工程質(zhì)量管理規(guī)范要求

　　落實每個分項及隱蔽工程施工質(zhì)量的自檢、交接檢、專檢“三檢”制度；不符合要求的不處理好，決不進行下到工序的施工，牢固樹立：質(zhì)量第一“的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、安全、高效至上。以下是小編整理的工程質(zhì)量管理規(guī)范要求，歡迎閱讀。

　　1.編制目的

　　通過嚴格、有效管理，使工程質(zhì)量事中處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量的持續(xù)改進和提高。

　　工程承包合同文件、設(shè)計文件、國家及有關(guān)部門頒發(fā)的質(zhì)量管理法律、法規(guī)性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗和控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)是質(zhì)量控制的依據(jù)。

　　2.適用范圍

　　本規(guī)程適用于公司開發(fā)項目的工程質(zhì)量管理工作。

　　3.職責

　　3.1 技術(shù)質(zhì)量管理中心負責本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋。

　　3.2 項目公司工程部負責工程質(zhì)量的日常管理工作，組織分項分部工程驗收，向項目負責人、總工程師、總經(jīng)理逐月匯報工程質(zhì)量情況；

　　3.3工程質(zhì)量管理部負責對各項目的質(zhì)量管理工作進行月度檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題督促整改，組織參與重點部位（基礎(chǔ)、中間、樣板等）的驗收評定工作。

　　3.4工程質(zhì)量目標由總經(jīng)理確定；

　　3.5工程質(zhì)量等級由質(zhì)量評定小組投票決定，總經(jīng)理最終核準。

　　4.工作程序

　　施工過程中應緊密聯(lián)系監(jiān)理方，督促監(jiān)理方按監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則開展工作。同時結(jié)合自身掌握的現(xiàn)場施工狀況，檢查監(jiān)理方在質(zhì)量控制方面的工作質(zhì)量。為現(xiàn)場管理工作需要，應和監(jiān)理共同營建良好的施工管理環(huán)境，形成一系列的制度，包括：

　　a、總監(jiān)理工程師負責制

　　b、施工圖會審及設(shè)計交底制度

　　c、工程開工申請制度

　　d、施工組織設(shè)計和施工方案報審制度

　　e、工程材料、半成品質(zhì)檢制度

　　f、隱蔽工程的驗收制度

　　g、工程變更簽證制度

　　h、工程款支付簽審制度

　　i、工程質(zhì)量事故處理制度

　　j、工程質(zhì)量檢查制度

　　k、工程管理日記（監(jiān)理日記）、監(jiān)理月報制度

　　l、監(jiān)理例會制度

　　4.1事前控制

　　事前控制是指建設(shè)工程施工正式開始前或各分部、分項工程施工開始前即對影響工程質(zhì)量的各種因素進行控制。主要從兩方面入手，一方面是對承包商的施工準備工作的質(zhì)量進行全面的檢查與控制；另一方面是應組織好有關(guān)工作的質(zhì)量保證，如圖紙會審、技術(shù)交底以及處理設(shè)計變更以及檢查監(jiān)理工作的準備工作。

　　4.1.1由項目公司總經(jīng)理確定工程質(zhì)量等級目標，并在招標文件和施工合同中明確目標及獎罰措施。

　　4.1.2正式施工前應督促施工單位按合同要求建立起質(zhì)量控制系統(tǒng)組織，即由項目經(jīng)理領(lǐng)導下建立起各級質(zhì)量責任制，做到層層把關(guān)，嚴格控制。

　　4.1.3督促施工單位建立起完善的質(zhì)量保證體系，以規(guī)范化的操作程序來保證工程質(zhì)量。

　　4..1.4對從事質(zhì)量管理的乙方人員和從事特殊、專業(yè)工種的施工人員的資質(zhì)應嚴格審查，做到持證上崗。

　　4.1.5對原材料、半成品和各種構(gòu)配件的質(zhì)量進行檢查，做到不合格材料不進入施工階段，具體執(zhí)行《工程材料管理工作規(guī)程》。

　　4.1.6對進場施工的主要機械、設(shè)備性能（檢驗合格證明文件）進行檢查，保證其能夠正常運行。

　　4.1.7對乙方選擇的分承包方（如果有）的資質(zhì)和人員、機械的施工準備情況進行檢查并報項目負責人批準。

　　4.1.8會同監(jiān)理單位、設(shè)計單位對施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案等

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