你都知道有哪些奇葩的企業(yè)文化
那些奇葩的企業(yè)文化
1.單膝跪地不為求婚
合肥某家發(fā)廊培訓(xùn)剛剛上崗的新員工，以半個(gè)月為周期，每日上午8：30，在發(fā)廊領(lǐng)班的強(qiáng)制性要求和無(wú)條件命令下，店內(nèi)的30余名青年男女身著深紫色工作服，在門前的路邊列成三個(gè)橫隊(duì)，單膝跪地，保持微笑，俯首彎腰，向過(guò)路的行人朗聲問(wèn)好。行人們驚詫的目光和超過(guò)100%的回頭率，對(duì)他們仿佛是“0影響”。
2.毀一首歌確實(shí)容易
在廈門某美容美發(fā)店門口，每天晚飯時(shí)間過(guò)后，一群服務(wù)員總會(huì)被經(jīng)理召集在一起，在例行訓(xùn)話過(guò)后，齊聲高歌三遍《感恩的心》。此行為已成為雷打不動(dòng)的慣例，無(wú)論天陰天晴，雨雪風(fēng)霜，流水的員工，數(shù)千個(gè)日子也不改的《感恩的心》，讓周圍小區(qū)每天跳廣場(chǎng)舞的嬸嬸阿姨奶奶們自覺(jué)地將《感恩的心》一早拉入廣場(chǎng)舞曲目的黑名單。
3.群魔亂舞住客糟心
圣誕節(jié)期間，泉州市某酒店將酒店員工的業(yè)余時(shí)間安排得“井井有條”—一群戴圣誕老人紅帽的酒店員工，在《銼冰進(jìn)行曲》的節(jié)奏聲中，在大堂的一角“用生命舞出一片天”。據(jù)住客描述，“環(huán)肥燕瘦，極度不齊的舞蹈動(dòng)作讓人感覺(jué)十分莫名其妙，嚴(yán)重影響了酒店本就平平的‘氣質(zhì)’�！�
4.結(jié)伴挨罰很人性？
因給一名VIP客人倒茶不及時(shí)，天津某微整形醫(yī)美機(jī)構(gòu)的21歲女員工被當(dāng)街罰跪兩個(gè)小時(shí)有余，而該微整形醫(yī)美機(jī)構(gòu)的男性負(fù)責(zé)人因自責(zé)，覺(jué)得沒(méi)有培養(yǎng)出優(yōu)秀員工，也在一旁“賠跪”半小時(shí)。據(jù)該機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人稱，這是他們的“最新?tīng)I(yíng)銷方式”，是一種“嶄新的企業(yè)理念”，更是一種人性化服務(wù)，沒(méi)有歧視或侮辱員工的意圖。
5.有病沒(méi)病回家消停
某知名私企總裁看完了一篇質(zhì)量低劣的報(bào)告書，在上面批示了幾個(gè)字：“臭、很臭、非常臭！”另有一次，同樣是該企業(yè)，一位新晉員工剛到公司沒(méi)幾天，就給總裁寫了一封“萬(wàn)言書”，論述公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問(wèn)題，得到批復(fù)：“此人若有精神病，建議送院治療；如果沒(méi)病，建議辭退�！庇纱�，該企業(yè)自上而下的文化熏染可見(jiàn)一斑。
人挪就活，跳槽也是一種淘汰
成功人士的路線圖都是曲折前進(jìn)的，總得有幾次跳槽，有幾次轉(zhuǎn)行，有幾次華麗轉(zhuǎn)身，最后才成為業(yè)界明星�，F(xiàn)在，職場(chǎng)上正興起一股“打假風(fēng)暴”，混跡職場(chǎng)之人，必須對(duì)職場(chǎng)中無(wú)處不在的“白色謊言”諳熟于心。所謂白色謊言就是不傷害對(duì)方的前提下，為使事情控制在一定范圍和一定程度，來(lái)說(shuō)一些不含惡意的謊言。它是一種職場(chǎng)常用的手段和一種處事方法，它有時(shí)也是處理上下級(jí)關(guān)系的潤(rùn)滑劑。
企業(yè)文化、漲工資、升職、培訓(xùn)、離不開(kāi)你，是老板經(jīng)常用的五種“懷柔”策略，很多時(shí)候并不能完全兌現(xiàn)。它們有點(diǎn)兒像喂小孩兒吃藥前的糖，擔(dān)心你怕苦，所以讓你嘗到一點(diǎn)兒甜頭，乖乖把苦藥吃下去。
