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如何制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案
在全面分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，制定有效的管理方案是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的成敗之關(guān)鍵，它直接決定管理的效率和效果。因此，詳實(shí)、全面、有效成為方案的基本要求，其內(nèi)容應(yīng)包括：風(fēng)險(xiǎn)管理方案的制定原則和框架、風(fēng)險(xiǎn)管理的措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作程序等。
一、風(fēng)險(xiǎn)管理方案的制定原則
1、可行、適用、有效性原則
管理方案首先應(yīng)針對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)源，制定具有可操作的管理措施，適用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。
2、經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)性原則
管理方案涉及的多項(xiàng)工作和措施應(yīng)力求管理成本的節(jié)約，管理信息流暢、方式簡(jiǎn)捷、手段先進(jìn)才能顯示出高超的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
3、主動(dòng)、及時(shí)、全過(guò)程原則
項(xiàng)目的全過(guò)程建設(shè)期分為前期準(zhǔn)備階段(可行性研究階段、勘察設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段)、施工及保修階段、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理，仍應(yīng)遵循主動(dòng)控制、事先控制的管理思想，根據(jù)不斷發(fā)展變化的環(huán)境條件和不斷出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，調(diào)整管理方案，并將這一原則貫徹項(xiàng)目全過(guò)程，才能充分體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。
4、綜合、系統(tǒng)、全方位原則
風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性極強(qiáng)的工作，不僅其產(chǎn)生的原因復(fù)雜，而且后果影響面廣，所需處理措施綜合性強(qiáng)。例如項(xiàng)目的多目標(biāo)特征(投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同變更和索賠、生產(chǎn)成本、利稅等目標(biāo));因此，要全面徹底的降低乃至消除風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，必須采取綜合治理原則，動(dòng)員各方力量，科學(xué)分配風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，建立風(fēng)險(xiǎn)利益的共同體和項(xiàng)目全方位風(fēng)險(xiǎn)管理體系，才能將風(fēng)險(xiǎn)管理的工作落到實(shí)處。
二、風(fēng)險(xiǎn)管理方案計(jì)劃書內(nèi)容框架
計(jì)劃書一般應(yīng)包括：
�、夙�(xiàng)目概況;
�、陲L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(分類、風(fēng)險(xiǎn)源、預(yù)計(jì)發(fā)生時(shí)間點(diǎn)、發(fā)生地、涉及面等);
�、埏L(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估(定性和定量的結(jié)論、后果預(yù)測(cè)、重要性排序等);
�、茱L(fēng)險(xiǎn)管理的工作組織(設(shè)立決策機(jī)構(gòu)、管理流程設(shè)計(jì)、職責(zé)分工、工作標(biāo)準(zhǔn)擬訂、建立協(xié)調(diào)機(jī)制等);
⑤風(fēng)險(xiǎn)管理工作的檢查評(píng)估。
三、風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合性措施
1、經(jīng)濟(jì)性措施
主要措施有合同方案設(shè)計(jì)(風(fēng)險(xiǎn)分配方案、合同結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、合同條款設(shè)計(jì));保險(xiǎn)方案設(shè)計(jì)(引入保險(xiǎn)機(jī)制、保險(xiǎn)清單分析、保險(xiǎn)合同談判);管理成本核算。
2、技術(shù)性措施
技術(shù)性措施應(yīng)體現(xiàn)可行、適用、有效性原則，主要有預(yù)測(cè)技術(shù)措施(模型選擇、誤差分析、可靠性評(píng)估);決策技術(shù)措施(模型比選、決策程序和決策準(zhǔn)則制定、決策可靠性預(yù)評(píng)估和效果后評(píng)估);技術(shù)可靠性分析(建設(shè)技術(shù)、生產(chǎn)工藝方案、維護(hù)保障技術(shù))。
3、組織管理性措施
主要是貫徹綜合、系統(tǒng)、全方位原則和經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)性原則，包括管理流程設(shè)計(jì)、確定組織結(jié)構(gòu)、管理制度和標(biāo)準(zhǔn)制定、人員選配、崗位職責(zé)分工，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任等。還應(yīng)提倡推廣使用風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)等現(xiàn)代管理手段和方法。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案范文
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案 1
一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
1. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：新技術(shù)適配性不足、核心算法實(shí)現(xiàn)難度超出預(yù)期，可能導(dǎo)致開發(fā)周期延長(zhǎng)。
2. 需求風(fēng)險(xiǎn)：客戶需求頻繁變更，或?qū)δ苊枋瞿：�，易引發(fā)返工問(wèn)題。
3. 人員風(fēng)險(xiǎn)：核心開發(fā)人員離職、團(tuán)隊(duì)成員技術(shù)水平參差不齊，影響開發(fā)進(jìn)度。
二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
略
三、應(yīng)對(duì)策略
1. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：提前開展技術(shù)可行性驗(yàn)證，組建技術(shù)攻關(guān)小組，儲(chǔ)備備用方案。
2. 需求風(fēng)險(xiǎn)：建立需求變更控制流程，要求客戶簽署需求確認(rèn)單，定期召開需求評(píng)審會(huì)。
3. 人員風(fēng)險(xiǎn)：實(shí)施AB角制度，關(guān)鍵崗位培養(yǎng)后備人員，制定有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)機(jī)制。
四、監(jiān)控措施
每周召開風(fēng)險(xiǎn)例會(huì)，更新風(fēng)險(xiǎn)跟蹤表，使用項(xiàng)目管理工具監(jiān)控進(jìn)度偏差，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題24小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案 2
