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有效激勵(lì)員工的建議
一個(gè)高情商的管理者不是叫員工做很多事，而是員工可以有榮譽(yù)感的為你做很多事。下面是有效激勵(lì)員工的建議，一起來(lái)學(xué)習(xí)下吧！
有效激勵(lì)員工的建議 篇1
1、作為領(lǐng)導(dǎo)，要明確一點(diǎn)：你是下屬的協(xié)作者，而不是高高在上的“衣食父母”。自身做好平臺(tái)提供者和資源協(xié)調(diào)者的角色，是對(duì)下屬最好的激勵(lì)。
幫助員工增強(qiáng)對(duì)公司的認(rèn)同感和安全感，這就是一個(gè)聰明的婚企老板要做的事。員工的價(jià)值觀和公司的愿景保持一致，在這之前，公司一定要有一個(gè)良好的市場(chǎng)定位，你定制型的婚慶公司還是走量的婚慶公司，定制型的婚慶公司一般注重設(shè)計(jì)，走量的婚慶公司一般注重銷(xiāo)售。
2、最有效的激勵(lì)原則，要滿足對(duì)方的需求。對(duì)大多數(shù)職場(chǎng)人士，最簡(jiǎn)單粗暴的方式是給錢(qián)；工作過(guò)程中受到尊重、寬松的工作氛圍等，是更高一級(jí)的激勵(lì)；
錢(qián)這個(gè)東西沒(méi)有人會(huì)討厭多擁有，有句話很正確�！板X(qián)不是萬(wàn)能的`，但是獎(jiǎng)勵(lì)沒(méi)有錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不能的”，至于怎么分配才顯得公平合理這得看老板的思維方式。
3、而對(duì)于自身期許較高的智力勞動(dòng)者，自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，更能抓住他們的心。
工資，用來(lái)支付給責(zé)任；獎(jiǎng)金，才用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)。
4、升職不是萬(wàn)能的。業(yè)務(wù)和管理，是兩個(gè)完全不同的工種。領(lǐng)導(dǎo)職位，留給有管理能力、善于調(diào)動(dòng)他人的員工。不善管理的業(yè)務(wù)骨干，正確的激勵(lì)方式是提升技術(shù)崗位價(jià)值認(rèn)可度，不一定是更高的職位。
婚禮設(shè)計(jì)師，一般的婚慶公司設(shè)計(jì)師都是從平面設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)行過(guò)來(lái)做婚禮設(shè)計(jì)，隨著婚慶行業(yè)的產(chǎn)品升級(jí)和技術(shù)革新，對(duì)于設(shè)計(jì)師重要的就是技術(shù)上的革新，怎么革新？當(dāng)然是不斷地學(xué)習(xí)不斷地進(jìn)行技能培訓(xùn)。
5、有難度，但“跳一跳，夠得著”的目標(biāo)，激勵(lì)效果最好。
做銷(xiāo)售最忌諱的就是安于現(xiàn)狀，所以對(duì)于銷(xiāo)售的激勵(lì)是：目標(biāo)結(jié)果要有一定的難度，銷(xiāo)售目標(biāo)不管達(dá)成與否，都應(yīng)該按照既定政策執(zhí)行賞罰，并且一定要有時(shí)效性。
6、獎(jiǎng)勵(lì)要提前說(shuō)，且越明確越好。千萬(wàn)不能是“大家好好干，我不會(huì)虧待大家”這樣的含糊應(yīng)對(duì)。一旦確定，就要做到及時(shí)反饋、嚴(yán)格執(zhí)行。
作為員工，看到下面的這幾句話肯定不爽。覺(jué)得是被套路了，可是就是這樣子的管理者才是一個(gè)高情商的管理者。
7、為苦勞鼓掌，但是為功勞付錢(qián)。
8、善用相互比較，能產(chǎn)生對(duì)比帶來(lái)的幸福感。比如告訴員工，你是公司最看重的30個(gè)核心成員之一、你的獎(jiǎng)金團(tuán)隊(duì)最高……這種因?qū)Ρ榷a(chǎn)生的幸福感，非常受用。