我們先看網(wǎng)絡(luò)上流傳的一個(gè)笑話：進(jìn)入公司前，你和老板的談話是這樣的。
老板：萬(wàn)分歡迎，有了你我們的公司肯定大不一樣！
職員：如果工作太累，搞不好我會(huì)辭職的。
老板：放心，我是不會(huì)讓這樣的事情發(fā)生的！
職員：我周休兩日可以嗎？
老板：當(dāng)然了，這是底線！
職員：平時(shí)會(huì)天天加班到凌晨嗎？
老板：不可能，誰(shuí)告訴你的？
職員：有餐費(fèi)補(bǔ)貼嗎？
老板：還用說(shuō)嗎，絕對(duì)比同行都高！
職員：有沒(méi)有工作猝死的風(fēng)險(xiǎn)？
老板：不會(huì)！你怎么會(huì)有這種念頭？
職員：公司會(huì)定期組織旅游嗎？
老板：這是我們的明文規(guī)定！
職員：那我需要準(zhǔn)時(shí)上班嗎？
老板：不，看情況吧。
職員：工資呢？會(huì)按時(shí)發(fā)嗎？
老板：一向如此！
職員：事情全是新員工做嗎？
老板：怎么可能，你上頭還有很多資深的同事！
職員：如果管理職位有空缺，我可以參與競(jìng)爭(zhēng)嗎？
老板：毫無(wú)疑問(wèn)，這是我們公司賴以生存的機(jī)制！
職員：你不會(huì)是在騙我吧？
進(jìn)入公司后，請(qǐng)從后往前讀。
如果你笑了，說(shuō)明你已經(jīng)心領(lǐng)神會(huì)。的確，很多人進(jìn)了公司以后多少會(huì)有“被忽悠”的感覺(jué)，實(shí)際工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)比想象的要多，基本工資可能拿到手，獎(jiǎng)金可就成了鏡花水月，各種補(bǔ)貼遲遲不到位，加班加點(diǎn)那是常有的事……很多人就此開(kāi)始抱怨企業(yè)不好，老板不好，心里萌生去意。
最近的調(diào)查顯示：66.9%的職場(chǎng)人都被領(lǐng)導(dǎo)的“承諾”忽悠過(guò)，其中四成職場(chǎng)人表示，領(lǐng)導(dǎo)承諾的提成獎(jiǎng)金只是空畫了一張“大餅”，兌現(xiàn)的期限綿綿無(wú)絕期。還有三成職場(chǎng)人被領(lǐng)導(dǎo)加薪的承諾晃點(diǎn)過(guò)，加薪的時(shí)間也是一拖再拖。很多公司的管理制度并不是很規(guī)范，加薪或者升職的規(guī)定不明確或者執(zhí)行力不強(qiáng)，如果老板的這些承諾不能百分之百兌現(xiàn)，不能說(shuō)明他就是個(gè)“壞”老板，還是要從企業(yè)的整體情況來(lái)判斷，看他能夠兌現(xiàn)承諾中的幾分，如果一分都做不到，那你就得考慮是否要離開(kāi)了。
常言道：“樹(shù)挪死，人挪活�！币粋�(gè)人在一個(gè)地方太久，容易滋生安逸、不思進(jìn)取的心理，如果勇敢地往前走一步，告別老環(huán)境，換個(gè)新環(huán)境，說(shuō)不定就有新的出路，新的生活。
老板能力差 企業(yè)多元化
按照8年來(lái)的“慣例”，接手一家企業(yè)的“老大”作為服務(wù)對(duì)象后，我的第一件事，便是去觀察他的高層月度或季度例會(huì)。此刻，盡管是第一次參會(huì)，我看到的情景卻再熟悉不過(guò)：黑壓壓的一桌高管，正襟危坐，但透過(guò)其臉部表情，你可以發(fā)現(xiàn)大家都心不在焉，“身在曹營(yíng)心在漢”或許是對(duì)他們最好的描述。
