優(yōu)秀企業(yè)文化的作用
什么是企業(yè)文化呢？企業(yè)文化有什么積極的作用呢？以下是小編收集的相關(guān)信息，僅供大家閱讀參考!
“文化是人類在社會(huì)歷史上發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富精神財(cái)富的總和�！保ㄉ虅�(wù)印書館《現(xiàn)代漢語詞典》）人類的文化不同，造就其生存方式和發(fā)展方式的不同，指導(dǎo)其生存方式和發(fā)展方式亦不會(huì)相同。原因就在于企業(yè)是人創(chuàng)造的。就如同中國人吃飯用筷子，西方人吃飯用刀叉一樣。
美國管理大師托馬斯·彼得斯說：“卓越的公司能夠創(chuàng)造出一種內(nèi)容豐富、道德高尚而且為大家接受的文化準(zhǔn)則”，企業(yè)的文化內(nèi)核需要的是凝聚和整合，這種文化準(zhǔn)則可以落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)人去實(shí)踐，但它的總目標(biāo)是為全大局而服務(wù)。管理沒有固定的一層不變的模式，所有模式都是在實(shí)踐應(yīng)用中變化發(fā)展的，是由管理者的思維模式所決定。一個(gè)企業(yè)可以在某一模式下生存，如果換一種模式或更高層次的模式不一定就能統(tǒng)領(lǐng)該企業(yè)的生存發(fā)展。而企業(yè)文化的基礎(chǔ)實(shí)質(zhì)性內(nèi)容是不隨企業(yè)的管理模式而變化，只是表達(dá)的方式不同而已。例如以誠為本，安全第一等等。
企業(yè)文化有什么作用呢？第一，企業(yè)文化必須具有導(dǎo)向性，也就是說具有向?qū)У墓δ�，引�?dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向；第二，企業(yè)文化必須具有監(jiān)督、督導(dǎo)功能，以修正企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理的最高境界就是用企業(yè)文化對(duì)企業(yè)整體管理智慧進(jìn)行修正，它的實(shí)質(zhì)性作用就是給整個(gè)企業(yè)設(shè)計(jì)出整套周密而適應(yīng)其生存和發(fā)展的管理程序，企業(yè)管理智慧宛如數(shù)據(jù)一樣，用以支持企業(yè)創(chuàng)立、生存和持續(xù)發(fā)展的一整套管理程序。
新時(shí)代的企業(yè)往往在創(chuàng)立之初就締造并賦予了“理想的”企業(yè)文化，而許多企業(yè)的企業(yè)文化往往定位很高，使得企業(yè)文化像風(fēng)雨中飄搖的空中樓閣，他們常常忽略了企業(yè)文化基礎(chǔ)和它所起到的作用，造成企業(yè)迅速崛起又迅速倒閉。更為可悲的是，有的企業(yè)把很好的企業(yè)文化當(dāng)做宣傳語甚至是廣告語來擺設(shè)，或者是經(jīng)過精心裝幀，當(dāng)做標(biāo)語在企業(yè)的墻壁上表面堂皇。而沃爾瑪（1988~2000）首席執(zhí)行官大衛(wèi)·格拉斯說：“很多生產(chǎn)效率的提高都跟文化有關(guān)�！笨梢娢幕⒉皇菙[設(shè)。
企業(yè)是人為的企業(yè)，所以企業(yè)文化也就是企業(yè)人的文化。企業(yè)文化人不但要有創(chuàng)造性的“靈氣”，所謂靈氣就是悟性、隨機(jī)應(yīng)變、變通、能擦出火花的能力。而且也具有一點(diǎn)“呆氣”，所謂呆氣就是穩(wěn)扎穩(wěn)打，著重強(qiáng)調(diào)一個(gè)“穩(wěn)”字，不偷奸取巧，不耍滑做戲，實(shí)事求是，認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地去行事�！坝徐`氣無呆氣則飄,有呆氣無靈氣則滯，都不可取最好是兼而有之。”這也是企業(yè)文化的精神所在。為什么這么講呢？因?yàn)椤叭耸俏幕拇嬖谖铮欢ǖ奈幕h(huán)境必然造就一定的文化心理，并形成一定的心理定勢(shì)。”（易中天語）
作為企業(yè)必須具有自己的特色文化，企業(yè)文化建設(shè)的核心是企業(yè)特色文化建設(shè)和規(guī)正企業(yè)員工心態(tài)走向。企業(yè)只有用企業(yè)基礎(chǔ)文化規(guī)正了企業(yè)員工的不同心理心態(tài)走向，用企業(yè)的特色文化闡明了企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的可行性，企業(yè)才可以腳踏實(shí)地安安穩(wěn)穩(wěn)地求發(fā)展。
企業(yè)文化還應(yīng)具有一定的容量，該容量還應(yīng)具有拓展擴(kuò)充性，要拓展擴(kuò)充就要有一定的兼容性，但也不是無限兼容，無限兼容往往造成消化不良。企業(yè)文化也需要有高品位的發(fā)展理念，所以兼容的結(jié)果就是為了兼容接納其精萃。
以上闡述了企業(yè)文化理念之精神和它所起的.作用，那么企業(yè)締造者的心態(tài)是怎樣的？究每個(gè)企業(yè)締造者的良好心態(tài)，都希望把自己的企業(yè)打造成一流，而且是響當(dāng)當(dāng)?shù)囊涣�，�?zhēng)百年的、牌錚錚亮的一流，然而現(xiàn)實(shí)與事實(shí)往往并不能盡其意。僅憑口上喊的震天響，等于空口無憑，那當(dāng)然不會(huì)成為“一流”，創(chuàng)一流需要的是用事實(shí)說話。企業(yè)有了一流的文化，就可以算得上一流的企業(yè)嗎？答案是否定的，要是它的文化只是一個(gè)花瓶，那這個(gè)企業(yè)同樣不入流。有了一流的人才和技術(shù)就能創(chuàng)造一個(gè)一流的企業(yè)嗎？答案也是否定的，要是他的管理智慧是二流的三流的，管理程序是雜亂無序的，企業(yè)的一切績(jī)效也是底流的。管理的精神所在就是企業(yè)文化，只有用企業(yè)文化修正了管理智慧，使管理變成一流的，就不會(huì)是夸夸其談的一流了。
最值得說明的是，企業(yè)文化需要我們把紛繁冗雜的管理用簡(jiǎn)潔的語言表達(dá)出來。這就必須去實(shí)踐，只有實(shí)踐才是硬道理，《蒙牛內(nèi)幕》作者張志國先生說：“理論知識(shí)地圖，實(shí)踐才是大地，同屬‘胸中千年史，掌上百萬兵’，諸葛亮能勝，馬謖不能勝，何也？‘地圖’不能取代‘大地’也�！钡髽I(yè)的實(shí)踐必須由企業(yè)文化來指導(dǎo)，文化與實(shí)踐的關(guān)系是，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐和在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，相互作用，互為指導(dǎo)。先哲說：“紙上得來終覺淺，覺知此事要躬身�！辈还硎遣恍械�。因?yàn)�，“�?shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)�！�
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