9、胡蘿卜要有，大棒也不能少。要懂得通過(guò)外部施壓，迫使下屬產(chǎn)生內(nèi)在動(dòng)力。即使是臨時(shí)項(xiàng)目，也要有明確的時(shí)間限制，不要讓他因?yàn)榭臻e時(shí)間太多而松懈。
10、為了避免下屬懈怠，適度引入競(jìng)爭(zhēng)是必要的。比如，招些新的銷(xiāo)售，刺激老員工提升業(yè)績(jī)；在公司內(nèi)設(shè)立攻堅(jiān)課題組，讓有能力的人在“我證明給你看”的心態(tài)下主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任……
11、除了即時(shí)激勵(lì)，還要提前考慮長(zhǎng)期激勵(lì)方案。比如，主動(dòng)幫核心員工規(guī)劃職業(yè)生涯、建立良好的晉升機(jī)制，都會(huì)讓員工感覺(jué)短期有驚喜，長(zhǎng)期有盼頭。
12、盡力來(lái)自于本份，盡心則來(lái)自于善意。業(yè)務(wù)上的基本保障，能讓下屬做到盡力；有效激發(fā)下屬心中的“善意”，會(huì)讓他們做到盡力又盡心。
13、不要小看企業(yè)文化的作用。適當(dāng)在內(nèi)部強(qiáng)調(diào)企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀，能更好地確保大家聚在一起，一路前進(jìn)。
有效激勵(lì)員工的建議 篇2
1.了解員工激勵(lì)的特點(diǎn)和員工的真正需求
企業(yè)員工激勵(lì)政策的主要特點(diǎn)，就是采取的政策有很大的風(fēng)險(xiǎn)性。激勵(lì)政策執(zhí)行得好，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有巨大的推動(dòng)作用;如果激勵(lì)政策實(shí)施不得力，或者制定有偏差，就會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。企業(yè)主管如果對(duì)員工的激勵(lì)措施實(shí)施不好，激勵(lì)就會(huì)變成激怒了。同時(shí)要了解員工的真正需要進(jìn)行激勵(lì)。馬斯洛的塔式需求結(jié)構(gòu)理論把人的需求分為生活需求、工作需求和休閑需求三大類。經(jīng)理人可以從縱向和橫向兩個(gè)角度來(lái)了解員工的真正需求。
2.運(yùn)用“三位一體”的思維方法
激勵(lì)員工的時(shí)候必須用以人為本的三位一體的思維方法。這“三位”就是指的是換位、定位和到位�！耙惑w”，就是指要統(tǒng)籌地把三種思維方法綜合考慮。 換位是指經(jīng)理人要真正地設(shè)身處地的考慮員工的工作動(dòng)機(jī)和他為了工作付出的辛苦;從他的角度來(lái)考慮他付出的勞動(dòng)和應(yīng)該得到的報(bào)酬的問(wèn)題。定位是指經(jīng)理人站在員工的角度，更加了解員工的需求，準(zhǔn)確掌握員工的`激勵(lì)點(diǎn)。通過(guò)該員工的朋友、同事等去了解這位員工的真正狀況和需求。到位就是在定位的基礎(chǔ)上，對(duì)員工的最終獎(jiǎng)懲的兌現(xiàn)。對(duì)一位員工的定位定得很好，但最后沒(méi)有落實(shí)到獎(jiǎng)懲上，激勵(lì)是起不到最終效果的。所以如果激勵(lì)沒(méi)有到位，就不是成功的激勵(lì)措施，之前的努力將付之東流。
3.制定有效激勵(lì)政策