整個(gè)會(huì)議中真正“上心”的，自始至終只有三個(gè)人：發(fā)言者、記錄者和老板。Why？因?yàn)槟阒v的我聽(tīng)不懂，我講的又和他沒(méi)關(guān)系。Why？都是“多元化”惹的禍！會(huì)后與老板私下溝通時(shí)，我單刀直入：“你一定注意到，80%以上的會(huì)議時(shí)間里，80%以上的高管都在走神。這樣的會(huì)，為什么還要開(kāi)？”老板的回答也干脆：“不定期開(kāi)這樣的會(huì)，各下屬企業(yè)的高管怎么能感覺(jué)到他們都屬于這家公司？”我追問(wèn)：“既然同屬一家公司，為什么他們各自負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)竟然如此互不相關(guān)？”老板一時(shí)語(yǔ)塞。長(zhǎng)話短說(shuō)，兩個(gè)小時(shí)交談下來(lái)，我意識(shí)到，這家多元化的公司，只不過(guò)是無(wú)數(shù)家中國(guó)企業(yè)中的“又一個(gè)”。要是你問(wèn)我中國(guó)企業(yè)搞多元化的為什么那么多，我的回答一句話：老板能力差，企業(yè)才多元化！
首先，老板抵御誘惑的能力差。日本管理學(xué)家大前研一多年前在對(duì)中國(guó)沿海地區(qū)考察后就曾說(shuō)過(guò)：“我對(duì)中國(guó)企業(yè)家唯一的擔(dān)心不是機(jī)會(huì)缺乏，而是機(jī)會(huì)太多�！苯�(jīng)不住市場(chǎng)機(jī)會(huì)誘惑的企業(yè)家們這些年紛紛陷入多元化的圈套，在多元化得手后洋洋自得、沒(méi)有多久就被市場(chǎng)大潮無(wú)情吞噬的案例舉不勝舉。眾多已經(jīng)成為先烈和正在逐漸衰落的企業(yè)其實(shí)并不是被外界逼死的，而是被形形色色的誘惑戕害的。換句話說(shuō)，上規(guī)模的企業(yè)中，很少有被餓死的，大多是被撐死的。
早期案例中最有名的莫過(guò)于史玉柱。當(dāng)年的“巨人”史玉柱，滿懷雄心壯志，從巨人漢卡開(kāi)始，迅速發(fā)展到巨人電腦、財(cái)務(wù)軟件、生物工程等，甚至還涉足服裝和化妝品。最后，為了建成中國(guó)第一高樓，為所在城市爭(zhēng)光，慘敗在巨人大廈這棟中國(guó)最出名的爛尾樓上。
在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境里，商機(jī)是觸動(dòng)企業(yè)家們最敏感神經(jīng)的那根弦。他們發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上有商機(jī)而不去把它抓來(lái)放在自己手里，心里往往就如同被貓抓一般的難受。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)家都是“貪婪”的。只要看看身邊有多少企業(yè)前幾年進(jìn)入了房地產(chǎn)，多少企業(yè)這幾年從事了私募、風(fēng)投，你就明白中國(guó)企業(yè)家周圍的誘惑有多大，而他們抵御誘惑的本領(lǐng)有多弱了。
其次，老板市場(chǎng)研究的能力差。更確切點(diǎn)說(shuō)，應(yīng)該是老板市場(chǎng)研究的意識(shí)差。若僅僅是這方面的能力差，可以通過(guò)人才獵取、“外腦”借用或信息購(gòu)買等手段來(lái)彌補(bǔ)，但意識(shí)差，就麻煩了。多元化的老板，往往想當(dāng)然地認(rèn)為，各行各業(yè)都一樣，各地各國(guó)也一樣。我在這一行、這一地區(qū)成功了，那在其他行當(dāng)、其他地區(qū)自然也應(yīng)該成功。他們鮮有市場(chǎng)研究的意識(shí)，只信自己的“市場(chǎng)嗅覺(jué)”。
最重要的是，老板自我認(rèn)知的能力差。由于一時(shí)一事的成功，很多老板就忘了自己有幾斤幾兩，以為大千世界中，沒(méi)有自己不能做的事。此時(shí)，企業(yè)走多元化之路，似乎就是一件自然而又合理的事了。
