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如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的管理
強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的管理工作,要用創(chuàng)新的精神和新思維方式,結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn),合理定位,加大改革力度,建立符合國(guó)情的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制和管理機(jī)制。吸收國(guó)外成熟的管理經(jīng)驗(yàn),使企業(yè)管理工作科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,與國(guó)際慣例接軌,使施工企業(yè)的管理工作不斷升華。
一、以工程項(xiàng)目管理為重點(diǎn),強(qiáng)化過(guò)程管理
由于建筑物的生產(chǎn)具有流動(dòng)性、單件性、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、露天作業(yè)多、建筑物與地質(zhì)環(huán)境關(guān)系密切等特點(diǎn),因此工程項(xiàng)目管理在整個(gè)施工過(guò)程中比一般產(chǎn)品的生產(chǎn)管理具有更大的風(fēng)險(xiǎn)性,也成為施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。項(xiàng)目管理的對(duì)象是工程項(xiàng)目,管理的內(nèi)容主要包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào),也就是用系統(tǒng)的科學(xué)的觀(guān)點(diǎn)和方法把項(xiàng)目建成施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心、企業(yè)管理的重心、成本核算的中心。
1、制定項(xiàng)目管理規(guī)劃,實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
企業(yè)對(duì)所有工程項(xiàng)目都應(yīng)實(shí)施內(nèi)部招標(biāo),通過(guò)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)形式建立項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過(guò)招聘、指派、自薦等競(jìng)爭(zhēng)方式,持證擇優(yōu)上崗。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、集體承包、風(fēng)險(xiǎn)抵押的體制,接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。企業(yè)應(yīng)組織認(rèn)真編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,其編制內(nèi)容應(yīng)符合GB/T50326-2001國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。
2、抓項(xiàng)目進(jìn)度控制,兌現(xiàn)合同工期,樹(shù)立企業(yè)信譽(yù)
工期是業(yè)主關(guān)注的重要事項(xiàng)之一。項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)合同的約定竣工日期為最終目標(biāo),對(duì)總目標(biāo)按單位工程、分部分項(xiàng)工程或施工階段進(jìn)行科學(xué)合理的分解,既要確�？偰繕�(biāo)實(shí)現(xiàn),又要達(dá)到優(yōu)化資源的目的。對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、實(shí)施、檢查與調(diào)整都是為了兌現(xiàn)合同工期,取得業(yè)主信任,實(shí)現(xiàn)企業(yè)重合同守信用的承諾。
3、實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制、安全控制目標(biāo),爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程
工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全控制應(yīng)按2000版GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行,堅(jiān)持“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針和PDCA循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)過(guò)程控制,堅(jiān)持按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工,把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程視為企業(yè)生存發(fā)展的重要前提。項(xiàng)目要制定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程計(jì)劃,分解創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的主要因素:“人、機(jī)、料、法、環(huán)”,嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任制和追究制度,獎(jiǎng)罰分明,充分調(diào)動(dòng)全體員工的創(chuàng)優(yōu)積極性。要堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的安全方針,建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部的安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保項(xiàng)目安全施工,不出傷亡事故這是施工企業(yè)的頭等大事,應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行定期安全檢查,徹底消除安全隱患。
4、抓項(xiàng)目成本控制,努力挖潛增收,實(shí)現(xiàn)最佳效益
項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分解、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告。企業(yè)應(yīng)與項(xiàng)目簽訂項(xiàng)目承包責(zé)任合同,強(qiáng)化責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),確保上交。企業(yè)應(yīng)建立和完善項(xiàng)目管理層作為成本控制中心的功能和機(jī)制,并為項(xiàng)目成本控制配置優(yōu)化的生產(chǎn)要素。項(xiàng)目部應(yīng)使目標(biāo)成本有據(jù)可依,層層分解,編制“目標(biāo)成本措施控制表”,防止效益流失。切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目成本核算、分析和考核,千方百計(jì)挖掘內(nèi)部潛力,開(kāi)源節(jié)流、降低物耗,減少非生產(chǎn)性開(kāi)支;加強(qiáng)施工定額管理,控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗;加強(qiáng)施工調(diào)度,避免窩工損失和機(jī)械利用率低的現(xiàn)象;加大工程款回收力度,及時(shí)清理項(xiàng)目部債權(quán)債務(wù);做到竣工決算到位,防止資金流失,賬外循環(huán)等不良現(xiàn)象。應(yīng)認(rèn)真做好項(xiàng)目的竣工審計(jì)工作,確保效益的真實(shí)可靠,使企業(yè)真正增效益,個(gè)人得實(shí)惠。
5、抓項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理,實(shí)現(xiàn)文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化工地,樹(shù)立企業(yè)良好形象
項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)施工管理,做到文明施工,安全有序,整潔衛(wèi)生,不擾民,不損害公共利益。現(xiàn)場(chǎng)要按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求,因地制宜、合理布局、安全衛(wèi)生、保護(hù)環(huán)境、防火防盜,從整體上提高文明施工水平,樹(shù)立企業(yè)和工程項(xiàng)目的良好形象。
二、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍,推進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新,提升企業(yè)規(guī)模
施工企業(yè)要以主業(yè)為主,開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng),拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。如以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為契機(jī),帶動(dòng)建筑施工、建筑材料、混凝土構(gòu)配件、建筑機(jī)械等,形成產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)發(fā)展。以經(jīng)營(yíng)為龍頭,擴(kuò)大承攬工程項(xiàng)目。加強(qiáng)充實(shí)經(jīng)營(yíng)力量,實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制和激勵(lì)制度,提高經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)能力和積極性,調(diào)動(dòng)全體員工和方方面面的力量,利用親朋好友,多方收集信息,實(shí)施有效的信息網(wǎng)絡(luò),進(jìn)行高效自如的操作機(jī)制,建立一個(gè)高水平的投標(biāo)隊(duì)伍,努力提高中標(biāo)率,要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的要求,使企業(yè)走出國(guó)界,實(shí)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng),不斷拓展市場(chǎng)空間,爭(zhēng)取國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)更多的份額。企業(yè)有了任務(wù),其經(jīng)營(yíng)規(guī)模才能不斷擴(kuò)大,達(dá)到發(fā)展的目的。
三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)效益
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)全面系統(tǒng)的管理過(guò)程,企業(yè)決策層和管理層應(yīng)考慮利潤(rùn)目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)途徑和對(duì)策,成為盈利計(jì)劃中心。企業(yè)要按照會(huì)計(jì)法規(guī)定制定嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理制度,嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,以資金管理為中心,加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)資金的預(yù)算編制,防止預(yù)算外資金支出。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,嚴(yán)格控制直接費(fèi)和間接費(fèi)計(jì)劃支出,確保企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),提高企業(yè)效益,壯大企業(yè)實(shí)力,以達(dá)到持續(xù)發(fā)展的目的。
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