對(duì)員工的所有需求做認(rèn)真而細(xì)致的調(diào)查，并制定一份詳細(xì)的清單。根據(jù)需求的成本不同，把清單上的需求進(jìn)行等級(jí)劃分。并制定員工實(shí)現(xiàn)這些需求必須達(dá)到的工作量和工作進(jìn)度。把員工的需求和公司要求的目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，經(jīng)理人要過(guò)一段時(shí)間就調(diào)整一次，因?yàn)閱T工的需求是隨著時(shí)間而變化的。所以激勵(lì)政策本身要不斷地完善，使所有具體政策能真正滿足當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐膯T工要求，以實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)。
4.合理分析企業(yè)中三類員工
(1)年齡較大，收入較高。這類員工一般是公司里的老資格員工，多是基層的小主管，生活相對(duì)比較舒適，需求是追求工作上的安全性、成就感和被下屬尊重。相應(yīng)的激勵(lì)因素就是分配挑戰(zhàn)性的工作，讓其指導(dǎo)比這類人水平低的員工，或者參與更高一級(jí)經(jīng)理的工作目標(biāo)的設(shè)計(jì)，甚至參加一些很高層的決策會(huì)議。
(2)追求機(jī)會(huì)者。這類人收入比較低，屬于外來(lái)打工者，主要追求機(jī)會(huì)。首要需求是提高收入，因而最主要的激勵(lì)因素就是滿足第一需求，提高薪金待遇，鼓勵(lì)努力工作。第二需求就要進(jìn)行有效的溝通。這類員工需要克服自己的孤獨(dú)感，溝通是對(duì)他們是一個(gè)好的激勵(lì)。
(3)追求發(fā)展者。這類員工一般年紀(jì)較輕，受過(guò)良好的教育，收入能夠維持在一定的水準(zhǔn)。這類人最主要的需求是個(gè)人的發(fā)展。因此對(duì)這類員工的激勵(lì)因素最主
要的就是良好的培訓(xùn)。通過(guò)建立良好的培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)這類人進(jìn)行最大的激勵(lì)。當(dāng)然，除了良好培訓(xùn)以外，也同樣需要使用提高薪金待遇等方法。
5.確保激勵(lì)的公正性
取得同等成績(jī)的員工一定要獲得同等的獎(jiǎng)勵(lì)。同理，犯了同等錯(cuò)誤的員工也應(yīng)當(dāng)受到同等層次上的處罰。管理者就是寧可不獎(jiǎng)勵(lì)、寧可不處罰，也不要一碗水端不平。企業(yè)往往會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)錯(cuò)誤的行為，忽視一些正確的行為。獎(jiǎng)勵(lì)不合理的工作行為，比不獎(jiǎng)勵(lì)的危害還大。相當(dāng)于變相地鼓勵(lì)了那些不合理的行為，反而使合理的行為被抑制了。
6.物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，正負(fù)激勵(lì)相結(jié)合
員工首先需要的是物質(zhì)利益，如果經(jīng)理人擅長(zhǎng)使用精神激勵(lì)，也能帶來(lái)意想不到的效果。員工表現(xiàn)好要獎(jiǎng)勵(lì)，員工表現(xiàn)不好要堅(jiān)持懲罰。聰明的經(jīng)理人要培養(yǎng)員工正確的價(jià)值觀，使員工從自我上升到具有超我的價(jià)值觀，變成對(duì)社會(huì)有用的合格人才。
7.構(gòu)造員工分配格局的合理落差
這一原則對(duì)于中國(guó)的國(guó)有企業(yè)非常重要。因?yàn)閲?guó)有企業(yè)最大的弊端是吃大鍋飯，分配差距拉不開(kāi)。所以現(xiàn)代經(jīng)理人一定要鼓勵(lì)一部分人先富起來(lái)，使員工在反差對(duì)比中建立持久的推動(dòng)力。對(duì)高素質(zhì)、表現(xiàn)好的員工不斷地正激勵(lì)，對(duì)低素質(zhì)、表現(xiàn)差的員工不斷地負(fù)激勵(lì)，這樣對(duì)于中間的員工也就進(jìn)行了激勵(lì)。
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