企業(yè)多元化戰(zhàn)略復(fù)雜而深刻，對(duì)于大多數(shù)沒(méi)有多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的中國(guó)老板而言，如果沒(méi)有專業(yè)化經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，缺乏對(duì)產(chǎn)業(yè)前景的深刻洞察，沒(méi)有優(yōu)秀人才和戰(zhàn)略協(xié)同做保障，沒(méi)有對(duì)自我的清醒認(rèn)知，GE式的多元化之夢(mèng)只不過(guò)是老板們的白日夢(mèng)而已。
摳門的企業(yè)家
采訪俞敏洪之前在微博、微信等媒體小范圍內(nèi)做了個(gè)小調(diào)查：你最想問(wèn)俞敏洪什么問(wèn)題？你對(duì)俞敏洪的印象怎樣？大部分人想問(wèn)的都是關(guān)于年輕人創(chuàng)業(yè)以及出國(guó)咨詢的，而對(duì)于俞敏洪的印象竟然是：“摳”。
說(shuō)俞敏洪“摳”也不是沒(méi)有道理，據(jù)說(shuō)有這么一個(gè)真實(shí)的段子，新東方組織公司員工去北戴河開(kāi)會(huì)，午餐上螃蟹，服務(wù)員拿了螃蟹讓俞敏洪看，俞敏洪說(shuō)：太大了，換小點(diǎn)的螃蟹。服務(wù)員換了又來(lái)，俞敏洪還嫌大，服務(wù)員又去換，如此兩三次，服務(wù)員說(shuō)：這已經(jīng)是我們這里最小的螃蟹了，沒(méi)有再小的了。旁邊的一合伙人打圓場(chǎng)：他沒(méi)有讓你拿缺胳膊少腿的殘疾蟹就不錯(cuò)了。
所以在錄制之前特意趕去北京第二十中學(xué)，聽(tīng)了他的一場(chǎng)演講，親眼看看這個(gè)摳門的企業(yè)家究竟是怎樣的？
帶著對(duì)他從網(wǎng)絡(luò)上搜集的零碎信息，看著他在講臺(tái)上談笑自如，眼前的俞敏洪不像一個(gè)商人，更像一個(gè)老師，就像很多年前他在北大教書時(shí)一樣，校園、學(xué)生、學(xué)習(xí)、授業(yè)、解惑，或許這已經(jīng)是他人生中不可回避的關(guān)鍵詞，而至于創(chuàng)業(yè)、財(cái)富、榮耀、上市似乎已經(jīng)與眼前的這么一個(gè)在講臺(tái)上揮灑自如的篤實(shí)中年人毫不相關(guān)。
馬斯洛需求層次理論是把人的需求分層次的，從生理到尊嚴(yán)到最終的自我實(shí)現(xiàn)，俞敏洪顯然已經(jīng)走在頂頭，特別是在節(jié)目錄制的最后，他說(shuō)他后悔將新東方上市，暴露了他真正的內(nèi)心，當(dāng)商業(yè)綁架教育的純粹，或許也是他最苦惱的，所以他一直在努力地平衡著二者關(guān)系，節(jié)目中他說(shuō)到一件事讓人印象深刻：他說(shuō)自己其實(shí)并沒(méi)有想過(guò)創(chuàng)業(yè)，他覺(jué)得做老師挺好的，后來(lái)只不過(guò)是為了留學(xué)，為了賺學(xué)費(fèi)才出去接課，被學(xué)校發(fā)現(xiàn)批評(píng)，最終索性辭職去開(kāi)培訓(xùn)班，慢慢地、一點(diǎn)一點(diǎn)地成為了著名的民辦培訓(xùn)企業(yè)。
這個(gè)事讓人聽(tīng)起來(lái)覺(jué)得很真實(shí)，沒(méi)有任何蓄意營(yíng)造光環(huán)，可能大多數(shù)人無(wú)意中踏入的領(lǐng)域都是因?yàn)橄矏?ài)，或者是本著一種負(fù)責(zé)的態(tài)度，才能贏得信任，最終贏得尊重和財(cái)富。
