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老板應(yīng)該如何制定企業(yè)戰(zhàn)略
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。要想成為一個成功的企業(yè)家必須“十八般武藝，樣樣精通”，不僅要學(xué)習(xí)理論知識，還要因地制宜，在風(fēng)云變幻的商戰(zhàn)上靈活應(yīng)對。因此，自己還必須內(nèi)修外練，不斷總結(jié)經(jīng)驗，爭取達到學(xué)以致用。下面YJBYS小編為大家整理了關(guān)于老板應(yīng)該如何制定企業(yè)戰(zhàn)略的文章，希望對你有所幫助。
1、必須確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標
要想做一個成功的企業(yè)，首先要對企業(yè)進行戰(zhàn)略目標定位。所謂的戰(zhàn)略就是承認眼前的現(xiàn)實、做出符合事實的判斷、承受一定的損失、采取必要的措施、實現(xiàn)利益最大化。而企業(yè)戰(zhàn)略目標定位，簡單的說就是確定企業(yè)在未來市場中的排名。
2、戰(zhàn)略目標決定戰(zhàn)略手段
戰(zhàn)略手段是為戰(zhàn)略目標服務(wù)的。經(jīng)營企業(yè)有時很像下棋，就是你必須有一個長線思維，有戰(zhàn)略眼光，走一步要想三步，必要時還得做局部的放棄來保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。就像在這個沙盤競賽中，經(jīng)營到第六年時你會驚訝地發(fā)現(xiàn)，往往排名靠前的企業(yè)是那些在第一、第二年資產(chǎn)負債率較高的企業(yè)。
作為企業(yè)管理者，應(yīng)該在經(jīng)營初期多籌資金考慮更換新的先進生產(chǎn)線，購買廠房，擴大企業(yè)的產(chǎn)能;如果能預(yù)測到新產(chǎn)品的需求，則應(yīng)該在第一、第二年多考慮投入新產(chǎn)品的研發(fā)費用。只有這樣，企業(yè)發(fā)展才有保證。否則，在產(chǎn)品升級換代的過程中很可能被市場淘汰。
3、要對市場進行細分
不同的產(chǎn)品有不同的市場細分要求，一種是產(chǎn)品引導(dǎo)市場細分，比如蘋果的i-pod，一般在科技創(chuàng)新型企業(yè)產(chǎn)生;一種是消費者引導(dǎo)市場細分，這種情況廣泛存在于現(xiàn)代社會，比如汽車市場。在這個前提下，要求企業(yè)管理者在不同的市場采用不同的營銷策略，需要綜合考慮地理環(huán)境因素、人口和社會經(jīng)濟狀況、消費者購買偏好、自身財務(wù)策略等因素。
4、充分發(fā)揮信息的“決策”作用
現(xiàn)代企業(yè)中常常會設(shè)信息總監(jiān)(CIO)的職位，其職責(zé)主要是收集本行業(yè)的相關(guān)信息，包括了解競爭對手的產(chǎn)銷狀況、市場份額、資產(chǎn)分布情況等。當(dāng)CIO判斷信息準確，無混淆視聽的假消息后，就是公司管理層如何根據(jù)上述信息作出本公司的應(yīng)對措施。即企業(yè)信息的傳遞、決策、判斷流程。能做好這個流程的企業(yè)，決策大抵不會偏離市場太多。
5、經(jīng)營企業(yè)也要注重“人和”
每一個優(yōu)秀的企業(yè)家都在塑造自己的優(yōu)秀企業(yè)文化，力求打造百年企業(yè)。企業(yè)文化就是“人和”的文化，要在逆境中求得發(fā)展，首先要加強企業(yè)文化建設(shè)，提高員工的素質(zhì)，凝聚“人和”的團隊精神，調(diào)動起一切積極的因素。
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