激勵員工應注意的原則

　　對員工的激勵要有一定的原則可言，不可以盲目，以下是小編整理的激勵員工應注意的原則，歡迎參考閱讀!

　　（一）物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合原則

　　物質(zhì)需要是人的基礎需要，衣食住行等條件的改善，對調(diào)動人的積極性有著極為重要的意義。人不僅有物質(zhì)的需要，而且還有名譽、地位和成就等方面高層次的精神需求。原北大方正總經(jīng)理王選曾說：“只對員工進行物質(zhì)激勵，忘掉了精神激勵，這是害民政策；反過來只進行精神激勵和思想激勵，沒有物質(zhì)激勵，這是愚  民政策。不害民，不愚民就要做到物質(zhì)與精神相結(jié)合�！蔽镔|(zhì)激勵是基礎，精神激勵是根本。在現(xiàn)實工作中，領導者既要重視物質(zhì)激勵，又要重視精神激勵，并把兩者有機地結(jié)合起來。

　　（二）充分考慮下屬的個體差異，實行差別激勵的原則

　　激勵的目的是為了提高下屬工作的積極性。影響下屬工作積極性主要有工作性質(zhì)、領導行為、個人發(fā)展、人際關系、報酬福利和工作環(huán)境等多種因素。領導者應根據(jù)不同的類型和特點制定激勵制度，而且在制定激勵機制時一定要考慮到個體差異，因人而異。如在文化差異上，有較高學歷的下屬一般比較注重自我價值的實現(xiàn)，既包括物質(zhì)利益方面的，同時他們也更看重精神方面的滿足，例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等，這是因為他們在基本需求能夠得到保障的基礎上而追求精神層次的滿足；而學歷相對較低的人則首要注重的是基本需求的滿足。因此領導者在制定激勵機制時一定要考慮到本單位的特點和下屬的個體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。

　�。ㄈ�）正激勵與負激勵相結(jié)合的原則

　　所謂正激勵就是對下屬的符合組織目標的期望行為進行獎勵。所謂負激勵就是對下屬違背組織目的的非期望行為進行懲罰。正負激勵都是必要而有效的，不僅作用于當事人，而且會間接地影響周圍其他人。領導者激勵下屬必須堅持以正面激勵為主，應通過積極的、正面的激勵保持員工隊伍的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，形成團結(jié)向上、奮發(fā)有為、開拓進取的良好局面。

　�。ㄋ模┘�勵個體與群體相結(jié)合的原則

　　個體是群體的組成單位，處理好激勵個體與激勵群體的關系有助于正確發(fā)揮個體與群體應有的作用。如果只注重對群體的激勵，可能造成平均主義；如果長期把重心放在少數(shù)個體身上，又可能影響大家的積極性。因此，在激勵的順序上應先激勵個體，然后再激勵群體。在激勵手段上可先用單一手段，然后再采用綜合激勵手段。在滿足激勵需要上，一定要先滿足低層次的需要，然后再不斷滿足高層次的需要。

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