中層管理者的角色定位

　　中層領(lǐng)導(dǎo)是什么?中層領(lǐng)導(dǎo)是上下級之間的紐帶，起著承上啟下的作用。下面yjbys小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于中層管理者的角色定位，歡迎閱讀。

　　一、中層是完美的執(zhí)行者，而不是高高在上的指揮者

　　執(zhí)行力是作為一名中層管理人員最基本的職業(yè)素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)安排布置工作的滿意度取決于中層管理人員的執(zhí)行力度。如果每位中層能夠理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，完美執(zhí)行，敢于擔(dān)當(dāng)，事事在先，那樣領(lǐng)導(dǎo)會滿意，員工會信服。相反，如果不執(zhí)行或執(zhí)行出現(xiàn)偏差，工作將出現(xiàn)漏洞與差錯，讓領(lǐng)導(dǎo)失望員工抱怨。一個管理者的威信不是靠權(quán)力得到的，要靠實(shí)干，而不是靠訓(xùn)斥、辱罵、指責(zé)。只有完美執(zhí)行員工才會信服你，才能在這個崗位上獲得更大成長進(jìn)步。

　　二、中層是領(lǐng)導(dǎo)的助手，而不是問題的上交者

　　中層領(lǐng)導(dǎo)在管理上起著承上啟下的作用，是領(lǐng)導(dǎo)的助手，要替領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，踏踏實(shí)實(shí)，認(rèn)認(rèn)真真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，要讓領(lǐng)導(dǎo)對你放心與滿意，而不是遇到問題就退縮，遇到麻煩就叫苦，讓領(lǐng)導(dǎo)代替自己去解決，那樣中層就失去了意義。文章中提到了問題，筆者認(rèn)為問題分兩方面，一方面問題比較明顯，來自于實(shí)際工作中，比如存在的難題等;另一方面問題比較隱蔽，不容易被發(fā)現(xiàn)。風(fēng)平浪靜未必沒有問題，或許是問題在積攢，等待爆發(fā)的時刻。這個時候中層管理人員應(yīng)該與下屬員工多溝通、交流來發(fā)現(xiàn)隱形問題。

　　三、中層崗位是展示的舞臺，而不是自由的個人空間

　　領(lǐng)導(dǎo)把一個部門交給你，就是交給了你一份責(zé)任，你必須盡職盡力，做好本職工作。把你放在這個崗位上，并不說明你合格了，而是讓你在這個平臺上展示自己，鍛煉自己，不斷提高。做為一名中層管理人員，要珍惜企業(yè)給予的展示和鍛煉的舞臺，學(xué)會感恩，懂得回報(bào)，踏實(shí)做事。不可沾沾自喜、沽名釣譽(yù)。

　　四、中層更應(yīng)該注重員工的培養(yǎng)

　　如果把一個部門比作是航行在大洋里的輪船，那中層管理人員就是這艘輪船的船長，把握著航進(jìn)的方向，協(xié)調(diào)各崗位工作。如果沒有得力的船員，只有高高在上的船長，輪船就會失去前進(jìn)的動力。做為中層管理人員必須注重員工的培養(yǎng)，打造一支肯干、能干、實(shí)干的團(tuán)隊(duì)，才能圓滿完成工作任務(wù)，到達(dá)大洋的彼岸。

　　五、做管理不能做“老好人”

　　不要跟任何員工稱兄道弟，你不可能與所有員工成為密友。所以，你也沒有必要用這種方式來拉近彼此的距離，這樣做有討好的嫌疑。你只要讓所有人都看到，你一直在為公司盡心盡力地工作著就足夠了，大家會因?yàn)檫@樣，慢慢地開始敬佩你而主動接近你。在實(shí)際管理工作中我們要做“包拯”，而不能做“宋江”。

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