每個(gè)人的人生都可能是一帆風(fēng)順，不同的是疾病、痛苦、成功、財(cái)富、名利，家庭、愛(ài)情……每個(gè)人都專注于自己的一塊，或多或少，各有遺憾，這些都是人生成長(zhǎng)的一部分，篤定的內(nèi)心和正確價(jià)值觀才能讓一個(gè)人不會(huì)迷失。對(duì)于俞敏洪更是如此，從一個(gè)生澀的'農(nóng)村青年到篤實(shí)的北大青年教師，再到民辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的校長(zhǎng)，最終成為接受鮮花與掌聲的成功企業(yè)家，他的內(nèi)心在追求夢(mèng)想與成功的同時(shí)也是在實(shí)現(xiàn)自己，兩次高考落榜，三次留學(xué)被拒簽，從兼職家教到中國(guó)最大的英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦人，這個(gè)過(guò)程中有太多的辛酸，理想與現(xiàn)實(shí)的距離，并不是每個(gè)人都能夠調(diào)試恰當(dāng)，俞敏洪或許靠的正是農(nóng)村生活培養(yǎng)出的韌勁，以及人品的純真豁達(dá)讓自己的付出得到回報(bào)，當(dāng)然這個(gè)過(guò)程靠的是努力、汗水、勤奮以及堅(jiān)持。這也是各個(gè)領(lǐng)域，所有的成功者的秘訣。
最有愛(ài)的員工福利制度
親愛(ài)的融資力員工們：
為完善公司制度，豐富員工生活與工作，經(jīng)公司“員工福利委員會(huì)”商議決定，新增九項(xiàng)員工福利，具體如下：
1、心靈創(chuàng)傷獎(jiǎng)：公司以部門為單位組建“創(chuàng)傷評(píng)定委員會(huì)”，員工凡在工作中遇到打擊，可向委員會(huì)提出安慰保障，委員會(huì)根據(jù)員工情況評(píng)定創(chuàng)傷等級(jí)（1—10級(jí)），后按照等級(jí)適度進(jìn)行物資補(bǔ)償。
2、成功形象獎(jiǎng)：公司每月向員工發(fā)放美發(fā)費(fèi)，男員工20元/月，女員工200元/月。
3、虎頭蛇尾獎(jiǎng)：每天早晨最后一位打卡的員工，需向第一位打卡的員工贈(zèng)送一樣禮物。（禮物價(jià)值不限，COO會(huì)在每天下午5：30公布“獲獎(jiǎng)?wù)摺迸c“頒獎(jiǎng)嘉賓”。）
4、光棍重生獎(jiǎng)：公司單身員工每月可享受半天帶薪假期用于約會(huì)、相親、見(jiàn)網(wǎng)友等求偶活動(dòng)。公司提供電影票兩張+餐費(fèi)報(bào)銷，員工必須在次日將約會(huì)合照用EM發(fā)送給COO和部門負(fù)責(zé)人，無(wú)法提供照片則按曠工處理。
5、八號(hào)女生獎(jiǎng)：公司將每月8號(hào)定位“女生節(jié)”，改天女員工可向公司任何男同事（包括領(lǐng)導(dǎo)）提出任何要求，男員工須盡全力完成，若無(wú)法完成，則負(fù)責(zé)未來(lái)一周內(nèi)部所有女員工的下午茶購(gòu)買任務(wù)。
6、和諧家庭獎(jiǎng)：公司轉(zhuǎn)正員工若父母不在青島，每年可享受一次父母來(lái)青旅游、團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，所有的費(fèi)用由公司承擔(dān)。
7、地毯順風(fēng)車獎(jiǎng)：公司員工可主動(dòng)向有車員工提出搭“順風(fēng)車”之要求，有車員工每月載其他員工超過(guò)20人次，可向人力部門領(lǐng)取100元的加油卡，40人次即200元，以此類推。
8、千里共嬋娟獎(jiǎng)：凡經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，在公司加班的員工，公司不僅會(huì)提供豪華晚餐，且會(huì)給該員工在家等候的家人提供同款晚餐。
9、添油加醋獎(jiǎng)：?jiǎn)T工可向人力部門建議增設(shè)任何員工福利，經(jīng)員工福利委員會(huì)裁定，一經(jīng)采納必有重賞。
青島融資力企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
讓管理者無(wú)知一點(diǎn)
