施工項目質(zhì)量管理的職能

　　項目質(zhì)量管理是公司質(zhì)量管理的基礎，也是公司深化管理的一項重要內(nèi)容。以下是小編整理的施工項目質(zhì)量管理的職能，希望對大家有所幫助。

　　施工項目質(zhì)量管理的職能

　　抓項目質(zhì)量管理包含兩個層次：一是企業(yè)層次，二是項目層次。以下就兩個層次分別談一談對抓項目質(zhì)量管理的認識。

　　一、抓項目質(zhì)量管理必須疆蓋所有的工程項目

　　工程質(zhì)量形成于施工項目，每個施工項目質(zhì)量的總和代表公司的整體質(zhì)量水平。優(yōu)質(zhì)工程是公司市場競爭取勝的法寶，也是公司形象的金字招牌，劣質(zhì)工程損害公司形象，會帶來更大的負面影響。在激烈的市場競爭中，優(yōu)質(zhì)工程的正面效應與劣質(zhì)工程的負面影響并不是一比一的對等關系，對公司信譽的影響可以說是“十譽不足，毀一有余”。公司為維護自身的形象，必須重視抓好所有工程項目的質(zhì)量管理，提高公司的整體質(zhì)量水平，才能在市場競爭中立于不敗之地。第六項目部多年來抓工程質(zhì)量管理――堅持“兩個一個樣”(即：工程大小一個樣，重點非重點一個樣)，年年的質(zhì)量公司質(zhì)量管理的第一名，營口港多年給予的：“創(chuàng)精品標兵、質(zhì)量管理標桿、最滿意的施工單位”等稱號，在港務局贏得了良好的社會信譽，完全證明了抓質(zhì)量管理必須覆蓋所有工程項目的重要意義。

　　抓項目質(zhì)量管理必須選好項目經(jīng)理，配好項目班子項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的全權代理人，是項目質(zhì)量的第一責任人和質(zhì)量形成過程的總指揮，除應有必須具備的政治素質(zhì)外，還應要求懂技術、善經(jīng)營、會管理，有真正把質(zhì)量放在第一位、努力抓好質(zhì)量管理、創(chuàng)建名牌工程、為企業(yè)形象“貼金’，而不是抹黑的質(zhì)量責任意識。項目班子(包括項目經(jīng)理)由技術和管理人員組成，是履行質(zhì)量職能的骨干力量，又是執(zhí)行質(zhì)量計劃實行全過程控制的實際工作者，選配項目班子要注重總體功能。在選用項目經(jīng)理和選配項目班子上，我公司既有成功的范例，也有失敗的教訓。有的工程條件很好，但由于沒有選好項目經(jīng)理或者項目班子總體功能發(fā)揮不好，使工程創(chuàng)優(yōu)計劃失敗，有的甚至丟失了一方市場。因此，選好項目經(jīng)理、配好項目班子，是項目質(zhì)量管理成敗的關鍵，也是企業(yè)管理層次的職責。在選配項目經(jīng)理和項目班子時，應十分注重質(zhì)量業(yè)績，特別是計劃創(chuàng)名牌工程的重點項目或開拓市場的第一個工程，選派項目經(jīng)理要堅持“好鋼用在刀刃上”的原則(如項目部先后由陳平和王云國擔任項目經(jīng)理)。

　　二、抓項目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程

　　質(zhì)量體系是為實現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結構、程序、過程和資源。公司質(zhì)量管理體系程序文件要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過程并有效運行，關鍵也在公司和項目部兩個層次。公司要注重提高各級一把手的質(zhì)量意識，發(fā)揮總工程師和技術負責人的重要作用，建立以經(jīng)理為第一責任、總工程師全面負責、各級質(zhì)量、技術管理部門實施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊伍。經(jīng)常通過監(jiān)督檢查、內(nèi)審和管理評審等手段，對工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動進行分析，有針對性地制定對策和改進措施，質(zhì)量管理體系的有效運行。作為項目部層次的質(zhì)量管理層，項目經(jīng)理要在對公司質(zhì)量方針目標提供保證的同時還要依據(jù)合同對業(yè)主提供保證。必須建立以項目經(jīng)理為核心、技術負責人為主、專職質(zhì)量檢查員、技術員、班組長及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理體系、控制網(wǎng)絡，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的執(zhí)行機制。在施工質(zhì)量形成的全過程，堅持高標準嚴要求，堅持“自檢、專檢制”和隱蔽驗收制度，每個分部、分項工程都嚴格按照國家工程質(zhì)量檢驗評定標準進行質(zhì)量評定。使施工現(xiàn)場事事、處處、時時、人人都嚴格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事，確保質(zhì)量體系覆蓋從工程開工到竣工驗收的全過程，保證項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

