情況。

　　4. 項目收尾階段

　　項目驗收：對項目的成果進行驗收，確保項目符合要求。

　　項目交付：將項目的成果交付給用戶或相關部門。

　　項目總結：對項目進行總結和評估，總結經(jīng)驗教訓，為今后的項目提供參考。

　　三、互聯(lián)網(wǎng)工程項目管理的關鍵成功因素

　　1. 明確的項目目標和范圍：項目目標和范圍的明確性是項目成功的基礎。項目管理需要確保項目目標和范圍的清晰、具體和可衡量。

　　2. 優(yōu)秀的項目團隊：項目團隊的素質和能力是項目成功的關鍵。項目管理需要組建一支具備專業(yè)技能、團隊合作精神和創(chuàng)新能力的項目團隊。

　　3. 有效的溝通和協(xié)作：溝通和協(xié)作是項目成功的保障。項目管理需要建立有效的溝通機制和協(xié)作平臺，促進項目團隊成員之間、項目團隊與相關利益者之間的溝通和協(xié)作。

　　4. 嚴格的項目監(jiān)控和控制：項目監(jiān)控和控制是項目成功的重要手段。項目管理需要對項目的進度、質量和成本進行嚴格的監(jiān)控和控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

　　5. 持續(xù)的學習和創(chuàng)新：學習和創(chuàng)新是項目成功的動力。項目管理需要鼓勵項目團隊成員不斷學習和創(chuàng)新，提高項目的管理水平和技術水平。

　　總之，互聯(lián)網(wǎng)工程項目管理是一項復雜而又具有挑戰(zhàn)性的工作。項目管理需要具備快速響應變化的能力、高風險性的管理能力、跨部門協(xié)作的能力和用戶導向的思維方式。同時，項目管理還需要注重項目目標和范圍的明確性、項目團隊的素質和能力、溝通和協(xié)作的有效性、項目監(jiān)控和控制的嚴格性以及學習和創(chuàng)新的持續(xù)性等關鍵成功因素，以確保項目的成功。

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