曾經(jīng)有這樣一個(gè)故事：一天，孔子的學(xué)生樊遲跑去找孔子，請(qǐng)教如何種莊稼，孔子板起面孔說(shuō)：“這個(gè)技術(shù)我不如老農(nóng)民�！狈t還不死心，接著請(qǐng)教如何種菜，孔子強(qiáng)忍怒氣說(shuō)：“這個(gè)我不如老菜農(nóng)�！钡确t出去后，孔子實(shí)在憋不住了，大罵樊遲：“我怎么教了這么一個(gè)學(xué)生，真是個(gè)不可救藥的沒(méi)出息的家伙。”
這個(gè)故事的本意是孔子的學(xué)生樊遲向老師請(qǐng)教如何干農(nóng)活，而孔子對(duì)這些技能性的工作很不感興趣。等他離開(kāi)以后，孔子立刻用他做反面典型來(lái)教育其他學(xué)生，管理者應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，什么是重要的，什么不重要。可是這個(gè)故事常常被后人誤讀，后世很多以知識(shí)分子自居的書呆子，斷章取義地理解為讀書人就應(yīng)該不識(shí)五谷，不干粗活，害得孔子背黑鍋被后人罵。其實(shí)孔子的本意是：如果管理者能對(duì)企業(yè)進(jìn)行制度化管理并建立能者上劣者下的考核標(biāo)準(zhǔn)，員工怎么會(huì)不好好工作；如果管理者能時(shí)時(shí)講社會(huì)責(zé)任，經(jīng)常組織員工搞公益性活動(dòng)，員工怎么會(huì)不對(duì)企業(yè)產(chǎn)生忠誠(chéng)度；如果管理者講求守信和用人不疑，員工怎么能夠不掏心窩子和老板綁到一起干！管理者能做到這個(gè)程度，企業(yè)效益自然蒸蒸日上，各處的能人異士自然會(huì)跑來(lái)要求加盟，哪還用得著我去掌握那些技術(shù)工作？
當(dāng)我們?cè)谟懻摴芾碚叩哪芰r(shí)，往往都想當(dāng)然地認(rèn)為管理者應(yīng)該是通才，非此不足以身居上位，所以采取各種方式來(lái)培訓(xùn)管理者，希冀能夠使其成為通才甚至全才。他們可以舉的例子很多，比如微軟帝國(guó)的蓋茨就是寫程序的高手，所以才會(huì)有微軟的誕生；比如蘋果電腦的老大喬布斯，也是個(gè)技術(shù)型的人才�？墒钱�(dāng)我們看到像杰克·韋爾奇這樣的管理者時(shí)，困惑又隨之而來(lái)，管理著龐大Ge國(guó)度的韋爾奇公開(kāi)承認(rèn)自己不懂技術(shù)，他始終牢記自己的本職工作：我的職責(zé)是將通用電器改造成英雄輩出的舞臺(tái)。
那么到底管理者需不需要是一個(gè)上知天文地理、下知雞毛蒜皮的通才呢？
當(dāng)我們?cè)u(píng)價(jià)優(yōu)秀管理者的時(shí)候，常用的詞是洞見(jiàn)、開(kāi)明、處事公平等，卻很少說(shuō)這是管理者的某項(xiàng)技能非常高超。我們是被自己的偏見(jiàn)蒙蔽了！
在微軟成為一個(gè)龐大的帝國(guó)后，蓋茨鄭重聲明，他將退出前臺(tái)，將主要精力放在企業(yè)的未來(lái)預(yù)見(jiàn)和規(guī)劃上；喬布斯也因?yàn)榫S護(hù)技術(shù)至上的觀點(diǎn)差點(diǎn)將蘋果公司帶入萬(wàn)劫不復(fù)的深淵。因?yàn)槠赜诩夹g(shù)的管理者，常常會(huì)陷入工作的細(xì)節(jié)而難以自拔，最后成為只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林的短視者。而管理者的真正本職工作是什么？
最近一位年輕氣盛的企業(yè)家放言：挖盡所有人才，我就贏了�？措娨暪�(jié)目，主持人問(wèn)：未來(lái)最棘手的管理問(wèn)題是什么？多位成功企業(yè)家的答案驚人的一致，就是八個(gè)字：識(shí)人、用人、管人、留人。
明白了嗎？管理者知人就行，至于其他方面，無(wú)知一點(diǎn)又何妨？
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