　　三、抓項目質(zhì)量必須實行目標管理和質(zhì)量預控

　　質(zhì)量目標一是要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求，二是要滿足公司質(zhì)量計劃的要求。比如有的工程與業(yè)主簽訂的合同質(zhì)量等級為優(yōu)良，而公司為滿足市場需要確定其為創(chuàng)局、部級優(yōu)質(zhì)工程或創(chuàng)“國家級大獎”工程，那么該工程的最終質(zhì)量目標就應定在局、部優(yōu)質(zhì)工程或“國家級大獎”工程上，按照這個質(zhì)量目標進行全面質(zhì)量管理設計。首先按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量總目標進行層層分解，定出每一個分部、分項工程的質(zhì)量目標。然后針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度，結合施工人員的技術水平和施工經(jīng)驗，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點。在每個分項工程施工前，寫出詳細的書面交底和質(zhì)量保證措施，召集施工主要負責人及技術、質(zhì)量管理人員和參加施工的所有人員進行交底，做到人人目標明確、職責清楚。對于新技術、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗不足的分項工程，還應事先對人員進行培訓。對質(zhì)量控制的難點，組織群眾性的TQC小組活動進行攻關。在施工管理中還要堅持“典型施工引路”，即在各分項工程全面施工前，首先組織技術熟練的操作工人進行典型施工，典型施工后及時總結，確認能達到質(zhì)量目標和規(guī)范設計要求時，組織施工班組全體人員進行現(xiàn)場觀摩，使各施工班組有直觀的質(zhì)量標準，進一步向班組做較深層次的技術交底，從而達到質(zhì)量預控，少走彎路，一次成優(yōu)。

　　四、抓項目質(zhì)量必須安排好交叉作業(yè)，注重細部處理和成品保護

　　在施工中，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，管理難度大。俗話說“優(yōu)不優(yōu)看細部”，就說明細部施工階段的施工質(zhì)量，對實現(xiàn)項目總質(zhì)量目標是至關重要的。所謂“細部處理”，是一種習慣說法，它包含兩層意思：“細部”一般是指大面積施工以外的細小部位，各分項工程接合部，不同材料、不同做法的交接處。例如預埋鐵件、預留孔、護輪坎、面層等部位的質(zhì)量，在規(guī)范和標準中難以用定量的方法進行描述。但這些部位都是影響觀感質(zhì)量的重要部位，體現(xiàn)施工管理水平和操作技術的關鍵部位，這些細部做好就能夠?qū)φ麄�工程質(zhì)量起到畫龍點睛的效果。“處理”二字說明了這些部位一般設計無規(guī)定、或規(guī)范要求不太明確，要靠現(xiàn)場施工管理者、操作者的經(jīng)驗和技術水平進行恰當?shù)奶幹�。在這一階段，除各分項工程要精心組織、精心施工外，管理的重點應放在合理安排交叉作業(yè)，抓好細部處理和成品保護上。合理安排交叉作業(yè)，一是要合理安排工序，解決好各分項工程施工的先后順序，不影響施工質(zhì)量;二是要合理安排時間和空間，保證各分項工程必要的技術問歇，三是要合理安排人力以保證工期。

　　成品保護在細部處理施工階段尤為重要，要在一開始就制定措施、落實責任，做好有利于成品保護的交叉作業(yè)安排，防止相互破壞或污染，減少翻修或返工損失，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

　　總之施工工程的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點，決定了質(zhì)量管理的難度大。因此必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量管理標準建立質(zhì)量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有工程項目和每個項目施工的全過程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高，從而使公司在市場激烈競爭中立于不敗之地。

　　施工項目質(zhì)量管理職責

　　(一)總公司工程管理部質(zhì)量主管崗位職責

　　1、負責在建工程質(zhì)量管理，在建工程質(zhì)量抽查和巡查。

　　2、負責對個項目體質(zhì)量員的工作指導、檢查和考評。

　　3、負責督促各項目體制定質(zhì)量計劃管理辦法、工程質(zhì)量檢驗管理辦法、不合格品控制管理規(guī)定、糾正措施管理辦法、預防措施管理辦法。

　　4、負責質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

　　5、負責督促項目體對創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量標準的控制，指導和創(chuàng)優(yōu)申報質(zhì)量收集、整理。