一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
1. 安全風(fēng)險(xiǎn)：高空作業(yè)事故、施工機(jī)械故障，可能造成人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。
2. 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：惡劣天氣、材料供應(yīng)延遲，導(dǎo)致工期延誤。
3. 成本風(fēng)險(xiǎn)：建材價(jià)格上漲、設(shè)計(jì)變更引起工程量增加。
二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
略
三、應(yīng)對(duì)策略
1. 安全風(fēng)險(xiǎn)：強(qiáng)化三級(jí)安全教育，配備專職安全員，施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。
2. 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：編制彈性進(jìn)度計(jì)劃，與供應(yīng)商簽訂保供協(xié)議，建立雨季施工專項(xiàng)方案。
3. 成本風(fēng)險(xiǎn)：鎖定主要建材價(jià)格，推行限額領(lǐng)料制度，優(yōu)化施工方案降低損耗。
四、監(jiān)控措施
每日進(jìn)行安全巡檢，建立材料庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，通過(guò)BIM技術(shù)模擬施工進(jìn)度，偏差超3%時(shí)啟動(dòng)趕工預(yù)案。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案 3
一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
1. 數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)：樣本偏差、受訪者敷衍作答，導(dǎo)致調(diào)研結(jié)果失真。
2. 時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)環(huán)境快速變化，調(diào)研周期過(guò)長(zhǎng)使結(jié)論失去參考價(jià)值。
3. 溝通風(fēng)險(xiǎn)：客戶對(duì)調(diào)研指標(biāo)理解偏差，成果驗(yàn)收時(shí)產(chǎn)生分歧。
二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
略
三、應(yīng)對(duì)策略
1. 數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)：采用分層抽樣法，設(shè)置邏輯校驗(yàn)題，對(duì)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行二次回訪。
2. 時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)：優(yōu)化調(diào)研流程，使用在線調(diào)研工具，分階段提交初步分析報(bào)告。
3. 溝通風(fēng)險(xiǎn)：提前與客戶確認(rèn)調(diào)研指標(biāo)定義，召開需求澄清會(huì)，提交成果前進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。
四、監(jiān)控措施
實(shí)時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)收集質(zhì)量，每日統(tǒng)計(jì)有效樣本量，對(duì)比市場(chǎng)動(dòng)態(tài)周報(bào)，發(fā)現(xiàn)指標(biāo)波動(dòng)及時(shí)預(yù)警。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案 4
一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
1. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：研發(fā)路徑選擇錯(cuò)誤、關(guān)鍵技術(shù)突破失敗。
2. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：競(jìng)品提前上市、消費(fèi)者偏好發(fā)生變化。
3. 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)更新、環(huán)保認(rèn)證要求提高。
二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
略
三、應(yīng)對(duì)策略
1. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：開展多路徑研發(fā)驗(yàn)證，與科研機(jī)構(gòu)合作共建實(shí)驗(yàn)室，預(yù)留技術(shù)迭代接口。
2. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：建立競(jìng)品監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)，開展小范圍用戶測(cè)試，制定快速響應(yīng)的產(chǎn)品迭代計(jì)劃。
3. 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：指派專人跟蹤行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)，提前進(jìn)行合規(guī)性測(cè)試，確保研發(fā)過(guò)程符合最新要求。
四、監(jiān)控措施
每月召開技術(shù)評(píng)審會(huì)，定期分析市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，與監(jiān)管機(jī)構(gòu)保持溝通，確保合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)零滯后響應(yīng)。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案 5
一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
1. 政策風(fēng)險(xiǎn)：進(jìn)口國(guó)關(guān)稅調(diào)整、貿(mào)易壁壘增加。
2. 物流風(fēng)險(xiǎn)：國(guó)際貨運(yùn)延遲、清關(guān)手續(xù)受阻、包裹丟失破損。
3. 支付風(fēng)險(xiǎn)：匯率波動(dòng)、支付平臺(tái)凍結(jié)賬戶、跨境收款手續(xù)費(fèi)激增。
二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
略
三、應(yīng)對(duì)策略
1. 政策風(fēng)險(xiǎn)：聘請(qǐng)跨境貿(mào)易顧問(wèn)，建立政策預(yù)警機(jī)制，分散市場(chǎng)布局降低單一市場(chǎng)依賴。
2. 物流風(fēng)險(xiǎn)：與多家國(guó)際物流商簽訂協(xié)議，購(gòu)買貨運(yùn)保險(xiǎn)，開發(fā)清關(guān)輔助系統(tǒng)簡(jiǎn)化流程。
3. 支付風(fēng)險(xiǎn)：使用匯率鎖定工具，選擇合規(guī)支付平臺(tái)，設(shè)置收款賬戶備用方案。
四、監(jiān)控措施
每日跟蹤目標(biāo)國(guó)政策動(dòng)態(tài)，實(shí)時(shí)查詢物流軌跡，建立匯率波動(dòng)預(yù)警閾值，發(fā)現(xiàn)支付異常2小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)應(yīng)急流程。
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