創(chuàng)建企業(yè)文化的思考
一個(gè)國(guó)家如果沒(méi)有文化，這個(gè)國(guó)家就失去了靈魂；一個(gè)企業(yè)沒(méi)有文化，這個(gè)企業(yè)就沒(méi)有了凝聚力，從而也會(huì)喪失了持久的競(jìng)爭(zhēng)力。
談到企業(yè)文化，許多人都會(huì)認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該怎樣去做。這點(diǎn)不可否認(rèn)，但外部環(huán)境的作用也不可忽視。企業(yè)文化的形成于企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境。
企業(yè)的外部環(huán)境是企業(yè)文化形成的陽(yáng)光與雨露，它影響著整個(gè)企業(yè)，影響著企業(yè)中每一位員工的精神世界、思維觀念、行為方式等。譬如道德，一個(gè)缺乏誠(chéng)信的社會(huì)，人與人之間會(huì)相互猜疑，相互揣測(cè)，彼此之間會(huì)形成一堵堵無(wú)形的墻，這顯然不利于企業(yè)培育和諧的環(huán)境。又如教育，一個(gè)教育水平落后的社會(huì)，培養(yǎng)的人才都是一些能力低下，不會(huì)做事的書(shū)生，那么用人企業(yè)的辦事效率也不會(huì)好到哪兒去，更不用說(shuō)創(chuàng)造一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。諸如此類(lèi)因素，都從各個(gè)方面給予企業(yè)中每一個(gè)人無(wú)形的影響，促進(jìn)或破壞著企業(yè)文化的形成。
但企業(yè)文化形成的關(guān)鍵還是依賴(lài)其本身，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)文化形成的`土壤，它給予企業(yè)中每一位成員成長(zhǎng)的空間。企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人的重視，企業(yè)制度的完善都將直接影響著企業(yè)文化的發(fā)展。記得一位網(wǎng)友說(shuō)過(guò)一句話“一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)為什么樣，很大程度上決定于領(lǐng)導(dǎo)者的意愿，即領(lǐng)導(dǎo)者要為企業(yè)文化的形成負(fù)責(zé)”。以前我服務(wù)的那家公司，老總好像認(rèn)識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，于是每次在開(kāi)員工大會(huì)時(shí)都會(huì)說(shuō)一句鼓舞人心的話“把公司建成一個(gè)學(xué)習(xí)性的組織”。但是直到我合同期滿從公司走掉的那天也未見(jiàn)公司有一種學(xué)習(xí)的氣氛，相反由于公司效益日漸下滑，公司節(jié)支的興起讓員工滿腔怨氣�？梢�(jiàn)僅有領(lǐng)導(dǎo)的思想重視也是不夠的，還要看領(lǐng)導(dǎo)能不能在企業(yè)制度制訂上體現(xiàn)自己要建立的那種企業(yè)。口號(hào)的東西是無(wú)力的，只有制度才是最有強(qiáng)制力的�，F(xiàn)在許多企業(yè)也認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，開(kāi)始建章改制，但它們的出發(fā)點(diǎn)僅僅從企業(yè)本身出發(fā)，沒(méi)有把企業(yè)看作是一個(gè)由眾多人構(gòu)成的團(tuán)體。典型的便是樹(shù)立企業(yè)今年應(yīng)達(dá)到多少多少利潤(rùn)，企業(yè)幾年以后應(yīng)該到達(dá)怎樣的規(guī)模等，考慮的全是企業(yè)，而將企業(yè)中員工的需求給忽視。在此，我個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)制度的建立將企業(yè)效益與員工的需求結(jié)合起來(lái)，這樣才可能形成一個(gè)良好的企業(yè)文化。文化的建立需要時(shí)間的積累，不是一個(gè)兩月便能形成，因而更需要制度建立從這兩方面出發(fā)，否則企業(yè)文化不可能形成，企業(yè)不可能長(zhǎng)壽。
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