- 相關(guān)推薦
構(gòu)建激勵機制的基本原則
構(gòu)建激勵機制實際上就是結(jié)合本企業(yè)實際，對各種激勵理論及其方法的合理運用，一般要遵循基本原則。下面和小編一起來看構(gòu)建激勵機制的基本原則，希望有所幫助！
1.目標結(jié)合原則
在激勵機制中，設(shè)置目標是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目標設(shè)置必須同時體現(xiàn)組織目標和員工的需要。
2.引導性原則
外在的激勵措施能不能達到預(yù)期的效果，不僅取決于激勵措施本身，還取決于被激勵者對激勵措施的認識和接受程度。對于被激勵者，激勵應(yīng)該是自覺接受而非管理者強加的。管理者應(yīng)設(shè)置實現(xiàn)組織目標的具體要求，并確保每位員工都清楚，通過激勵將個體成員的積極性集中體現(xiàn)到組織目標上來，實現(xiàn)個體與集體的協(xié)調(diào)發(fā)展。如班組長應(yīng)在工作中以身作則，以實際行動引導班組員工熱愛自己的工作，熱愛自己的集體。
3.合理性原則
激勵的合理性原則包括兩層含義：
其一，激勵的措施要適度。要根據(jù)所實現(xiàn)目標本身的價值大小確定適當?shù)募盍俊?/p>
其二，獎懲要公平。
4.明確性原則
激勵的明確性原則包括三層含義：
其一，明確。激勵的目的是需要做什么和必須怎么做。
其二，公開。特別是分配獎金等員工關(guān)注的利益問題時，更為重要。
其三，直觀。實施物質(zhì)獎勵和精神獎勵時都需要直觀地表達它們的指標。直觀性與激勵影響的心理效應(yīng)成正比。
5.時效性原則
要把握激勵的時機，“雪中送炭”和“雨后送傘”的效果是不一樣的。激勵越及時，越有利于將人們的激情推向高潮，使其創(chuàng)造力連續(xù)有效地發(fā)揮出來。
6.正激勵與負激勵相結(jié)合的原則
所謂正激勵就是對員工的符合組織目標的期望行為進行獎勵。所謂負激勵就是對員工違背組織目的的非期望行為進行懲罰。正負激勵都是必要而有效的，不僅作用于當事人，而且會影響周圍其他人。
7.按需激勵原則
激勵的起點是滿足員工的需要，但員工的需要因人而異、因時而異，并且只有滿足最迫切需要的措施，其效價才高，其激勵強度才大。因此，領(lǐng)導者必須深入地進行調(diào)查研究，不斷了解員工需要層次和需要結(jié)構(gòu)的變化趨勢，有針對性地采取激勵措施，才能收到實效。
8.物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的原則
物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)，精神激勵是根本。在兩者結(jié)合的基礎(chǔ)上，逐步過渡到以精神激勵為主。
【構(gòu)建激勵機制的基本原則】相關(guān)文章：
員工激勵機制的主要形式及基本原則03-06
員工激勵機制解析04-17
如何建立良好的激勵機制01-07
教師激勵機制05-19
體育健身基本原則03-25
績效管理的基本原則12-22
員工激勵機制的形式和原則04-26
高層管理者的激勵機制08-15
員工激勵機制方案（精選11篇）04-22
商務(wù)禮儀基本原則03-13