　　6、負責各個工程關鍵節(jié)點的自檢。

　　7、參加質(zhì)監(jiān)站的驗收。

　　8、負責對各勞務分包施工質(zhì)量的評定。

　　9、每周上報部門經(jīng)理各個工地質(zhì)量檢查情況。

　　10、負責檢查監(jiān)督工程施工過程的質(zhì)量資料。

　　11、嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，對項目質(zhì)量崗位人員的工作督促、檢查、指導。

　　12、負責國家質(zhì)量標準，規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量文件收集和更新。

　　13、完成部門經(jīng)理安排的工作。

　　(二) 各項目體施工現(xiàn)場各崗位職責

　　1、項目經(jīng)理的管理職責

　　對所承擔項目的工程質(zhì)量全面負責，在項目上認真貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，保證質(zhì)量體系文件在本項目部的有效運行，全面履行工程承包合同中所規(guī)定的各項責任，確保項目管理目標的實現(xiàn);

　　負責組織、領導、監(jiān)督、檢查各職能部門對本項目的工程質(zhì)量進行策劃、制定項目質(zhì)量目標，明確項目質(zhì)量管理，執(zhí)行驗證等人員的職責和權限;

　　負責建立項目組織機構和各職能部門人員的安排，并規(guī)定其職責范圍;

　　負責本項目部接受質(zhì)量體系審核的準備工作，參加管理評定;

　　負責工程項目人力、物力、機械設備的調(diào)配和管理，合理組織施工，對項目工程質(zhì)量負主要領導責任，對質(zhì)量有獎罰權;

　　指導工程部對合格施工隊伍進行選擇評價，負責組織對合格施工隊伍的管理;

　　負責在項目上組織實施《采購工程程序》、《工程分包方評定工作程序》等有關程序。

　　負責本項目資源的組織、配置，根據(jù)授權進行項目的經(jīng)營決策，制定項目管理文件，組織竣工驗收、交付。

　　負責本項目團隊制定質(zhì)量目標，建立質(zhì)量管理計劃、項目部質(zhì)量管理體系建立。

　　2、項目質(zhì)量經(jīng)理(質(zhì)量員)的管理職責

　　協(xié)助項目經(jīng)理實施公司質(zhì)量方針、項目部質(zhì)量目標、及項目質(zhì)量保證計劃，參與組織工程質(zhì)量策劃，對工程質(zhì)量負直接責任，在工程質(zhì)量管理方面直接對項目經(jīng)理負責;

　　貫徹執(zhí)行國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，確保項目階段質(zhì)量目標和總體質(zhì)量目標的實現(xiàn);

　　領導項目部建立質(zhì)量管理保證體系，主持項目的質(zhì)量工作專題會議，形成書面的整改意見，并負責監(jiān)督整改;

　　組織人力物力資源的活動，分析質(zhì)量情況，在施工過程的進行全面質(zhì)量控制，及時協(xié)調(diào)和處理實施過程中遇到的問題，并制定預防、糾正與改進的質(zhì)量措施;

　　負責指導施工材料、半成品的檢驗、試驗和管理，落實工序隱檢，組織分部、分項工程質(zhì)量評定;

　　負責督促施工隊落實“三檢制”，組織項目部定期進行工程質(zhì)量檢查，參加上級的質(zhì)量標準檢查及現(xiàn)場的經(jīng)驗交流;

　　負責與質(zhì)監(jiān)站的工作聯(lián)系，負責與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量工作協(xié)調(diào)，協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗收工作;

　　負責組織、主持召開工程質(zhì)量會，對質(zhì)量有獎罰權;加強對各專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求，并定期向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量情況報表;

　　負責將項目質(zhì)量目標的進行分解落實，并監(jiān)督實施，加強過程控制和日常管理，保證項目質(zhì)量保證體系有效運行;

　　負責實施過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強各分部分項工程的質(zhì)量控制，對達不到質(zhì)量要求的部位行使“一票否決權”，并要求限期整改;

　　負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作;

　　負責工程竣工驗收備案工作，在自檢合格的基礎上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證明書，并提請業(yè)主組織工程竣工驗收;

　　負責組織監(jiān)督檢查工程施工勞動合同的實施執(zhí)行;

　　負責審核、并簽字確認各分包施工隊組月結算工程量的實際完成情況及實體質(zhì)量情況，對于達不到要求或不符合實際者，有權對其進行合理處罰，甚至不給予結算。

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